Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Дело не только в том, что рассмотренные выше все важнейшие 5 первых блоков, определяющих функционирование механизма банковского инвестиционного кредитования предприятий, опираются на систему управления коммерческим банком как на общую основу. Есть еще важное обстоятельство — инвестиционным кредитованием невозможно заниматься коммерческому банку в изоляции от других видов деятельности и операций. Поэтому какой бы важной данная деятельность в банке ни считалась, вероятно, она не станет единственной.
Следовательно, в коммерческом банке, занимающимся инвестиционным кредитованием, необходимо решать все проблемы банковского управления, существующие сегодня или, как их иначе называют, проблемы банковского менеджмента.
На рисунке блоками 7—15 показаны важнейшие направления деятельности внутри коммерческого банка, определяющие качество функционирования системы управления коммерческим банком.

Регламент инвестиционного кредитования Сбербанка Росси[5]

5 февраля 1999 года Комитетом Сбербанка России по предоставлению кредитов и инвестиций утвержден Регламент по финансированию инвестиционных проектов, который является обязательным документом в работе по кредитованию юридических лиц и частных предпринимателей без образования юридического лица.
Согласно этому Регламенту механизм кредитования, в частности, Норильского
ОСБ представлен в схеме 6.

Первичное рассмотрение Заявки.

При обращении в Банк Заемщик направляет Заявку на финансирование, которая составляется в произвольной форме с указанием цели, суммы, сроков кредитования и возможного обеспечения. Заявка должна быть подписана руководителем и должна иметь исходящий номер и дату.
Заявка на финансирование регистрируется в канцелярии Банка или в журнале регистрации входящей корреспонденции КП и, в соответствии с резолюцией руководства Банка или Руководителя КП, направляется для предварительной оценки начальнику кредитного отдела/кредитному работнику.

Предварительная оценка проекта.

Кредитный работник в течение 2 рабочих дней с момента получения им заявки направляет Заемщику для заполнения Формуляр (Приложение 2). В отдельных случаях, по усмотрению кредитного работника, дополнительно может быть принят бизнес-план, маркетинговое исследование или финансовая отчетность Заемщика.

Схема 6

Механизм инвестиционного кредитования Норильского ОСБ

|???? 1 ?S?®????S| |?????S??S ? ?S©???????? ???®??; |
|????????S??S | |????????S??S ???®?? ????®?™??S?S? ??; |
|???®?? | |?S?S™??? ???®?? ?????????? ??™S??/??S™?????? ?????????|
| | |??? ????? |
| | | |
|???? 2 | |?S?S™??? ???®?? ® ?????????? ??S™?????? ?????????; |
|??S™®????S????? | |®?™??? ™???????? ???S???; |
|??S??? ???S??? | |?????S??S ??????S???©? ™???????? ? S©? ??????; |
| | |???®S™S??S ®???S?? ? ???S????; |
| | |®?™??? ???S??? ???? ??; |
| | |?????S??S ??????S???? ???? ?? ? ®?????S??S |
| | |??S™®????S????? ??S???; |
| | |????? ??? ???????S ???S??? ® ??????????; |
| | |®?™??? ???S??? ?S?S??? ™????S???®, ?S????™???? ™?? |
| | |??????????/ ??????S??S ??©?®??? ?? ??©???????? |
| | |?????????®???? ? ???®S™S??S ?????S????? ????S????? |
| | |???S???. |
| | | |
|???? 3 | | |
|?????????? | |???S? ?????©? ???S?? ™????S???® ?? ???S???; |
|???S??? ? | |?????? ™????S???® ?? ?????®?, ?????????? ????????? ? |
|??™©???®?? | |??™S??????; |
|???®?? ?? | |??™©???®?? ?S?S??? ®??????® ? ?S?S™??? ?? ???S???; |
|??S™????®?S??S | |???®S??? ® ©?; |
|??S™??? | |?????? ??™©???®?? ???®?? ?? ??S™????®?S??S ??S™???; |
| | |?????? ???????®?©? ????????? ??S?????; |
| | |?????? ??????? ????S??S???? ??S?? ???S???; |
| | |???S™S?S??S ? ??S™®????S????S ??©????®???S ?????????® |
| | |???S???, ????S??®?????? ??????? ??S?????, ??S?????? |
| | |???S???; |
| | |???????? ?? ??????S??S? ®?S? ?S????™???? |
| | |????S???S????? ™????S?????? ?? ???S???; |
| | |?????S??S ??????S??? ?© (????????? ????S???®) ? |
| | |????S???S????? ™????S??????; |
| | |???™???S??S ??????? ????S??S???? ??S?? ???S???: |
| | |?????????? ™?©?®???® ? ?????????® ?? ??®S??????????? |
| | |???S???; |
| | |?????? ????????? ?????????®???? ???S???; |
| | |?????? ?????® ???S???; |
| | |???????®???S ???S?? ??S??S?S??? ?? ???S???; |
| | |?????? ??S??S?S???; |
| | |?????S??S ? ?????? ?????????? ?? ????®??? ?????????? |
| | |???S???; |
| | |??™©???®?? ?????? ?? ?? ???S???; |
| | |?®S™S??S ®?S? ?????????? ® ???®?? ?? ??S™????®?S??S |
| | |??S™???; |
| | |®??S?S??S ?? ?????S? ???®?? ?? ??S™????®?S??S ??S™???,|
| | |® ????®S???®?? ? ?S?S??S? ?????S?? ???™???S??S ?????? |
| | |??? ?????; |
| | |®?S?S??S ???S?S??? ® ???S?? ? S©? ™????S?????? ? |
| | |??S??? ???S????? ? ??S™???S??? ?????S??; |
| | |??????S??S ?S?S??? ?????S?? |
| | |??????S??S ??S?????? ??????????? ™????S???® ?? ???S???|
| |
| |
| |
|???? 4 | |??™©???®?? ?S???? ??S™????©? ™?©?®??? ? ???? ??S™?????|
|??™©???®?? | |™????S??????; |
|??S™????? | |??™??????S ™????S???® ??S??????; |
|™????S?????? | |??™??????S ™????S???® ?????? |
| | | |
|???? 5 | |?????®?S??S ???????? ??S™®????S????? ????®??; |
|???????S | |??????S??S ? ?S?S™??? ® ???©???S??? ????????S??? ?? |
|???™??©? ??S??, | |???????S ???™??©? ??S??; |
|®?????S??S | |?????? ??S?????? ???????? ?? ??©???????? ??S™???; |
|??S™®????S????? | |???????? ?? ®?????S??? ??S?????? ? ™??©??? ???????????|
|????®?? ? ®?™???| |???S??? ??S™®????S????? ????®??; |
|??S™??? | |??S? ®?????S??? ??S™®????S????? ????®?? ® ???????S |
| | |??S™®????S????? ????®?? ? SS ??™??????S ?? ??®S??S??? |
| | |®?S? ??S™®????S????? ????®??; |
| | |??????S??S ™????S???® ™?? ?S?®?©? ????????®???? |
| | |??S™???; |
| | |???®S™S??S ??S????? ?? ®?™??S ??S™???. |
| | | |
|???? 6 | |???????? ?S?S®?©? ????????®???? ??S™???; |
|??S™????? | |???????? ?? ?????™S??S? ©?????? ?S???????? ???S???; |
|?????????© | |???????? ?? ?????™S??S? ??S?????? ©?????? |
|???S??? | |????????®???? ??S™???; |
| | |???????? ?? ®?????S??S? ™??©??? ??????????? ???S??? |
| | |?®??? ??????S????® ® ????®S???®?? ?? ?????????? |
| | |?????????®???? ???S???; |
| | |??????????S ®?S?™? ?? ?S???; |
| | |???????®???S ????S???©? ?S?S?®? ?? ®???????S ???S?? ??|
| | |???™??; |
| | |???????? ?? ?®?S®?S?S??????? ??©??S??? ????S???® ?? |
| | |??S™???; |
| | |???????? ?? ???????®?? ????????S? ??S????? ? ????S®?? |
| | |?????????® ???S???; |
| | |?™S?®????S ?S?©???®???S ?? ???S?S??S ®?S???? ????®?? |
| | |?S???????? ???S??? ? ???®?S??S ®????S???? ?????S?; |
| | |???®S™S??S ??®?????©? ???????®?©? ??????? ???S???; |
| | |?S???????????®???S ??S?? ?????????®???? ® ??????? |
| | |?S????™??????; |
| | |???????? ?? ??©??S??S? ??™???S?????? ?? ??S™???; |
| | |???????S ?S? ??? ®???????®S??? ?©???? ????????? ? |
| | |?S®?????S??? ??????S????® ?? ?S???????? ???S???; |
| | |???????S ??S™????©? ™S?? ? ?S?S™??? S©? ® ????® ????S |
| | |?????©? ??©??S??? ??™???S?????? ?? ??S™???; |
| | |?????????© ???S??? ????S ®?????S??? ??S?????? ®?S? |
| | |?®??? ??????S????® ?? ??S™?????? ™?©?®???. |

Рассмотрение Формуляра кредитный работник осуществляет в течение 5 рабочих дней с момента его получения. При неполной информации кредитный работник обращается к Заемщику и получает недостающую информацию.

При положительных итогах анализа Формуляра кредитный работник в течение 2 рабочих дней после завершения анализа направляет Инициатору проекта формы ИД с рекомендациями по их заполнению (Приложения 4 и 5). В случае отрицательного Заключения кредитный работник готовит предложение
Руководителю КП о нецелесообразности дальнейшей работы с проектом.

На основании полученных ИД и, используя применяемые в Банке программные продукты, кредитный работник выполняет в течение 10 рабочих дней предварительную оценку коммерческой эффективности проекта и анализ финансового состояния потенциального Заемщика.

По результатам рассмотрения Формуляра, предварительной оценки коммерческой эффективности проекта и финансового состояния Клиента, переговоров с Инициатором проекта или потенциальным Заемщиком, анализа наличия или отсутствия стоп-факторов, заключения УБ (на данном этапе запрос в УБ направляется по усмотрению Руководителя КП) кредитный работник готовит предложения руководителю КП о целесообразности продолжения работы над проектом и форме финансирования (проектное финансирование или инвестиционное кредитование) .

Решение о принятии проекта в детальную проработку и форме финансирования или отказе принимается на совещании у Руководителя КП с участием кредитного работника в течение 30 рабочих дней с даты регистрации
Заявки в КП.

При положительном решении Заемщику предлагается представить в Банк полный комплект документов по проекту (Приложение 2).

При отрицательном решении Заемщику кредитным работником направляется мотивированный отказ за подписью руководителя КП или Банка.

Основанием для отказа могут быть:

• Проект имеет низкие технико-экономические, финансовые и иные показатели;

• Испрашиваемые потенциальным Заемщиком условия финансирования проекта и обеспечение кредита не могут быть приняты Банком;

• Имеются в наличии стоп-факторы (Приложение 6).

При проектном финансировании между Банком и потенциальным Заемщиком заключается договор на организацию финансирования и проведение комплексной экспертизы проекта.

Проработка проекта и подготовка Заявки на предоставление кредита (при инвестиционном кредитовании) или Представления проекта (при проектном финансировании)

Получение полного пакета документов считается моментом принятия Банком проекта в детальную проработку.

Кредитный работник в течение 2 рабочих дней с даты их получения проверяет полноту и соответствие представленных документов установленным формам и формирует кредитное досье.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: банк курсовых работ бесплатно, стратегия реферат.



Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки