Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

При принятии управленческих решений принимаются в расчет только те издержки, которые определяются этим решением и не учитываются безвозвратные издержки, которые не изменяются в случае принятия/непринятия данного решения. По нашему мнению, при управлении издержками необходимо принимать решение о регулировании условий их снижения. Но в рыночных условиях возможна ситуация, при которой придется мириться с высокими издержками с тем, чтобы снизить их затем в будущем.
Таким образом, мы сможем возместить оптимальные издержки.

Как уже было отмечено, роль оценки затрат важна и в определении цены реализации, однако при ценообразовании затраты - это не единственный фактор. Необходимо учитывать и другие факторы, не всегда поддающиеся контролю. Для того, чтобы уяснить для себя как результат, и возможные последствия, менеджерам необходимо наряду с различными сведениями о деятельности фирмы учитывать еще и сведения об издержках.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях российские предприятия функционируют в обстановке высокой рентабельности как экономической, так и законодательной.
Глубокие преобразования, произошедшие в отечественной экономике за последние годы, специфика нашего переходного периода к рыночным условиям, создали дополнительные сложности для выживания предприятий в такой ситуации.

Полное риска развитие проявляется в таких тенденциях, как насыщение рынка, стремление к концентрации и интернациональности предприятий, сокращение технологических и жизненных циклов продукции, устранение барьеров для конкуренции. Поиску места издержек в системе рыночных отношений и было посвящено это исследование.

Проведенная работа позволяет получить следующие выводы и результаты.

1. Мы рассматриваем неоклассическую и неоинституциональную теорию издержек, в то числе, теорию трансакционных издержек. Рассматривая теорию трансакционных и постоянных издержек, мы пришли к выводу, что в принципе трансакционные издержки - это те же постоянные издержки, часть их.
Учитывая, что данными издержками, как и любыми другими, можно управлять, в данной работе мы предложили определить понятие трансакционных издержек с позиции управленческого учета (хотя, возможно, понятие трансакционных издержек на данном этапе рыночного издержками», но это может стать темой для отдельной курсовой работы). Трансакционные издержки - это издержки
(денежные и неденежные), появляющиеся при принятии управленческих решений о реализации товаров(информационных затрат по поводу рынков сбыта, покупателях, поставщиках, конкурентах, ценах реализации, затрат по рекламе, по заключению развития России правильнее было бы считать
«маркетинговыми договоров и т.п).

На протяжении десятилетий в экономической литературе существует единая классификация затрат, причем, применяли термины «затраты»,
«себестоимость». Категорию издержек отождествляли только с капиталистическим способом производства. Мы показали закономерность отхода от категории «себестоимость» к категории «издержки».

Анализируя различные литературные источники по определению понятия
«издержки», мы пришли к выводу, что понятие «издержки производства» можно несколько конкретизировать. Кроме того, в экономической литературе, говоря об издержках производства, добавляют всегда «предприятия». Но сейчас коммерческой деятельностью занимается не только предприятие, поэтому мы уточняем данное понятие как «издержки производства (отдельно) хозяйствующего субъекта». Кроме издержек производства, включающих в себя издержки по производству, реализации, предприятие несет и другие денежные расходы, например, связанные с использованием средств, не входящих в издержки производства. Поэтому мы вводим понятие «издержки (отдельно) хозяйствующего субъекта», учитывая совокупность всех издержек за определенный период времени.

Говоря о совершенствовании классификации издержек, нужно, прежде всего, учитывать управляемость ими с целью получения максимальной выгоды.
В связи с этим, мы предлагаем включить в состав релевантных издержек трансакционные издержки, учитывая издержки по местам их возникновения и по временным будущим интервалам. При этом мы считаем, что все издержки являются релевантными (управляемыми), но при принятии определенных решений (управленческих) все-таки имеют место как релевантные, так и нерелевантные издержки.

2. В курсовой работе неоднократно уже было отмечено, что для того, чтобы хозяйствующий субъект мог выжить в современной ситуации и работать рентабельно, необходимо принимать верные и своевременные управленческие решения. Для этого нужны совершенные системы управления издержками.
Мировая экономическая практика предлагает две такие системы: контроллинг и управленческий учет. Обе системы интересны, но и, по нашему мнению, схожи между собой, что и было доказано в данной работе.

Ни в одном литературном источнике не было проведено исследование однотипности и различий контроллинга и управленческого учета, поэтому мы попытались это сделать, пусть даже наши выводы будут вызывать ряд дискуссионных вопросов. В курсовой работе четко определено, что в России созрела необходимость перехода к новым системам учета и есть все предпосылки для этого, независимо от того, как эта система будет называться: контроллингом или управленческим учетом. Возможно, для российской действительности такая система получит другое название, но систему учета менять необходимо.

В отечественной литературе, так же, как и в западной, часто подменяют понятие «управленческий учет» и «производственный учет». Мы показали сходство и различие этих видов учета и высказали мнение, что оба эти вида учета являются составной частью внутрихозяйственного управления предприятием. При этом эти виды учета необходимы не только в период перехода к рынку, но и в дальнейшем.
3. Достаточное внимание было уделено в работе системе управленческого учета. Система управленческого учета подразумевает, прежде всего, учет издержек с трех сторон:
49. их производственный учет
50. дифференциальный учет
51. учет по центрам ответственности

При производственном учете в мировой практике используется два основных метода : учет полных и усеченных издержек - «директ-костинг». Мы смогли, на наш взгляд, показать прогрессивное применение развитого директ- костинга. Директ-костинг - это метод учета, основное отличие которого от других методов, заключается в том, что в издержках производства учитываются постоянные издержки, непосредственно связанные с выполнением конкретных изделий. На основе директ-костинга затраты подразделяются на переменные и постоянные, последние, в свою очередь, делятся на полезные и бесполезные. В этом и заключается особенность директ-костинга. Но для того, чтобы его применить на отечественном предприятии, необходимо изменить структуру постоянных издержек, т.е. выделить прямые и общие постоянные издержки. Прямые затраты непосредственно относятся на издержки производства конкретных видов продукции и учитываются при определении полумаржи или «вклада продукта», а общие будут учитываться при определении окончательного финансового результата реализации в целом по предприятию. Данное наше предложение не противоречит учетному российскому законодательству, которое рекомендует применение маржинального метода учета, а маржинальный метод учета издержек - это тот же директ-костинг.
Но по нашему мнению, отечественное законодательство по учету издержек не предлагает верного механизма учета постоянных затрат, поэтому данное предложение по изменению структуры постоянных издержек актуально.

Снижение издержек производства - один из основных путей повышения прибыли. Несмотря на кризисную ситуацию в экономике России, мы считаем, что снижать издержки необходимо и предлагаем в качестве одного из путей их снижения применение различных методов учета издержек. Рассматриваемые пути снижения издержек, мы постарались выделить ряд проблем, с которыми сталкиваются предприятия в рыночных условиях. К таким проблемам можно отнести отставание реальной заработной платы от номинальной, снижение производительности труда, наличие трудоизбыточных предприятий, отсутствие гибкой политики в изменении профиля производства. Эти и другие проблемы привели, прежде всего, к снижению объемов производства, к замене современных средств производства рабочей силой, к социальной напряженности.

Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующее заключение: в условиях рынка не только можно, а необходимо всегда управлять издержками.
Идет перестройка экономического мышления, при этом прослеживается следующая логическая цепочка: изменение теории издержек влечет за собой необходимость обучения специалистов и использование этих новых теорий на предприятиях материального производства с целью прогрессивного управления ими.

ПРИЛОЖЕНИЕ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Таблица № 1

Классификация издержек (затрат) производства

|ПРИЗНАКИ |ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК |
|КЛАССИФИКАЦИИ | |
|Экономические |экономические элементы |
|элементы |затрат |
|Статьи себестоимости |статьи калькуляции и |
| |себестоимости |
|Отношение к |основные и накладные |
|технологическому | |
|процессу | |
|Состав |одноэлементные и |
| |комплексные |
|Способ отнесения на |прямые и косвенные |
|себестоимость | |
|продукта | |
|Роль процесса |производственные и |
|производства |внепроизводственные |
|Целесообразность |производительные и |
|расходования |непроизводительные |
|Возможность охвата |плановые и непланируемые |
|планом | |
|Отношение к объему |Постоянные и переменные |
|производства | |
|Периодичность |текущие и единовременные |
|возникновения | |
|Отношение к готовому |затраты на незавершенное |
|продукту |производство, затраты на |
| |готовый продукт |

График аппроксимированной функции издержек

ИЗДЕРЖКИ VC

FC

ОБЪЕМ

Таблица №2

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: мини сочинение, реферат по математике.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки