Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

На исследуемом предприятии кадровую политику можно считать не продуманной стратегией предприятия, а скорее стихийным мероприятием.
Потребность в кадрах определяется сиюминутно специалистами предприятия и сообщаются в отдел кадров, который осуществляет набор.

Следующим критерием эффективности управленческого труда является оперативность принимаемых решений.

Последним критерием является делегирование ответственности, которое на предприятии находится на низком уровне, т.к. все специалисты подчиняются исключительно директору и последнее слово принадлежит ему, основная ответственность также лежит на директоре.

6.3 Анализ использования трудовых ресурсов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником, за анализируемый период времени.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Таблица 12
| |1999 |2000 |2001 |
| |план |факт |откл |план |факт |откл |план |факт |откл |
|Число календар | | | | | | | | | |
|дней |365 |365 |0 |366 |366 |0 |365 |365 |0 |
|Нерабочие дни |112 |100 |-12 |113 |110 |-3 |112 |112 |0 |
|Целодневные | | | | | | | | | |
|простои | |1 |+1 | | | | |2 |+2 |
|Неявки на | | | | | | | | | |
|работу всего |29 |30 |+1 |29 |30 |+1 |29 |23 |-6 |
|В т.ч. отпуска |24 |20 |-4 |24 |24 |0 |24 |15 |-9 |
|болезни |5 |10 |+5 |5 |6 |+1 |5 |8 |+3 |
|Итого раб дней |224 |234 |+10 |224 |226 |+2 |224 |228 |+4 |
|Средняя | | | | | | | | | |
|продолжительнос| | | | | | | | | |
|ть раб.времени | | | | | | | | | |
| |8 |8 |- |8 |8 |- |8 |8 |- |
|Фонд рабочего | | | | | | | | | |
|времени |1792 |1872 |+80 |1792 |1808 |+16 |1792 |1824 |+32 |

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано
224 дней вместо 229. Фонд рабочего времени в 1999 году больше планового на
80 часов, в 2000 году – на 16 часов, в 2001 году – на 32 часа.

6.4 Анализ производительности труда

Для анализа производительности труда построим следующую таблицу

Таблица № 13

Показатели производительности труда
| |1999 |2000 |2001 |
| |план |факт |Откл |План |факт |откл |план |факт |откл |
|Товарная | | | | | | | | | |
|продукция тыс.р|970 |1424 |+454 |1370 |1647 |+277 |1690 |1601 |-89 |
|Среднесписочная| | | | | | | | | |
|численность |30 |29 | |30 |32 | |30 |28 | |
|В т.ч. рабочих |20 |18 |-2 |20 |21 |+1 |20 |19 |-1 |
|Удельный вес | | | | | | | | | |
|рабочих |0,7 |0,6 |-0,1 |0,7 |0,7 |- |0,7 |0,7 |- |
|Средняя | | | | | | | | | |
|продолжительнос| | | | | | | | | |
|ть раб.дня |8 |8 |- |8 |8 |- |8 |8 |- |
|Фонд рабочего | | | | | | | | | |
|времени |1792 |1872 |+80 |1792 |1808 |+16 |1792 |1824 |+32 |
|Среднедневная | | | | | | | | | |
|выработка |4,3 |6,1 |+1,8 |6,1 |7,3 |+1,2 |7,5 |7,0 |-0,5 |
|Среднечасовая | | | | | | | | | |
|выработка |0,5 |0,8 |+0,3 |0,8 |0,9 |+0,1 |0,9 |0,9 |- |
|Годовая | | | | | | | | | |
|выработка | | | | | | | | | |
|одного рабочего| | | | | | | | | |
|тыс.р |48,5 |79,1 |+30,6|68,5 |78,4 |+9,9 |84,5 |84,3 |-0,2 |
|Годовая | | | | | | | | | |
|выработка | | | | | | | | | |
|одного | | | | | | | | | |
|работающего | | | | | | | | | |
|тыс.р |32,3 |49,1 |+16,8|45,7 |51,5 |+5,8 |56,3 |57,2 |+0,9 |

По данным таблицы 13 выработка в 1999 и 2000 годах увеличивается, а в 2001 году она меньше плановой.

Кроме того на выполнение плана роста производительности труда по выработке на одного работающего, как и на объем производства в целом, влияет соотношение между среднесписочной численностью всего персонала и численностью рабочих: резервом роста производительности труда является повышение удельного веса рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала и улучшение использования рабочего времени по числу дней работы.

Более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы является важнейшим условием снижения себестоимости продукции и увеличение накоплений. Поэтому важно проанализировать фактически сложившееся за рассматриваемый период

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, являются резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить результат.

Мощным фактором в направлении роста выпуска продукции является производительность труда - это то количество продукции, которое вырабатывает один человек за единицу времени. Производительность труда характеризует результативность конкретного труда, отражает эффективность целесообразной производственной деятельности человека. Из таблицы 13 видно, что в увеличении производительности труда кроется резерв увеличения объема производства. Именно систематическое невыполнение планов по производительности снижает выпуск продукции.

7. Анализ себестоимости продукции

Важным показателем, характеризующим работу промышленного предприятия является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Это обуславливает важное значение анализа себестоимости продукции, работ, услуг. В свою очередь он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Себестоимость - это денежное выражение текущих затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг.

Основными задачами анализа себестоимости продукции являются:

. обшая оценка планов по снижению себестоимости и материальных затрат;

. исследование причин отклонения от планов;

. изучение структуры и динамики затрат по элементам затрат и калькуляционным статьям;

. выделение резервов снижения себестоимости и их сводный подсчет;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: чехов рассказы, курсовые работы скачать бесплатно.



Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки