Анализ трудовых ресурсов
Категория реферата: Рефераты по бухгалтерскому учету и аудиту
Теги реферата: правила реферата, шпоры по химии
Добавил(а) на сайт: Яшнов.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата
• коэффициент потерь Кпот:
Кпот = Тпот / Такт;
• коэффициент работы в выходные и праздничные дни:
Кпразд = Тпразд / Тном
Где:
Т ном - номинальный фонд рабочего времени;
Т акт - активный фонд рабочего времени;
Т пол - полезный фонд рабочего времени;
Т пот - потери (ненормированные невыходы);
Т празд — время, отработанное в выходные и праздничные дни.
Проведем оценку указанных показателей в таблице 8
Таблица 8
|Анализ коэффициентов использования рабочего времени |
|Показатели |Расчёт показателей (%) |Изменение |
|использования | |(+,-) |
|рабочего времени | | |
| |по плану |фактически| |
|Коэфициент |84,1270% |83,8608% |-0,27% |
|использования | | | |
|номинального фонда| | | |
|Коэфициент |83,8095% |83,5443% |-0,27% |
|эффективного | | | |
|использования | | | |
|номинального фонда| | | |
|Коэфициент потерь |0,3774% |0,3774% |0,00% |
|Коэфициент работы |3,1746% |3,4810% |0,31% |
|в выходные и | | | |
|праздничные дни | | | |
Отклонения показателей от их планового уровня можно считать
незначительными. В целом уровень использования рабочего времени
соответствует плановому. При этом следует обратить внимание не повышение
числа нормируемых невыходов на работу, в особенности в связи с временной
нетрудоспособностью.
Не намного увеличился коэффициент работы в выходные и праздничные дни, на
0,31 , что свидетельствует об ответственности работников, и старания
выполнить работу в срок, не смотря на праздники.
Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает также
характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя
продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня.
Причем в условиях высокого уровня совместительства целесообразным будет
представить эти показатели в расчете на одну должность и на одного
работника ( таблица 9).
Таблица 9
|Анализ рабочего времени персонала больницы |
|Показатели |Категории персонала |Всего |
| |Врачи |Средний |младший | |
| | |медперсона|медперсонал | |
| | |л | | |
|1. Численность |13 |18 |17 |48 |
|работников, | | | | |
|отработавших | | | | |
|полный месяц, чел | | | | |
|2. Число занимаех |15 |25 |25 |65 |
|ими должностей | | | | |
|3. Сумма |570 |975 |950 |2495 |
|продолжительности | | | | |
|рабочей недели по | | | | |
|каждой должности, | | | | |
|чел.-ч | | | | |
| 4. Средняя | | | | |
|продолжительность | | | | |
|рабочей недели, ч:| | | | |
|а) на должность |38 |39 |38 |38,385 |
|б) на работника |43,85 |54,17 |55,88 |51,98 |
|5. Средняя | | | | |
|продолжительность | | | | |
|рабочего дня, ч: | | | | |
|а) на должность |6,33 |6,50 |6,33 |6,40 |
|б) на работника |7,31 |9,03 |9,31 |8,66 |
|6. Отклонение, ч |0,97 |2,53 |2,98 |2,27 |
На основании таблицы можно отметить, что по категориям персонала от врачей
к младшему медицинскому персоналу увеличивается не только продолжительность
рабочего дня в расчете на должность, но и разность между продолжительностью
дня, рассчитанной на одну должность и на одного работника, а значит, увеличивается уровень совместительства. В среднем по больнице при б-дневной
рабочей неделе специалист находится на рабочем месте в течение 7,31 часов, что в принципе нормально, и не влияет на качество работы. Но, тем не менее
хотелось бы опустить этот показатель до уровня 6 часов, так как этот
показатель, косвенным образом сказывается на увеличение числа невыходов на
работу в связи с временной нетрудоспособностью.
Однако необходимо отметить, что затраты рабочего времени не дают еще полного представления о загруженности работников в течение рабочего дня и отчетного периода в целом, об интенсивности их работы и ее эффективности с точки зрения получения конкретных конечных результатов. Эффективность труда работников больничных учреждений традиционно характеризуется показателем числа отработанных койко-дней в расчете на одну должность: Фактически этот показатель является уровнем обслуживания. Его можно рассчитать как на должность, так и на одного работника учреждения, а также на одного специалиста ведущей категории. Однако уровень обслуживания нельзя однозначно назвать показателем производительности труда, так как выполнение плана по числу койко-дней может быть достигнуто и без обеспечения надлежащего качества предоставления услуг.
го назначения. Важное значение имеет также квалификационная структура персонала. Измерение влияния этих характеристик труда и его организации на фактический уровень производительности труда представляется довольно сложным и дорогостоящим делом. Зная, что перечисленные факты в совокупности в конечном счете находят отражение в снижении затрат труда и повышении интенсивности работы персонала, целесообразно оценить, в какой степени изменение уровня обслуживания было результатом влияния экстенсивных факторов.
Необходимо отметить, что увеличение средней продолжительности рабочего дня врачебного персонала стало результатом изменения структуры как но признаку профессии и специальности, так и по условиям труда врачей. Что же касается составляющих факторов увеличения среднечасового, обслуживания, то на данном уровне аналитической информации невозможно выяснить, стало ли это увеличение результатом интенсификации труда или следствием ухудшения качественных характеристик труда врачебного персонала.
Здесь же хотелось бы отметить чрезвычайно неблагоприятное влияние на работу персонала такого фактора, как уровень укомплектованности штатов.
Так как в целом по больнице недостающее число занимаемых должностей составляет 11 (табл. 7), можно говорить о превышении норм обслуживания в расчете на число рожениц установленных штатными нормативами. Превышение этих норм также свидетельствует о снижении качества услуг, предоставляемых больницей женщинам нашего города.
3. Анализ использования фонда заработной платы.
Потребность учреждения в денежных средствах, используемых на оплату труда
персонала, регулируется планом по фонду заработной платы. Фонд заработной
платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и среднего
размера должностных окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных
выплат персоналу. При изменении условий оплаты труда в течение года сметные
назначения по фонду заработной платы корректируются.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по биологии, дипломная работа на тему.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата