Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

При обработке результатов оценки применяются не только традиционные методы усреднения, но и выявление противоречивых.

На основе полученных результатов оценки исходная структура корректируется: составляющие, получившие наименьшие при этом высоких оценок связности с высокозначными, либо исключаются из структуры ЦФ, либо отпускаются на нижележащие уровни иерархии, и напротив, составляющие, получившие высокие оценки значимости, могут быть перенесены на более высокие уровни иерархической структуры.

Глава 3. Построение структуры целей и функций по 3-м методикам

3.1 Методика Уёмова – Кошарского

| | | |Цикл управления| | | |
|Объект |Прогноз (ПР) |Перспективное |Организация |Текущее |Оперативное |Учет, контроль,|
|управления | |планирование |(ОРГ) |планирование |управление (ОУ)|анализ (УКА) |
| | |(ПП) | |(ТП) | | |
|Научно – | | | | | | |
|исследовательска|- |- |- |- |+ |- |
|я работа (НИР) | | | | | | |
|Производство | | | | | | |
|основной |+ |+ |+ |+ |+ |+ |
|продукции (ОП) | | | | | | |
|Вспомогательное | | | | | | |
|обслуживание, |- |- |- |- |+ |+ |
|производство | | | | | | |
|(ВП) | | | | | | |
|Транспорт (Т) |- |- |+ |+ |+ |- |
|Материально – | | | | | | |
|техническое |+ |+ |- |+ |+ |+ |
|обслуживание | | | | | | |
|(МТС) | | | | | | |
|Трудовые ресурсы|- |- |+ |- |+ |+ |
|(ТР) | | | | | | |
|Сбыт продукции |+ |- |+ |- |+ |+ |
|(СбП) | | | | | | |
|Финансы (Ф) |+ |+ |+ |- |+ |+ |

3.2 Методика Сагатовского

Связей

Б

3.3 Методика базирующаяся на концепции деятельности

Глава 4. Построение структуры целей и функций по обобщённой методике

4.1 Описание общей методики

Сравнительный анализ подходов и методик структуризации целей позволил попытаться создать обобщённую, комплексную методику анализа параметров систем, их целей, направлений деятельности, функций, задач и т.д.

В рассматриваемой обобщённой методике предусматривается возможность использования различных методик структуризации при формировании первоначального варианта структуры целей системы, несколько способов оценки вариантов будущих структур и выбор в конкретных условиях методики структуризации и методов оценки с учётом особенностей предприятия.

В основу обобщённой структуры положим методику Сагатовского, собственно систему дополним по методике, базирующейся на концепции деятельности, а подведомственную систему – по методике Уёмова – Кошарского.

Использование методик структуризации, базирующихся на различных концепциях, позволяет обеспечить полноту анализа целей и функций системы управления предприятием.

4.2 Построение общей системы целей и функций

Глава 5. Экспертная оценка

Для оценки составляющих структур целей и функций могут быть использованы различные методы экспертной оценки. Наиболее распространенным способом является оценка их относительной важности методом нормирования с использованием нескольких критериев и учетом их весовых коэффициентов. На каждом уровне для каждого узла иерархической структуры может быть составлена матрица соответствия элементов, подчиненных узлу, и критериев, применяемых при их оценки.

Процедура оценки начинается с верхнего уровня иерархической структуры, далее перемещается на следующий уровень сверху, где проводится последовательно оценка по каждому из узлов и т. д. Для получения оценки относительной важности нижнего элемента, необходимо умножить оценку элемента интересующего уровня на аналогичные оценки всех элементов-узлов, находящихся между этим элементом и вершиной иерархии. Составим матрицу для каждого из элементов структуры.

Матрица для глобальной цели:

| | |Элементы глобальной цели |
|Наименование |Вес |НС |ПС |АС |СС |
|критерия |критерия | | | | |
|Полезность |0.35 |0.2 |0.1 |0.2 |0.25 |
| | | | | | |
|Эффективность |0.35 |0.2 |0.2 |0.1 |0.18 |
| | | | | | |
|Безопасность |0.3 |0.2 |0.25 |0.15 |0.24 |
| |1 |0.2 |0.35 |0.23 |0.22 |
| |

Матрица для надсистемы:

| | |Надсистема |
|Наименование |Вес |1.1 |1.2 |1.3 |1.4 |
|критерия |критерия | | | | |
|Полезность |0,2 |0,02 |0,2 |0,3 |0,01 |
| | | | | | |
|Эффективность |0,3 |0,01 |0,01 |0,05 |0,03 |
| | | | | | |
|Безопасность |0,5 |0,1 |0,6 |0,1 |0,7 |
| |1 |0,10 |0,35 |0,15 |0,40 |

Матрица для подсистемы:

| | |Подсистема |
|Наименование |Вес |2.1 |2.2 |2.3 |2.4 |
|критерия |критерия | | | | |
|Полезность |0.35 |0.2 |0.1 |0.2 |0.2 |
| | | | | | |
|Эффективность |0.35 |0.2 |0.2 |0.1 |0.3 |
| | | | | | |
|Безопасность |0.3 |0.2 |0.25 |0.15 |0.2 |
| |1 |0.2 |0.35 |0.23 |0.22 |
| |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: большие рефераты, онлайн решебник.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки