Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

В структуре народного хозяйства Северного района ведущее место занимает промышленность, концентрирующая свыше 70% основных производственных фондов.
Четко выделяются отрасли рыночной специализации промышленности района, среди которых наиболее перспективное значение имеют отрасли топливно- энергетического комплекса и прежде всего угольная, газовая и нефтяная.

Проблемы промышленных предприятий в переходный период

Большинство приватизированных предприятий так и не смогли адаптироваться к изменившейся внешней среде. Главная проблема — созданные в советское время предприятия не ориентированы на получение прибыли путем наилучшего удовлетворения потребительского спроса и достижения минимального уровня расходов. Они были нацелены на выполнение производственных планов и обеспечение занятости населения. Отсюда раздутые в десятки раз штаты и избыточные производственные мощности, отсутствие спроса на производимую продукцию, низкая производительность труда. Если в плановой экономике эти факторы не играли существенной роли, то в рыночных условиях практически все бывшие советские предприятия оказались крайне неконкурентными, неспособными привлечь инвестиции, произвести востребованные товары и услуги и соответственно платить достойную зарплату сотрудникам.

Одни предприятия сумели сориентироваться в изменившихся условиях, не только выжить, но и стать прибыльными. Это результат проведения мер по преодолению внутренних проблем, внедрению передовых технологий управления и координации усилий в соответствии с требованиями рынка. Все эти действия сопряжены с определенными рисками и зачастую — с увеличением социальной напряженности на предприятии, а иногда и в регионе, поскольку при реструктуризации часто речь идет об увольнении сотрудников, закрытии отдельных производств, переобучении кадров, отчуждении объектов социальной сферы и других непрофильных подразделений.

Другие заняли позицию выжидания и выбивания финансирования. Большинство либо обанкротились, либо являются фактическими банкротами, поскольку полученные кредиты не решили их главной проблемы — способности эффективно функционировать. Дирекция таких предприятий не предпринимает конструктивных действий по ряду причин. Среди них можно выделить:

• неверие в возможность успеха в ситуации общей экономической неопределенности и часто меняющихся условий хозяйствования;

• личная незаинтересованность директоров, предпочитающих «проедать» капитал;

• некомпетентность руководства предприятий, особенно в областях маркетинга (умение ориентироваться на рынке, знание своего настоящего и потенциального потребителя, владение технологиями продвижения товара и ценообразования), финансового управления и стратегического планирования;

• миф о том, что главная проблема предприятий — отсутствие оборотных средств;

• надежда на возобновление субсидирования со стороны государства;

• надежда на получение финансирования от стороннего инвестора (новый собственник, банк, партнер) без выполнения впоследствии своих обязательств перед ним.

Если руководство частного предприятия не заинтересовано в реструктуризации, оказать на него давление могут лишь собственники. Другое дело, если решение о необходимости изменений принято, но не хватает компетентности исполнителей, времени, ресурсов. В этом случае целесообразно искать содействия государственных и административных организаций, частных и некоммерческих консалтинговых фирм.

Правительству и региональным администрациям необходимо поддерживать подобные конструктивные процессы на уровне отдельных предприятий, поскольку, с одной стороны, именно рост производства товаров и услуг является первоисточником благосостояния района, с другой — в отличие от финансовых вливаний, которые практически никогда не используются эффективно, поддержка процессов обновления закладывает основу для будущего развития.

Формы поддержки реструктуризации предприятий могут быть различными — от политической и профессиональной, образовательных программ — до финансовых льгот и других методов мотивации собственников и сотрудников. Самые важные моменты — это финансовое обеспечение программы (несмотря на то, что текущие затраты на реструктуризацию несравнимо меньше долгосрочного эффекта от нее, эти средства должны быть инвестированы немедленно) и главное — пресечение злоупотреблений и нецелевого использования финансовых ресурсов и других льгот лицами, не проводящими существенных преобразований, а их симулирующими.

В 1996—1997 гг. Российским центром приватизации (РЦП) совместно с
Министерством экономики и Международным банком реконструкции и развития была разработана Программа содействия реструктурированию предприятий
(ПСРП). Было реализовано 12 пилотных проектов по всей стране. В их число вошел проект реконструкции ОАО «Вологодский машиностроительный завод» (г.
Вологда) Проект был реализован при поддержке компании «Про-Инвест
Консалтинг».

В ходе этих работ РЦП получен ценный опыт подготовки и реализации проектов реструктурирования на возвратной для предприятий основе. Этот опыт уникален для района и МБРР. Он продемонстрировал:

• актуальность реструктурирования предприятий для нормального развития экономики в целом;

• возросшее понимание приоритетности этих задач и неизбежности развития рыночных взаимоотношений и методов управления частными предприятиями среди представителей региональных администраций, собственников и директорского корпуса.

Выпуск продукции по промышленности в целом и по отраслям

За 1992—1997 гг. промышленное производство сократилось более чем на
35%, особенно тяжелыми были 1992-1994 гг. В 1995 г. в промышленности появились признаки стабилизации: выпуск продукции за год сократился «всего» на 3%, что по сравнению с падением производства в 1994 г. на 21% было явным достижением. Однако в 1996 г. тенденции сокращения производства возобладали вновь. Отметим, что в относительно меньшей степени оказались подвержены кризису добывающие отрасли и в большей — обрабатывающие.

Обращает на себя внимание устойчиво большое число видов продукции, по которым ежегодно наблюдается снижение производства. Практически независимо от глубины спада в конкретном году производство в 1992-1996 гг. сокращалось по 80% и более рассматриваемой номенклатуры. Темпы снижения производства могут быть различны, но общая тенденция сокращения производства по значительному большинству выпускаемой продукции — неизменна. Лишь в 1997 г. наметились признаки изменения (но не само изменение) этой тенденции.

В рассматриваемые годы в наибольшей степени упало производство в машиностроении и металлообработке; лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности; промышленности стройматериалов и, особенно, в легкой промышленности. В меньшей степени сократился выпуск в черной и цветной металлургии, топливной промышленности и в электроэнергетике.

Одним из следствий отмеченных тенденций выпуска продукции в различных отраслях стало достаточно быстрое изменение отраслевой структуры экономики: с 1992 года устойчиво растет доля добывающей промышленности и снижается — обрабатывающей. При этом в структуре самой обрабатывающей промышленности быстро сокращается доля машиностроения и металлообработки, а также легкой промышленности. Растет, соответственно, доля черной и цветной металлургии, топливной промышленности, электроэнергетики.

Динамика числа видов промышленной продукции, по которым наблюдался рост

(сокращение) производства, %
|Отрасль |1992 |1993 |1994 |1995 |1996 |1997 |
| |Уме|Уве|Уме|Уве|Уме|Уве|Уме|Уве|Уме|Уве|Уме|Уве|
| |нь-|ли-|нь-|ли-|нь-|ли-|нь-|ли-|нь-|ли-|нь-|ли-|
| | | | | | | | |чен|шен|чен|шен|чен|
| |шен|чен|шен|чен|шен|чен|шен|ие |ие |ие |ие |ие |
| |ие |ие |ие |ие |ие |ие |ие | | | | | |
|Вся |88 |12 |85 |15 |95 |5 |72 |28 |81 |19 |57 |43 |
|промышленность | | | | | | | | | | | | |
|Электроэнергети|100|0 |100|0 |100|0 |100|0 |100|0 |100|0 |
|ка | | | | | | | | | | | | |
|Топливная |88 |12 |94 |6 |88 |12 |65 |35 |57 |43 |40 |60 |
|промышленность | | | | | | | | | | | | |
|Черная |100|0 |100|0 |89 |11 |11 |89 |86 |14 |67 |33 |
|металлургия | | | | | | | | | | | | |
|Цветная |100|0 |75 |25 |75 |25 |13 |88 |63 |38 |0 |100|
|металлургия | | | | | | | | | | | | |
|Химическая и |93 |7 |91 |9 |96 |4 |39 |61 |93 |7 |43 |57 |
|нефтехимическая| | | | | | | | | | | | |
|промышленность | | | | | | | | | | | | |
|Машиностроение |84 |16 |81 |19 |97 |3 |82 |18 |85 |15 |63 |37 |
|и | | | | | | | | | | | | |
|металлообработк| | | | | | | | | | | | |
|а | | | | | | | | | | | | |
|Лесная, |100|0 |92 |8 |100|0 |76 |24 |94 |6 |47 |53 |
|деревообрабатыв| | | | | | | | | | | | |
|ающая и | | | | | | | | | | | | |
|целлюлозно-бума| | | | | | | | | | | | |
|жная | | | | | | | | | | | | |
|Промышленность |62 |38 |76 |24 |95 |5 |76 |24 |100|0 |73 |27 |
|строительных | | | | | | | | | | | | |
|материалов | | | | | | | | | | | | |
|Легкая |97 |3 |97 |3 |97 |3 |97 |3 |94 |6 |85 |15 |
|Пищевая |86 |14 |79 |21 |91 |9 |80 |20 |67 |33 |49 |51 |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: вид дипломной работы, изложение 9 класс.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки