Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Решение.

Рассчитаем показатели по дополнительному заказу:
|Выручка от реализации, $ |2700 |
|600 ( 4,5 = 2700 | |
|За вычетом себестоимости продукции для |2160 |
|производителя | |
|(1,5 + 1,7 + 0,4) ( 600 = 2160 | |
|Валовая прибыль производителя |540 |
|За вычетом торговых и административных |32400 |
|расходов | |
|12 ( 2700 = 324 | |
|Валовая прибыль |216 |
|За вычетом фиксированных расходов |0 |
|Чистая прибыль |2166 |

3. Методика учета ограничивающих факторов при обосновании плана производства.

При принятии решений часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда для удовлетворения спроса на продукцию у предприятия не хватает ресурсов, и нужно решить проблему, как более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Решения по ограничивающим факторам относятся к обычным задачам.
Ограничивающий фактор определяется при составлении годового плана фирмы.

У компании может быть только один ограничивающий фактор (отличный от максимального спроса), но может быть и несколько ограниченных ресурсов, которые устанавливают предельный допускаемый уровень деятельности. Мы рассмотрим ситуацию с одним ограничивающим фактором и методы решения таких задач. Задачи с двумя и более ограничивающими факторами решаются с применением линейного программирования.

Примерами ограничивающих факторов являются:
- объем реализации продукции — существует предел спроса на продукцию;
- рабочая сила (общее количество или по специальностям) — имеет место недостаток рабочей силы определенной квалификации для изготовления продукции в объеме, необходимом для удовлетворения спроса;
- материальные ресурсы — отсутствует достаточное количество материалов, необходимых для изготовления продукции в объеме, необходимом для удовлетворения спроса;
- производственная мощность — производительность оборудования не достаточна для изготовления необходимого объема продукции;
- финансовые ресурсы — отсутствует достаточное количество денежных средств для оплаты необходимых производственных затрат.

Если наличие рабочей силы, наличие материалов, производственные мощности или денежные средства ограничивают производство уровнем меньше, чем спрос, управляющие должны решить, какие изделия выпускать, так как для производства всех изделий, которые могут быть проданы, ресурсов недостаточно.

Методика учета ограничивающих факторов предполагает, что руководство желает максимизировать прибыль и прибыль будет максимальной при максимальной валовой прибыли (при неизменности постоянных затрат). Другими словами, применяются принципы переменного дифференцированного калькулирования.

Величина валовой прибыли максимизируется путем достижения максимально возможной валовой прибыли на единицу ограниченного ресурса.

Например, если ограниченные ресурсы являются используемые материалы, то валовая прибыль максимизируется путем достижения валовой прибыли на единицу
(м2, м, кг).

При решении задач по ограничивающим факторам предполагается, что постоянные затраты не зависят от номенклатуры выпускаемой продукции, а изменяются только суммарные переменные затраты.

Задача.

Компания выпускает два вида изделий — столы и стулья.

Удельные переменные затраты составляют:
| |Стол, д. е. |Стул, д. е. |
|Прямые материальные затраты |5 |1,5 |
|Прямые трудовые затраты (2 д. е. за 1 час) |6 |2 |
|Переменные накладные расходы |1,5 |0,5 |
|Итого: |12,5 |4 |

Отпускная цена одного стола — 20 д. е., а стула — 7 д. е.

Ожидаемый спрос на товар в августе составит:
- столы — 200 шт.;
- стулья — 400 шт.
Постоянные затраты составят 1500 д. е. в месяц. Начальных запасов готовой продукции и незавершенного производства нет. Составить производственный план на август, обеспечивающий максимальную прибыль, если в августе прямые трудозатраты ограничены — 800 часов.

Решение.

Проанализируем, не является ли спрос на продукцию ограничивающим фактором для производства:
| |Столы |Стулья |Всего |
|Спрос, штук |200 |400 |( |
|Трудозатраты, д. е. |6 |2 |( |
|Трудоемкость, единицы изделия : 2 |3 ч. |1 ч. |( |
|Необходимые затраты труда (п. 1 ( п. 3) |600 ч. |400 ч. |1000 ч. |
|Наличный бюджет рабочего времени |? |? |800 ч. |
|Дефицит рабочего времени |— |— |200 ч. |

Таким образом, рабочая сила является ограничивающим фактором.

Рассчитаем валовую прибыль на единицу производимой продукции и на единицу ограниченного ресурса.
| |Стол |Стул |
|Отпускная цена единицы продукции |20 |7 |
|Переменные затраты на производство продукции |12,5 |4 |
|Валовая прибыль на единицу продукции |7,5 |3 |
|Трудоемкость единицы изделия |3 ч. |1 ч. |
|Валовая прибыль, приходящаяся на 1 час |2,5 |3 |

Таким образом, стол имеет более высокую валовую прибыль, чем стул (на единицу продукции).

Однако при производстве столов за 1 час рабочего времени производят 2,5 д. е. валовой прибыли, а стульев — 3 д. е. валовой прибыли. Таким образом, выгоднее затрачивать рабочее время на производство стульев. И стульев должно производиться столько, сколько требует спрос на продукцию, а остальное время затрачивать на производство столов.

Исходя из этого, составим план производства и реализации:
|Наименование |Спрос на |Необходимое |Наличное число|Очередность |
|изделия |продукцию |кол-во часов |часов |изготовления |
|Стулья |400 |400 |400 |1 |
|Столы |200 |600 |400 |2 |
|Всего | |1000 |800 | |

И составим отчет о валовой прибыли
| |Стулья |Столы |Всего |
|Объем производства |400 : 1 = 400 |400 : 3 = 133 |— |
|Выручка от реализации |400 ( 7 = 2800 |133 ( 20 = 2660 |5460 |
|Переменные затраты |400 ( 4 = 1600 |133 ( 12,5 = 1662|3262 |
|Валовая прибыль |1200 |998 |2198 |
|Постоянные расходы | | |1500 |
|Прибыль | | |698 |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпаргалки по русскому языку, курсовая работа по организации.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки