Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его трат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.

Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях:

1. Выявление потерь рабочего времени;

2. Непроизводительного его использования.

К причинам, вызывающим сверхплановые потери рабочего времени, относятся:
1. Непланируемые потери рабочих дней – прогулы, отпуска с разрешения администрации, однодневные простои, внутрисменные потери из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
2. Заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности.

Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование.

К непроизводительному использованию рабочего времени относят: время, затраченное на брак продукции, его исправление, различные отклонения от нормальных условий работы, а также отклонения от технологического процесса.
Это скрытые потери. Непроизводительный расход времени возникает и при дополнительных затратах труда, вызванных использованием нестандартного сырья, менее производительного оборудования.

Таблица № 7

Анализ использования рабочего времени

|Показатели |Прошлый |План |Факт |План в % |Факт в % |Выполнение|
| |год | | |к |к |плана, % |
| | | | |прошлому |прошлому | |
| | | | |году |году | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|1. Среднее число |227 |232 |228 |102,2 |100,4 |98,3 |
|дней, отработанных| | | | | | |
|одним рабочим за | | | | | | |
|год | | | | | | |
|2. Среднее число |7,70 |7,80 |7,75 |101,3 |100,6 |99,4 |
|часов, | | | | | | |
|отработанных одним| | | | | | |
|рабочим за день | | | | | | |
|3. Среднее число |1747,9 |1809,6|1767 |103,5 |101,1 |97,6 |
|часов, | | | | | | |
|отработанных одним| | | | | | |
|рабочим за год | | | | | | |

Планом намечалось увеличить число явочных дней в году на 5 или на 2,2
%, а среднее число часов работы за счет сокращения внутрисменных потерь на
0,1 ч., или на 1,3 %. В этом случае число часов, отработанных за год одним рабочим, увеличилось бы на 3,5 % (с 1747,9 до 1809,6).

Фактически число явочных дней возросло на 1, т.е. на 0,4 %, и составило
98,3 % запланированных. Внутрисменные потери сократились лишь на 0,05 ч., или на 0,6% за смену. Это увеличило по сравнению с прошлым годом число часов, отработанных за год, на 1% и составило 1767 ч.

2.4. Анализ численности и состава работников

Задача анализа численности работников. Анализ состава работников.
Изучение динамики и выполнения плана численности и состава работающих.

Основной задачей анализа численности работников является выявление возможности экономии труда, уменьшение численности за счет рационального использования рабочего времени, оборудования, повышения квалификации, снижения трудоёмкости при обеспечении запланированного роста производства и улучшении качества продукции.

Структура численности промышленно-производственного персонала (ППП) зависит от особенностей отрасли промышленности, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства.

Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства.

Кроме ППП предприятие может иметь непромышленный персонал: работников детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства.

Таблица № 8

Динамика и выполнение плана среднесписочной численности работающих

|Категории|Прошлый |План |Факт |Отклонение |
|работнико|год | | | |
|в | | | | |
| | | | |План от |Факт от |Факт от |
| | | | |прошлого |прошлого |плана |
| | | | |года |года | |
| | |План |Факт |% |От |От | |
| | | | |выполне|плана |прошло| |
| | | | |ния | |го | |
| | | | |плана | |года | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|1.Среднесписочная|875 |889 |893 |100,4 |+4 |+18 |102,1 |
|численность ППП | | | | | | | |
|2. Количество |159 |84 |160 |190,5 |+76 |+1 |100,6 |
|принятых | | | | | | | |
|работников за год| | | | | | | |
|3. Количество |146 |70 |142 |202,9 |+72 |-4 |97,3 |
|уволенных | | | | | | | |
|работников за год| | | | | | | |
| | | | | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|4. Количество в |91 |- |94 |- |+94 |+3 |103,3 |
|т.ч. уволенных за| | | | | | | |
|нарушение | | | | | | | |
|трудовой | | | | | | | |
|дисциплины и по | | | | | | | |
|собственному | | | | | | | |
|желанию | | | | | | | |
|5. Общее |305 |154 |302 |196,1 |+148 |-3 |99 |
|количество | | | | | | | |
|принятых и | | | | | | | |
|уволенных | | | | | | | |
|работников | | | | | | | |
|6. Коэф-нт по |18,2 |9,4 |17,9 |190,4 |+8,5 |-0,3 |98,4 |
|приему работников| | | | | | | |
|7. Коэф-нт по |16,7 |7,9 |15,9 |201,3 |+8 |-0,8 |95,2 |
|увольнению | | | | | | | |
|работников | | | | | | | |
| | | | | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|8. Коэф-нт общего|34,9 |17,3 |33,8 |195,4 |+16,5 |-1 |97,8 |
|оборота | | | | | | | |
|работников | | | | | | | |
|9. Коэф-нт |10,4 |- |10,5 |- |+10,5 |+0,1 |101 |
|текучети кадров | | | | | | | |

По сравнению с прошлым годом несколько уменьшился общий оборот рабочей силы, но возросла текучесть кадров.

2.6. Анализ трудоёмкости продукции

Порядок определения трудоёмкости продукции. Взаимосвязь показателей трудоёмкости продукции и производительности труда. Методика анализа трудоёмкости продукции.

Трудоёмкость – это затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: контрольная работа 6, шпаргалки для студентов.



Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки