Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Наблюдательный лист фотографии рабочего дня

|№ |Наименование затрат |Текущее|Продолжительность |Индекс |
|п/п |рабочего времени | |мин. | |
| | |время | | |
| |Начало наблюдений |8 00 | | |
|1 |Приход на рвбочее место |8 00 | | |
|2 |Подготовка рабочего места |8 05 |5 |ПЗ |
|3 |Получение деталей, изделий|8 09 |4 |ОБС |
|4 |Оперативная работа |8 34 |25 |ОП |
|5 |Смена шпули |8 40 |6 |ОБС |
|6 |Оперативная работа |9 05 |25 |ОП |
|7 |Уход за ножницами |9 12 |7 |ОТП |
|8 |Посторонний разговор |9 15 |3 |НТД |
|9 |Оперативная работа |10 04 |49 |ОП |
|10 |Уход по личным надобностям|10 10 |6 |ОТЛ |
|11 |Получение деталей, изделий|10 13 |3 |ОБС |
|12 |Оперативная работа |10 28 |15 |ОП |
|13 |Вызов механика |10 38 |10 |ОТП |
|14 |Посторонний разговор |10 55 |17 |НТД |
|15 |Оперативная работа |12 00 |65 |ОП |
|16 |Уход на обед | | | |
|17 |Приход с обеда |13 00 | | |
|18 |Получение деталей |13 05 |5 |ОБС |
|19 |Оперативная работа |13 34 |29 |ОП |
|20 |Смена шпули |13 40 |6 |ОБС |
|21 |Оперативная работа |13 50 |10 |ОП |
|22 |Личный разговор |13 59 |9 |НТД |
|23 |Оперативная работа |14 15 |16 |ОП |
|24 |Получение детаплей |14 25 |10 |ОБС |
|25 |Оперативная работа |14 57 |32 |ОП |
|26 |Служебный разговор |15 01 |4 |ОБС |
|27 |Личный разговор |15 12 |11 |НТД |
|28 |Оперативная работа |15 30 |18 |ОП |
|29 |Получение деталей |15 34 |4 |ОБС |
|30 |Консультация у мастера |15 42 |8 |ОТП |
|31 |Оперативная работа |16 06 |24 |ОП |
|32 |Смена шпули |16 09 |3 |ОБС |
|33 |Оперативная работа |16 15 |6 |ОП |
|34 |Уход по личным надобностям|16 28 |13 |ОТЛ |
|35 |Оперативная работа |16 45 |17 |ОП |
|36 |Уборка рабочего места |16 50 |5 |ПЗ |
|37 |Уборка в шкаф |16 57 |7 |ПЗ |
|38 |Уход с работы |17 00 |3 |ПЗ |
| |Итого |- |480 |- |

Таблица 2.3

Фактический баланс рабочего времени

|Наименование зтрат рабочего времени |Индекс |Продолжительность |
| | | |
| | |Минуты %% |
| |ПЗ | |
|Подготовительно-заключительная работа | |20 |4,17 |
|Обслуживание рабочего места |ОРМ |45 |9,38 |
|Оперативная работа |ОП |331 |68,95 |
|Отдых и личные надобности |ОТЛ |19 |3,96 |
|Потери по организационно-техническим |ОТП |25 |5,21 |
|причинам | | | |
|Нарушение трудовой дисциплины |ОТП |40 |8,33 |
|Итого | |480 |100 |

По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или
31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.

Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на
П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 2.4

Таблица 2.4

Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени

|Индекс затрат |Продолжительность, мин. |Отклонения, |
| | |мин. |
| |Факт. |Норматив. |Недостаток |Излишек |
|ПЗ |20 |21 |-1 | |
|ОРМ |45 |29 | |+16 |
|ОП |331 |420 |-89 | |
|ОТЛ |19 |10 | |+9 |
|ОТП |25 |- | | |
|НТД |40 |- | | |
|Всего |480 |480 |-90 |+25 |

В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.
Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

- коэффициент использования сменного времени по формуле
Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100

Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 - 84,6% коэффициент потерь рабочего времени по формуле Кпот =
(НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм

Кпот= 25+40+(19 -10)/480=15,4%

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле
Кисп+Кпот+Кнтд = 100% ; 84,6+15,4=100%

Из расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно
, а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 2.5.

Таблица 2.5

Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

|Потери рабочего времени |мин |В % к отработанному |
| | |времени |
|ОТП | | |
|уход за ножницами |7 |1,46 |
|вызов механика |10 |2,08 |
|консультация у мастера |8 |1,67 |
|НТД | | |
|посторонний разговор |3 |0,63 |
|посторонний разговор |17 |3,54 |
|личный разговор |9 |1,8 |
|личный разговор |11 |2,29 |
|Итого |65 |13,54 |

Из таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3%времени смены.
Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили

25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места на 000 «Элегант».

На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:
Купл - Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 - 13,54%
Бвн - потери внутрисменные

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: работа реферат, реферат география на тему.



Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки