Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

1) повышение технического уровня производства;

2) улучшение организации производства, труда и управления;

3) изменение объема, структуры и размещения производства.

Рассмотрим влияние перечисленных групп факторов более подробно. В первой группе факторов выделяются: внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; расширение масштабов и совершенствование применяемой технологии и техники; улучшение использования имеющихся и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технологических характеристик изделий и другие факторы, повышающие технический уровень производства. Отдельно рассматривается внедрение вычислительной техники. По этому фактору учитывается влияние на себестоимость товарной продукции результатов от внедрения и дальнейшего развития автоматизированных систем управления технологическими процессами производства, а также от ввода в действие отдельных ЭВМ и других средств вычислительной техники.

Вторая группа факторов включает: развитие специализации производства; совершенствование организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление; улучшение организации труда, материально- технического снабжения, использование основных фондов, материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь и другие факторы, повышающие уровень организации.

К третьей группе относятся: снижение затрат в результате роста объема производства за счет уменьшения постоянных издержек (положительный эффект масштаба производства); изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение качества продукции; изменение размещения производства.

С ростом объема производства постоянные издержки, приходящиеся на единицу изделия, уменьшаются, в результате чего снижается полная себестоимость единицы и всей продукции фирмы. Известно, что производство продукции более высокого качества требует и высокого уровня издержек производства. Однако это утверждение было опровергнуто японскими предприятиями, использующими метод "точно вовремя". Главная цель их системы
– сокращение издержек. Эта система способствует росту эффективности производства, увеличивает оборачиваемость капитала (отношение объема продаж к основному капиталу). Для снижения издержек необходимо приспособление системы к ежедневным колебаниям спроса путем непрерывного регулирования номенклатуры и объема выпускаемой продукции, обеспечение высококачественными комплектующими деталями [11, с.124].

3.2. Пути снижения издержек на АООТ «Биохимик» и перспективы развития предприятия

В структуре затрат на производство энергозатраты занимают по своей величине второе место после сырья и материалов. За последние 5 лет налицо тенденция к снижению удельного веса энергозатрат в структуре выпускаемой продукции, что вызвано переориентацией предприятия на производство готовых лекарственных форм и снижением производства пенициллина, являющегося самым энергоемким продуктом (удельный вес энергозатрат в его себестоимости составляет 25%, тогда как в производстве готовых лекарственных форм энергозатраты занимают всего 2%). Изменение номенклатуры выпускаемой продукции, а также экономия позволили значительно снизить и потребление тепловой энергии. К примеру, потребление пара сократилось с 324 тыс. Гкал в
1994 году до 187 тыс. Гкал в 1999 году, то есть, почти в 2 раза. Однако цена за пар выросла за это время в 5 раз.
Начиная с 1995 года, ежегодно, отделом главного энергетика разрабатываются, а затем утверждаются мероприятия по экономии и рациональному использованию энергоресурсов. Многие из них имеют глобальные масштабы. Например, внедрение таких мероприятий, как использование вторичных ресурсов (температуры отходящего конденсата в ТВЦ), а также использование температуры грязного конденсата в цехе №1, дали возможность полностью перевести отопление предприятия на собственные вторичные ресурсы и тем самым отказаться от услуг «Мордовэнерго» на поставку перегретой воды
[3,c. 2].

Чтобы исключить условное распределение и правильно относить затраты потребляемых энергоресурсов на отдельные виды лекарственных средств, руководство АООТ «Биохимик» старается по мере возможности (точнее, по мере финансирования) устанавливать счетчики на некоторые виды потребляемых энергоресурсов. Так, уже установлены счетчики по учету воды в общежитиях, на некоторых артскважинах, установлены расходомеры воды в производстве готовых лекарственных форм, в ближайшее время планируется их установка в производстве пенициллина.

На стадии решения находится вопрос с установкой системы коммерческого учета пара с использованием компьютерной техники.

Большая часть запланированных заводом мероприятий на 2000 год направлена именно на экономию артезианской воды и установку приборов ее учета. Ведь внедрение этого учета даст возможность значительно сократить ее потребление, и соответственно, значительно сократить сброс сточных вод.

И еще один, немаловажный вопрос. К нему наше Правительство относится в последнее время со всей серьезностью. По мнению заместителя Председателя
Правительства министра экономики РМ В.И. Гришина, «за энергию нужно платить
«живыми» деньгами! Много говорилось о том, что тарифы нужно сделать пониже.
На этот счет теперь есть Указ Президента. Для тех, кто платит деньгами и в срок, есть возможность снижения тарифов до 50%, а если не будут платить за энергию и газ, то в любой момент завод смогут отключить».

В настоящее время за электроэнергию завод оплачивает около 40% платежей
«живыми» деньгами, и порядка 10-15 процентов оплачивает деньгами за тепловую энергию. Остальное составляют взаимозачеты.

Таким образом, изучив мнение руководства АООТ «Биохимик» мы пришли к выводу, что на заводе принимаются меры к снижению себестоимости продукции
(издержек производства), а именно, путем экономии материалов и энергоресурсов. На заводе также используется компьютерная техника и новые научные разработки в области производства продукции, что позволяет надеяться, что в наше непростое время предприятие сможет выстоять [ 3, c.2].

Перспективы развития промышленного предприятия

В это тяжелое для всей страны время комбинат продолжает работать, ставит перед собой новые задачи и решает их. Так как производство антибиотиков очень энергоемкое, комбинат осваивает выпуск новых видов продукции, требующих меньше затрат энергии (пар, вода, электроэнергия).
Оборудование размещается на существующих площадях. На 2000 год предусмотрен выпуск таких препаратов:

- таблетки: аскорбиновая кислота, сульгин, антипирин, фтивазид, дибазол, аспаркам, метилурацил и др.;

- ампулы: раствор папаверина, раствор никотинамида, раствор никамилона, раствор лидокаина, раствор гентамицина сульфата, раствор дибазола и др.;

- капсулы: пирацетам, оксациллина натриевая соль, левомицетин и др.;

- мази: линимент Вишневского, бензилбензоат, линимент синтомицина, др.;

- субстанции: оксациллин технический, ампициллина тригидрат, амоксициллин и др.;

- инъекции: цефалотин, эритромицина фосфат, канамицина сульфат и др.

Планируется и увеличение выпуска по сравнению с 1999 годом на 15% за счет более полного использования существующих мощностей, ликвидации "узких мест", сокращение простоев, количества брака за счет более глубокого экономического анализа, улучшение учета и отчетности. В перспективе – выпуск стрептомицина, гентамицина.

Заключение

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: лес реферат, конфликт реферат.



Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки