Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

На рисунку 3.3. представлені основні сили і дійові особи сучасної маркетингової системи.

Рисунок 3.3. Основні сили і дійові особи сучасної маркетингової системи.

Організація маркетингу на підприємстві має базуватися на відповідних організаційних структурах. Створення таких підрозділів вимагає дотримання певних принципів:
1. Цілеспрямованість. Організація маркетингу має відповідати сучасним цілям, філософії та політиці підприємства, бути чітко сформульованою, мати кількісні виміри.
1. Чіткість організаційної структури. Вона має бути розумно спеціалізованою, відповідати напрямкам діяльності підприємства, комплексно вирішувати проблеми виробництва і збуту, забезпечувати єдність керівництва маркетинговою діяльністю.
2. Структуризація стадій. В організації маркетингу треба поєднати перспективне (стратегічне), тактичне і оперативне управління підприємством.
3. Гнучкість. Організація маркетингу має оперативно реагувати на зміни в навколишньому середовищі.
4. Стимулювання активності і творчості працівників.
5. Скоординованість та узгодженість дій окремих підрозділів і виконавців.

Створення ефективної організації маркетингової діяльності потребує вирішення трьох основних завдань:
Як згрупувати працівників;
Хто для кого є керівником;
Хто які функції виконує.

Структура служби маркетингу визначається багатьма факторами.
Підприємство повинно розробити таку структуру, яка зможе взяти на себе всю маркетингову роботу, включаючи планування.

За аналогією із загальними організаційними структурами управління існують варіанти організації і в службах маркетингу.

Рисунок 3.4. Функціональна модель побудови відділу маркетингу.

П і д р о з д і л и м а р к е т и н г у

Рисунок 3.5 Товарна модель побудови відділу маркетингу.

В і д д і л и м а р к е т и н г у

Рисунок 3.6. Модель організації маркетенгу, орієнтована на споживачів
(ринки).

Рисунок 3.7. Матрична модель побудови маркетингової орг. структури.

Організація управління за ринковим принципом передбачає продаж товарів на різних за своїм характером ринках; її застосовують у тих випадках, коли у різних ринків різні споживчі звички або товарні вимоги. ВАТ
«ЕМЗ»Металіст» продає продукцію будівельним компаніям, торгівельним підприємствам та кінцевим споживачам; тому модель організації маркетингової діяльності оріентованої на споживачів та ринки є найбільш прийнятною.
Керівництво маркетинговою діяльністю.

Головне завдання керівництва маркетинговою діяльністю пов`язана із виконанням маркетингових планів і програм. Це дозволяє з позицій керівництва досягти наступних цілей:
Заохочення керівників постійно мислити на перспективу.
Чітка координація дій, що здійснюються підприємтсвом.
Встановлення показників діяльності для наступного контролю.
Більш чітке формулювання організацією своїх завдань.
Підготовка організації до раптових змін.
Наочна демонстрація взаємозв`язків між обов`язками різних осіб.

Основні типи маркетингового контролю.
Контроль за виконанням різних планів - співставлення фахівцями з маркетингу поточних показників з контрольними цифрами річного плану і при необхідності вжиття заходів для виправлення становища.
Контроль прибутковості - визначення фактичної рентабельності різних товарів, територій, сегмнентів ринку і торговельних каналів.
Стратегічний контроль - регулярна перевірка вищим керівництвом відповідності вихідних стратегічних настанов підприємства з наявними ринковими можливостями.

Додаток А.

Балансовий звіт за 1996-98 роки

(в тис.грн.)
| |1.01.1997 |1.01.1998 |1.01.1999 |
|Актив | | | |
|Основний капітал | | | |
|Основні засоби |10377,9 |10085,1 |9764,9 |
|Нематеріальні активи |6,3 |- |- |
|Незавершені |- |1,0 |16,0 |
|капіталовкладення | | | |
|Разом основний капітал |10384,2 |10086,1 |9780,9 |
|Оборотний капітал | | | |
|Запаси і затрати |622,6 |606,0 |1737,2 |
|Товари відвантажені |299,2 |336,0 |- |
|Дебіторська заборгованість |51,5 |56,2 |625,6 |
|Грошові кошти |16,6 |20,0 |9,7 |
|Разом оборотний капітал |989,9 |1018,2 |2372,5 |
|Разом Активи |11374,1 |11104,3 |12153,4 |
| Пасив | | | |
|Власні кошти | | | |
|Статутний фонд |1537,2 |1537,2 |1537,2 |
| Фонди цільового |9387,8 |9387,4 |9539,3 |
|призначення | | | |
|Збитки |21,2 |181,0 |125,2 |
|Разом власні кошти |10903,8 |10743,6 |10951,3 |
|Довгострокові зобов’язання |- |- |- |
|Короткострокові зобов’язання|470,3 |360,7 |1202,1 |
| Разом Пасиви |11374,1 |11104,3 |12153,4 |

Висновок

Конкурентоспроможність, - як соціально-економічна категорія - це спроможність, вміння досягати законним шляхом найвищих економічних та соціальних переваг. Поняття конкурентоспроможності (КС) інтерпритується і аналізується в залежності від розглядаємого економічіного об`єкту. У багатогранній практичній діяльності по досягненню конкурентоспроможності акценти повинні бути розставлені слідуючим чином:

1) КС персоналу;

2) КС підприємства;

3) КС продукції (одержана як похідна перших двох ).

Зрозуміло, що вся робота повинна проводитися паралельно, енергійно, відповідними службами, але пріоритет повинен належати персоналу.

В багатогранній роботі по досягненню КС важливе місце належить показникам, які повинні характеризувати та давати змогу оцінювати КС того чи іншого об`єкту.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение по русскому, курсовики скачать бесплатно.



Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки