Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5

Возможность получения “не заработанной” прибыли за счет экстенсивного пути (главным образом за счет изменения условий поставки продукции, повышения цен и др.) покрывает бесхозяйственность, усиливает невосприимчивость предприятий к достижениям НТП, осуществлению мероприятий по ресурсосбережению.  Если темп роста стоимостных показателей превышает прирост продукции в натуральном выражении, это означает снижение эффективности использования ресурсов, что отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, — себестоимости продукции .

Руководству предприятий необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли.  Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон.  Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.

В третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования.  На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Заключение.

Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы продукции.

 С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

Снижение непроизводственных расходов и потерь.

Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Список литературы

Экономическая теория / Под ред. А.И.Добраынина, Л.С.Тарасевича: учебник для вузов. 3е издание СПб: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер Ком», 1999.-544с.:ил.

Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. 2001 №4, с.15

Кушлин В. Задачи экономического роста. //Экономист. 2001 №1, с.3.

Экономическая теория: учебник для вузов/Н.В.Сумцова, Л.Г.Орлова.; Под ред. Н.В.Сумцовой, Л.Г.Орловой. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-665с.

Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы. // Финансы. 2001 №8, с.20.

Горский. Налоги в экономической стратегии государства // Финансы. 2001 №8, с.36.

Скачали данный реферат: Borev, Perevalov, Таттар, Зенон, Mandryka, Trushevskij.
Последние просмотренные рефераты на тему: база рефератов, сообщение на тему, доклад по биологии, курсовики скачать бесплатно.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки