Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Функция "мотивация" включает в себя разработку и использование стимулов к

эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их высокорезультативному труду. В практике менеджмента применяются материальные и моральные стимулы. При их выборе и обосновании руководствуются следующими принципами: а) обеспечение непосредственной зависимости величины стимулов от конечных

результатов деятельности каждого работника и фирмы в целом; б) связь стимулов с целями деятельности фирмы; в) дифференциация величины стимулов в зависимости от вклада каждого работника в общее дело; г) единство интересов работника, фирмы и общества; д) сочетание материальных и моральных стимулов; е) сочетание стимулов с санкциями за низкопродуктивную работу.

Мотивация должна:

– ориентироваться на конечные результаты деятельности;

– направляться на удовлетворение реальных (истинных) интересов участников

совместной деятельности;

– принципы мотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать противоречие с другими принципами управления.

2.5. Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка

Сегодня руководителям украинских предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Достичь таких результатов можно, лишь используя современные информационные технологии в управлении предприятием, что в корне меняет методы координациии контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений.

Применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

На сегодняшний день в Украине существует множество компаний, которые предлагают заказчикам свои услуги в области создания информационных систем управления. Большей частью это представительства иностраннных компаний, услуги которых не всегда удовлетворяют украинских заказчиков в силу нескольких причин. Во-первых, программные продукты разрабатывались для зарубежных предприятий, вследствие чего возникают трудности в адаптации системы при ее внедрении на отечественном предприятии. Во-вторых, зарубежные продукты не устраивают руководителей с финансовой точки зрения, ведь их стоимость намного выше украинских аналогов.

Что касается отечественных разработчиков или, точнее, украинских производителей программных продуктов, то на сегодняшний день в Украине их сравнительно немного, но они постепенно расширяются и вытесняют своих зарубежных конкурентов благодаря более совершенным продуктам и технологиям, гибкой ценовой политике.

Предприятиям можно прибегнуть к так называемому бизнес-консалтингу, когда на основе анализа полученной информации компании занимающиеся этим определяют концепцию деятельности предприятия, строят правильную бизнес- логику, определяют стратегию развития и устанавливают достижимые цели.

Выработка стратегии и тактики бизнеса, придание ему управляемого и регулируемого характера, повышение его эффективности — вот те задачи, решение которых является сферой деятельности таких компаний.

С момента образования компании «Софтлайн», оказывающей услуги в области инвестиционного и управленческого консультирования предприятий. ее заказчиками стал целый ряд крупных производственных, финансовых, торговых компаний и учреждений как в Украине, так и за ее пределами. Среди них:
Государственное предприятие связи «Укрпочта», Министерство финансов
Украины, Государственный центр занятости, крупнейшая в странахСНГ
Ташкентская республиканская товарно-сырьевая биржа, АО «КийАвиа»,
Государственное транспортно-экспедиционное предприятие «Интертранс» и многие другие предприятия и организации.

Глава II

1. Расчетное задание

Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью Nм (тыс. шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия (( Т) равен 0,8 года.
Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.

В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют
Спос. (тыс. грн./год), а переменные – Сп (грн./шт.). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Цр (грн./шт.). Прогнозные исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от (min =1,14 до (max =1,2. Капиталовложения в создание завода определяются как К (тыс. грн.). Норма эффективности капитальных вложений
(Ен), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич составляет 1,25 Nм. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь.

При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет
85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как: ( = 0,215 величины постоянных затрат (условно-постоянные годовые налоги) и ( = 0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия). С помощью метода затратного ценообразования необходимо определить величину следующих показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса: годовую производственную программу ; ожидаемую цену реализации кирпича за единицу продукции; годовую выручку от продажи кирпича; годовые переменные текущие затраты; условно-постоянные текущие затраты на единицу продукции; себестоимость производства единицы продукции; себестоимость производства годовой товарной продукции; величину годовой балансовой прибыли предприятия; рентабельность производства кирпича; годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия; характеристику и степень надежности будущего бизнеса; величину годового совокупного налога (при отсутствии льгот по налогообложению); годовую производственную программу самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения; долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов; долю балансовой прибыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов
(совокупный налог в процентах от балансовой прибыли); коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).

После всех проведенных расчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса

Результаты выполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия.

Таблица 2

Основные показатели для расчета эффективности строительства и эксплуатации кирпичного завода

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат образование, диплом купить.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки