Рефераты | Рефераты по экономике | Инструментарий контроллинга предприятия
Инструментарий контроллинга предприятияКатегория реферата: Рефераты по экономике Теги реферата: реферат исследование, новшество Добавил(а) на сайт: Лашманов. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата анализ разрывов, контроль соответствия фактических показателей плановым, анализ издержек по центрам учета и отчетности |
Отметим, что следует тщательнейшим образом взвешивать необходимость внедрения того или иного инструмента. Например, вряд ли предприятию, действующему на монопольном рынке (либо в условиях олигополии), нужны инструменты для подробного анализа конкурентов. В подобных случаях система бюджетирования является наиболее подходящим методом планирования. Использование же такой системы в компаниях, полностью зависящих в получении доходов от творческого потенциала сотрудников, часто дает отрицательный эффект из-за снижения мотивации.
Предприятия, внедрившие и применяющие инструментарий контроллинга, получают значительный экономический эффект за счет упрощения процедур планирования, принятия решений и поступления своевременной информации о собственной деятельности.
Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления.
Здесь условно можно выделить четыре этапа (рис.2): целеполагание; внедрение на предприятии управленческого учета и отчетности; внедрение процедур планирования; внедрение процедур и механизмов контроля.
Первый этап - целеполагание. На данной стадии определяются цели внедрения контроллинга на предприятии. Представлен возможный перечень целей.
Увеличение конкурентоспособности предприятия. В настоящее время эффективные системы учета, анализа и планирования являются важнейшим фактором достижения успеха, что подтверждается объемами продаж крупнейших мировых поставщиков решений в этой области (продукты Oracle, R3 и т.д.). Внедрение подобных систем наряду с отлаженными механизмами поставки и транспортировки увеличивает прибыльность как отдельных корпораций, так и целых отраслей экономики.
Сокращение времени, необходимого руководству для принятия обоснованных тактических и стратегических решений.
Повышение качества принимаемых решений.
Сокращение товарно-материальных запасов на предприятии.
Выработка обоснованных критериев оценки эффективности подразделений и специалистов.
Снижение уровня трансакционных издержек.
Достоверное определение себестоимости каждого отдельного продукта.
Выделение любых видов затрат по предприятию.
Упрощение взаимодействия подразделений предприятия.
В зависимости от целей выбирается набор инструментов, которые будут внедряться, и определяются сроки внедрения.
На втором этапе - внедрение на предприятии управленческого учета и отчетности - решаются следующие задачи:
своевременного получения руководством текущей информации о деятельности предприятия (в удобном формате);
улучшения взаимодействия между подразделениями;
сокращения времени принятия управленческих решений ввиду уменьшения неопределенности;
улучшения мотивации сотрудников;
увеличения выработки;