Команда как современный метод администрирования
Категория реферата: Рефераты по экономике
Теги реферата: ответ ru, сочинения по литературе
Добавил(а) на сайт: Галатея.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Следующая страница реферата
«перекрыть» повышенные требования к исполнительской дисциплине и к переходу на «ненормированный» характер работ;
«перекрыть» ожидаемые внешние и внутренние риски торможения хода работ;
Инициировать личную инициативу и самоотдачу всех членов команды.
Высокий мотивационный фон обеспечивается благодаря:
Неординарным формам стимулирования: более высокая оплата, туристические поездки, интересные командировки; перспективы карьеры, имиджа, общественного признания и прочее.
Исключению традиционных форм административного управления и перевод членов команды на внутрикомандное управление.
Принципы работы команды. Принципы составляют основу командообразования, задают определенные «правила игры» при организации команд.
|
Принцип работы команды |
Содержание принципа |
|
1. Принцип коллективного исполнения работы. |
Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства (хотя последнее не исключается и в рамках команды) |
|
2. Принцип коллективной ответственности. |
Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого из членов команды. |
|
3. Принцип единой для команды формы стимулирования (оплаты) за конечный результат. |
Оплата и иные формы стимулирования членов команды оговариваются с руководством заранее. Создается «фонд стимулирования (или оплаты)». Распределение фонда происходит только внутри команды, без участия руководства или заказчика |
|
4. Принцип высокого стимула команды за конечный результат. |
Приступая к формированию команды, руководство должно обладать информацией о значимых для кандидатов в члены команды стимулах. На основании этой информации создается «фонд стимулирования».В качестве достойных стимулов могут выступать не только деньги, но и другие стимулы, основанные на хобби, амбициях и предпочтениях кандидатов. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом, чем материальная оплата. |
|
5. Принцип автономного самоуправления команды. |
Управление деятельностью членов команды осуществляется ее руководителем (лидером), а не административным начальством организации. |
|
6. Принцип повышенной исполнительской дисциплины. |
Каждый член команды «отвечает головой» за конечный общекомандный результат. Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды. |
|
7. Принцип добровольности вхождения в команду. |
Это ключевой принцип формирования команды. В состав команды может быть включен только тот кандидат, который добровольно изъявил готовность войти в состав команды на основе полного знания и понимания всех условий ее деятельности. |
«Плюсы» организации команды. Команда не является универсальным инструментом системы управления. Но в организации команд немало «плюсов».
|
«Плюс» Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат биография, сочинения по картинам. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладкиКатегории: |