Предыдущая страница реферата | 1  2

Ничто так не деморализует организацию, как нерешительность. Совершенно не обязательно, чтобы все Ваши решения были правильными. Самое главное - это то, чтобы Вы принимали решения и брали на себя ответственность за их выполнение и результат. Часто люди боятся принимать решения, опасаясь ошибиться. Нерешительность приводит к нестабильности и неуверенности. То, что Вы готовы принимать решения, важнее, чем то, то все Ваши решения правильны. По мере накопления опыта Ваши решения будут все лучше и лучше.

Лидер принимает ответственность за ошибочные действия

Нет ничего более вредного для организации, чем лидер, который всегда прав. Настоящий лидер - это тот, кто берет на себя ответственность за любые ошибки в работе организации. Не занимайтесь обвинениями и поиском виноватых - проанализируйте ситуацию, извлеките уроки, сделайте выводы и двигайтесь дальше.

Лидер продвигает людей, которых он ведет за собой.

Лидер всегда выдвигает на первое место тех людей, которыми он руководит. Выдвижение людей на первые роли дает им огромное преимущество, в первую очередь - демонстрирует объективную оценку их результатов.

Лидер находится впереди и является примером

Лидер говорит: “Идите за мной!” Неудачники говорят: “Идите и сделайте это”. Настоящий лидер всегда подает пример своими действиями. То, как Вы намерены двигаться вперед, определит движение всей Вашей организации. Люди, которые находятся ниже Вас в структуре, всегда смотрят наверх, чтобы увидеть в вас лидера. Очень важно, чтобы в жизни у Вас на первом месте были преданность, честь и приверженность своему делу. Это дает ощущение гордости за свое поведение и является самым убедительным примером для подражания. Неуклонно стремитесь достичь совершенства - личного, профессионального и Вашей организации.

Итак, самое главное - занять позицию лидера и именно с этой позиции рассматривать обязанности спонсора:

Обязанности спонсора

Заботясь о счастье других, мы находим свое собственное.

Платон

Обеспечивать своих сотрудников информационными материалами о компании и ее товарах/услугах

Учить своих сотрудников строить организацию

Учить своих сотрудников продавать продукт

Помогать проводить презентации и бизнес встречи

Помогать оформлять документы

Учить своих сотрудников работать со структурой

Обеспечивать текущей информацией о встречах, презентациях, собраниях и пр.

Стремиться, чтобы Ваши сотрудники получали помощь и необходимую информацию именно от Вас - это будет повышать Ваш авторитет

Нести ответственность за чистоту и этику бизнеса в Вашей организации

Личные цели

Кажется чудом, как некоторым удается взяться за свою жизнь. Весь мир не просто что-то значит для них, он как будто для них специально создан... В чем же их секрет? Дело в том, что они хорошо знают, чего хотят, и находят средства, чтобы добиться этого. Они работают ради достижения целей, и эти цели, очевидно, их удовлетворяют; на середине пути они не меняют направления.

Скачали данный реферат: Jawuk, Ибрагимов, Gremislav, Jagovkin, Komjagin, Levkin.
Последние просмотренные рефераты на тему: налоги в россии, конспект, контрольная работа 6, ответы гиа.



Предыдущая страница реферата | 1  2

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки