Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Одновременно государственные органы США систематически ужесточают контроль за передачей ноу-хау, практически перекрывают его передачу во многие страны. Ноу-хау из США не может быть передано за границу, если на него нет разрешения американского правительства. Такое разрешение должна содержать либо генеральная лицензия (перечень товаров), либо специально выданная.

Также в США возникло такое понятие как финансовое ноу-хау. Этим термином описываются сведения о наиболее выгодных формах использования денежных средств, ценных бумаг, акций, капиталовложений с учетом изменения курсов валют, особенности национальных налоговых систем, таможенных ограничений, сведения о банковских объединениях, формах кредитования и о другой аналогичной информации. Зачастую финансовое ноу-хау тесно переплетается с коммерческим ноу-хау, а управленческое в свою очередь может также сочетаться с коммерческим. Однако по характеру сведений, знаний и опыта между ними можно провести четкую грань.

США совместно с Японией являются законодателями и разработчиками и самой технологии осуществления передачи технологии. Особого успеха американские фирмы достигли в методологии лицензионной внутрифирменной торговли. Приведу следующую цитату: “Выпуск каждого очередного поколения микросхем требует создания новых высокопроизводительных заводов, стоимостью более миллиарда долларов каждый. В 1998 году Intel внедрила новаторскую концепцию “точного копирования”, направленную на поддержание единого уровня эффективности и качества на всех заводах по производству микросхем. Стремясь свести к нулю период проб и ошибок на пути от разработки микросхемы до ее серийного выпуска на различных заводах, Intel сделала правилом привлечение технологов серийных заводов к разработке и опытному выпуску, начиная с самых ранних этапов, что обеспечивает тонкую отладку производственного процесса, необходимую для обеспечения надежности при переходе к массовому производству. Отлаженный производственный процесс точно копируется на всех участках производства, что позволяет Intel быстро запускать в эксплуатацию новые заводы, внедряя в них оптимальные производственные методики массового выпуска микросхем”.

Наибольший эффект от движения технологии достигается не только у производителя и потребителя, но и в смежных, сопряженных и взаимосвязанных областях. Происходит так называемый эскорт эффект. Так СССР старался закупать технологии снижающие материалоемкость, в первую очередь применительно к металлургии и приборостроению.

В методологию мировой торговли технологиями СССР также внес определенный вклад. Во всем мире принято составлять отдельный бизнес план под каждую технологическую сделку. В СССР же существовало такое понятие как технико-экономическое обоснование. Сейчас опыт составления ТЕО широко применяется во всем мире на ровне с бизнес планированием лицензионного производства. ТЭО позволяет быстро пройти подготовительный период и определить действительно ли нужен бизнес план или же стоит отказаться от намеченной операции. В целом технико-экономическое обоснование должно содержать:

1. название предмета лицензии с возможно более полной технической характеристикой;

2. задачи развития производства, которые решаются путем приобретения лицензии;

3. НИОКР, которые можно будет исключить из производственного плана в связи с приобретением лицензии;

4. цель приобретения лицензии: создание новых или усовершенствования имеющихся технологических процессов, машин, оборудования и материалов; обеспечение поставок на экспорт; улучшение качества продукции, снижение себестоимости и т. д.

5. объем закупаемой лицензии (право на производство и использование с указанием территории; техническая документация; секреты производства (ноу-хау); оборудование, необходимое для реализации предмета лицензии; техническая помощь; право на экспорт изделий и перечень стран, в которые предполагается экспорт продукции, и т.д.). Если необходима закупка оборудования, то указывается наименование этого оборудования;

6. наименования фирм, у которых целесообразно приобрести лицензию; обоснование целесообразности приобретения именно данной лицензии у этой фирмы; сравнительные данные приобретаемой лицензии с существующими процессами или конструкциями приобрести которые можно на внутреннем рынке;

7. намечаемый объем производства продукции по лицензии;

8. намечаемый срок освоения предмета лицензии, считая с момента поставки документации и оборудования до начала серийного выпуска продукции;

9. наименования предприятий, на которых предполагается использовать лицензию, с указанием персонально ответственных за данный процесс лиц, а также лиц, которым поручено вести переговоры по техническим вопросам; денежные и материальные затраты, требуемые для создания производственной базы, необходимой для освоения и серийного производства продукции по лицензии;

10. ожидаемый экономический эффект, получаемый благодаря использованию лицензии;

11. если имеется необходимость закупки дополнительных лицензий на узлы, системы и материалы, принадлежащие другим фирмам, — наименования лицензий на эти узлы, системы и материалы.

В разных странах документ содержащий данные предварительные сведения называется по разному, но своей сутью он обязан советскому “Внешлицензионторгу” образца начала 70-х годов.

Также надо помнить, что зачастую продажа лицензий экономически более выгодна, чем продажа готовой продукции, так как лицензионная торговля – это инструмент раздела сфер влияния на мировом рынке определенной продукции.

Насколько велики выгоды от закупки лицензий, наглядно показывает пример Японии. К 1950 г. она по своему техническому уровню отставала от США на 20—ЗО лет. С 1950 по 1960 г. Японией было закуплено свыше 2 тысяч лицензий, причем производство продукции по этим лицензиям возрастало в год в среднем на 72%, что позволило этой стране обеспечить высокие темпы развития всей экономики. Закупка иностранных лицензий Японией содействовала поддержанию высокой деловой активности в промышленности, а также ее модернизации, в частности за счет увеличения инвестиций. Внедрение иностранной техники позволило организовать производство новых, более совершенных товаров и освоение новейших технологических процессов. Это обстоятельство привело к необходимости устанавливать новое оборудование, что вызвало усиление инвестиционной деятельности. Объем инвестиций рос вместе с количеством используемых лицензий и увеличением производства на их основе.

Таким образом, внедрение Японией иностранных научно-технических достижений явилось важным фактором обновления основного капитала. В настоящее время Япония обладает самым молодым в мире парком оборудования. Используя иностранные достижения, она в короткие сроки добилась высоких результатов в развитии судостроения, производства судовых двигателей, паровых котлов, металлорежущих станков, автомобилей, дорожно-транспортных машин, химической аппаратуры, электронной техники и др. Известно, например, что японское производство транзисторных радиоприемников, магнитофонов, телевизоров еще в начале 60-х годов базировалось на иностранных образцах. Однако позднее японские фирмы, умело совершенствуя иностранные достижения, создали собственные конструкции указанных изделий, которые завоевали мировой рынок.

В целом Япония в развитии своей лицензионной торговли имела следующие направления, позволившие выйти на качественный уровень:

покупка лицензий осуществлялась “букетами”, то есть покупались лицензии на все процессы, связанные с производством какого-либо изделия, включая лицензии на производство исходных материалов и обработку сырья. Это позволило вывести свою промышленность из-под влияния инопартнеров. На практике это выглядело как единая программа, по созданию на лицензионной основе какого-либо изделия, в рамках которой закупалось до сотни лицензий для всех отраслей промышленности;

покупка самых последних достижений мировой науки и техники всеми возможными способами. Была создана комиссия из представителей США, Франции, Великобритании, Японии, оценивающая предполагаемые результаты применения технологий для экономики Японии. В последующем было создано несколько комиссий с различным составом участников, оценивающих успехи Японии и предлагающие заинтересованным странам выгодную научно-техническую политику в отношении Японии. Так СССР удалось выяснить средние роялти в разных странах мира;

отслеживание всей опубликованной информации по всем достижениям в мире во всех областях науки и техники. В Японии была создана самая мощная служба научно-технической разведки, деятельность которой привела к охлаждению отношений между США и Японией в 70-х годах. США были вынуждены сократить общий объем передаваемых за рубеж лицензий с целью недопущения дальнейшего усиления экономики Японии. Опыт японских служб привел к новой мировой практике ведения переговоров, когда в состав делегаций ведущих технические переговоры стали включаться в обязательном порядке филологи и психологи, специально подготовленные для работы с представителями страны контрагента. СССР и Россия не придерживаются данной практики, в силу организационных сложностей и дороговизны;

проведение исследований от уровня закупаемой технологии в обязательном порядке и осуществление встречной торговли, усовершенствованными лицензиями. СССР и Россия не имеет практики встречных сделок, поскольку не усовершенствуем закупленные лицензии.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационный менеджмент, новые конспекты.



Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки