Требования к организации производства и управления

Небольшая гибкая неспециализированная фирма с высокой степенью дифференциации

Проектная структура

Высокая степень мобильности персонала

Маркетинговая служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты

Дестабилизирующие факторы

Высокие удельные издержки

Отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе

Большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды

Отсутствие гарантий в получении прибыли

Высокий риск банкротства

Внедрение  новшеств

Преимущества

Получение сверхприбыли за счет монопольно установленных цен

Блокирование входа в отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и др.

Гарантированное получение прибыли в течение действия исключительных прав

Отсутствие товаров-заменителей

Создание имиджа новаторов, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностей потребителей

Необходимые рыночные условия

Отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества, и крупных фирм, готовых поддержать инновацию

Требования к организации производства и управления

Высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления, венчурская организация бизнеса на начальных этапах нововведения

Дестабилизирующие факторы

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки