Достижение заданной
стратегической цели развития компании. Ответственность за обеспечение функций
планирования, постановки задач, управления и контроля в компании.
Цели деятельности
Регистрация, сбор, обобщение, хранение и передача информации о деятельности предприятия внешними
внутреннимпользователям.
Основные функции
Создание концепции управления
компанией в долгосрочной перспективе.Построение информативной системы
отчетности на всех уровнях принятия решений. Формулирование основных
принципов деятельности в сфере планирования, отчетности и контроля.Разработка
разветвленной системы показателей, используемых для анализа.
Выяснение и документирование
Отражение в реестрах учета
информации о проведенных хозяйственных операциях.Составление форм финансовой
отчетности,для определенных категорий пользователей.Соблюдение основных
принципов учетной политики предприятия.Использование системы показателей для
анализа фактических данных.
Консультационное содействие при
постановке стратегических и оперативных целей деятельности
компании.Составление общего плана развития компании в соответствии с
заданными целевыми параметрами.Координирование и управление ходом процесса
планирования в компании.
Планирование
Обеспечение информацией при
постановке целей предприятия.Обеспечение информацией на каждом из этапов
реализации общего плана развития.Обеспечение процесса управления необходимой
информацией.
Отслеживание, корректировка и
оценка степени достижения целей.Постоянный контроль за достижением
поставленных целей.Выявление отклонений и проведение мероприятий по их
устранению.
Управление
Своевременная подача учетной
информации о реализованных управленческих решениях.Источник информации для проведения
анализа отклонений.
Обсуждение результатов анализа
отклонений с ответственными должностными лицами.Разработка альтернатив при не
достижении поставленных целей.Разработка внутренней методологической
документации.
Контроль
Постоянное проведение контроля
затрат, обобщение результатов.
Как
правило, в иностранных компаниях функциональные обязанности специалиста по
контроллингу и бухгалтера разделены. На предприятиях существуют обособленные
отделы контроллинга, отчетности, управленческого и финансового учета. В то же
время, на малых предприятиях считается нерациональным внедрение должности
специалиста по контроллингу, поскольку его основные функции может исполнять сам
руководитель, а аналитическую работу проводить бухгалтер.
На
средних и крупных предприятиях на бухгалтерию уже возлагается более
значительный объем задач (в Украине учитывается дополнительное ведение
налогового учета), что приводит к необходимости создания дополнительных органов
проведения аналитической работы. Но, на сегодняшний день в Украине такие отделы
только в исключительных случаях заслуживают право называться службой
контроллинга. Причина не столько в недостаточно закрепившемся в украинской
практике хозяйствования понятии контроллинга, сколько в несоответствии методов
работы наших и западных специалистов.
Одно
из наиболее существенных отличий контроллинга от учета как такового заключается
в направленности его информационного потока. Контроллинг - это, прежде всего, система, ориентированная на перспективное (долгосрочное) развитие предприятия.
Учет же, каким бы налаженным он ни был, призван выполнять одну задачу:
обеспечивать систему управления оперативной информацией. Но даже не смотря на
то, что это информация о свершившихся в прошлом хозяйственных событиях, она
является достаточно важной, поскольку непосредственно связана с будущим
развитием предприятия. Иными словами, информация бухгалтерского учета
относительно уже произошедших фактов хозяйственной деятельности формирует
многочисленные альтернативы возможного будущего развития компании.
Сама
процедура подготовки и принятия управленческих решений требует двустороннего
движения информации (рис. 3). С одной стороны, проводится детальный анализ
"исходных" данных учета, согласование их с плановыми в свете
многочисленных аспектов хозяйствования. С другой стороны, принятое и
направленное на исполнение решение требует фактического проведения
хозяйственной операции, что приводит к движению финансов, материальных
ценностей, т. е. соответствующим проводкам в бухгалтерском учете.
Рис.
3. Подготовка и принятие управленческих решений
При
таком подходе в условиях безупречно функционирующей обратной связи
управленческий аппарат в состоянии принимать решения, которые на каждый момент
времени будут гарантировать соответствующее продвижение предприятия к
реализации поставленных целей. Двухсторонняя связь с учетом служит не только
контролю над исполнением поставленных задач - она создает реальную основу для
ожидаемого развития предприятия в будущем. При отклонении от принятого курса
специалист по контроллингу должен проводить исследования и вести переговоры
прежде, чем начнутся встречные мероприятия по устранению последствий этих
отклонений. Посредством постоянного проведения анализа отклонений менеджмент
предприятия может достичь значительных успехов в повышении эффективности
деятельности своего предприятия.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: титульный курсовой работы, налоги в россии.
