4.1 Установка нового котла меньшей мощности ДСЕ 2.5-14
шт
2-3 кв
1
58000
103
4.2. Обеспечение максимального возврата конденсата
-
2-4 кв
5000
46
ИТОГО
257300
100311
100%
*у.у.т.
- улучшение условий труда
Из
табл. 2.2 видно, что политика управления инновациями предприятия в текущем году
будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и
автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в
создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший
эффект. Можно предположить, что такой скромные инвестирования – это временная
мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и
ассортимента продукции.
Логическим
завершением анализа управления инновационной деятельностью предприятия должна
являться оценка эффективности инноваций. На основе анализа источников
литературы [1,2,3,10] можно прийти к выводу, что большинство показателей оценки
эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов. Однако, если сроки реализации инвестиционный проектов, как правило, превышают 1 год, то
цикл внедрения инноваций некоторых процессов могут составлять 1-2 квартала.
Поэтому для общей оценки эффективности инновационной деятельности рационально
воспользоваться общей формулой рентабельности инноваций без учета
дисконтирования IR [5, с.276]:
(2.1)
где
Д – доход от инноваций;
К
– размер инвестиций.
Таким
образом, рентабельность инноваций на 2006 г. составит:
Подводя
итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики
управления инновациями – это многоступенчатый процесс, который целесообразно
изменять в зависимости от конкретных объектов исследования.
Инновационная
деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой
роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы
несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в
основное производство.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: банк курсовых работ, операции реферат.