высокая
производительность, низкие удельные затраты
высокая
2
специализированное, серийное
крупные, средние
низкая
выгоды от
дифференциации продукта
средняя
3
универсальное
мелкие
высокая
гибкость
малая или
отсутствует
4
экспериментальное
средние, мелкие
высокая
высокая
интенсивность
нововведений
преобладающая
Для построения
организационных стратегий с учетом интенсивности инновационной деятельности
предприятия мы предлагаем использовать модифицированную модель И. Ансоффа
«продукт – рынок».
Каждое из 4-х полей
матрицы представляет определенную стратегию поведения предприятия, в которой
может быть выделена организационная составляющая. Так, поле I содержит
стратегии стабилизации или расширения рынка, применимые в условиях
развивающихся, ненасыщенных рынков. В плане организационного поведения компании
стремятся к горизонтальной и вертикальной интеграции, в первом случае – с целью
получения эффекта масштаба, во втором – с целью приобретения контроля над
поставщиками и распределительными сетями.
Поле II включает
стратегии, направленные на развитие рынка и предусматривающие в плане
организационного поведения географическую диверсификацию, развертывание
распределительных сетей в других регионах и странах, перестройку управления
предприятием по дивизионально-региональному принципу.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сообщение об открытии счетов, век реферат.