2
|
3
|
2
|
2
|
8. другое
|
2
|
2
|
2
|
1
|
1
|
1
|
2
|
Источник:
Конъюнктурные опросы ИЭПП.
Прямое
общение с руководителями предприятий позволяет включать в анкету вопросы о
таких показателях, которые не могут быть измерены традиционной статистикой, но, несомненно, отслеживаются менеджерами: помехи росту производства, ожидания, оценка уровня конкуренции на рынках сбыта и конкурентоспособности, динамика
платежеспособного и бартерного спроса на продукцию предприятия.
Формирование
прямых и доверительных отношений с руководителями предприятий создает основу
для получения истинных данных о положении дел на предприятии. Это
обстоятельство в современных российских условиях является чрезвычайно важным, поскольку официальная отчетность предприятий малонадежна в силу умышленного или
неумышленного искажения, и ее использование может привести к некорректным
выводам (Earle, J.S. and Estrin, S., 1998; Moers, L., 1999). Впервые этот тезис
нашел подтверждение в 2000 г. (Цухло, 2001). Оказалось, что четверть опрошенных
предприятий смогли прямо признать, что их официальная отчетность не отражает
истинное положение дел на предприятии, и они знают это наверняка. Тогда же было
высказано предположение, что при детализации вопроса по отдельным видам
отчетности финансовая отчетность оказалась бы наименее надежной. В 2001
предприятиям панели был задан аналогичный вопрос с просьбой оценить каждый вид
отчетности по отдельности, и эта гипотеза полностью подтвердилась (см. табл.3).
Таблица
3. Распределение ответов руководителей предприятий на вопрос: ”Можно ли
использовать официальную (т.е. направляемую в государственные органы)
отчетность предприятий при анализе реального положения дел в промышленности”, %