Рефераты | Рефераты по эргономике | Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования
Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектированияКатегория реферата: Рефераты по эргономике Теги реферата: защита диплома, сочинение Добавил(а) на сайт: Zavrazhin. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата |
Цели проекта |
||
|
Линейное управление |
Эффективность технологических процессов |
Технологический процесс и цепочки процессов |
Выполнение планов и нормативов |
|
Операционное управление |
Качество выхода |
Технологические операции |
Конкретный выход |
Все уровни одинаково представлены в любой бизнес–корпорации. Однако далеко не везде они дифференцированы, т. е. наблюдается организационная иерархия и имеются соответствующие органы управления. Различить все пять уровней можно в крупных бизнес–корпорациях с достаточно формализованным управлением. В большинстве же случаев уровни управления вырождены: полномочия отдельных руководителей распространяются на два–три уровня.
Управление осуществляется посредством принятия решений и ввода их в действие. Следовательно, возникает иерархическая структура управленческих решений:
Миссия бизнес–корпорации;
Главная стратегическая цель бизнес–корпорации;
Стратегия бизнес–корпорации;
Система экономических показателей деятельности бизнес–корпорации5 , задающая цели управления процессами;
Бизнес–планы;
Политики, в которых определены принципы управления бизнес–корпорацией, и нормативы, устанавливающие требования на выполнение функций;
Планы по направлениям деятельности бизнес–корпорации и планы подразделений (в том числе финансовые планы — бюджеты).
Отдельного рассмотрения заслуживают группы предприятий. Здесь мы имеем дело с комбинациями базовых управленческих уровней. Ниже показано распределение уровней управления для двух основных типов холдингов: финансового и управляющего.
Рис. 3. Уровни управления в финансовом и управляющем холдингах.
В подавляющем большинстве случаев организационные преобразования осуществляются в работающей бизнес–корпорации. Поэтому мы не будем останавливаться на частном случае создания бизнеса «с нуля» и рассмотрим решение комплексных задач развития бизнес–корпорации при ограничении на изменение текущего объема ее функционирования. Как правило это неснижение объема оборота в натуральной и / или финансовом выражении.
Организационные преобразования осуществляются при наличии довлеющих факторов развития среднесрочной перспективы. Имеется благоприятная возможность, например, получение доступа к передовой технологии, благоприятная рыночная конъюнктура при наличии конкурентного преимущества, возможность инвестирования, и т. п., либо имеется проблема, представляющая угрозу развитию бизнес–корпорации, например, кассовые разрывы, обусловленные ярко выраженной сезонностью бизнеса, неадекватность планово–учетной системы и пр.