Предыдущая страница реферата | 1  2  3

Независимо от мотивов, совместное предприятие представлят собой средства достижения деловых и экономических целей, в потенциале выходящих за рамки возможностей каждого участника отдельно. Это является главной оттличительной чертой и осноовным преимуществом такой формы сотрудничества.

Говоря о целях, преследуемых самим совместным предприятием, следует определить характер и масштабы предпологаемого предприятия, а также те надежды, которые возлагают на него партнеры. К примеру, если компания имеет действенные средства анализа потенциального рынка сбыта своей продукции за рубежом, договор о продаже лицензии или обычный договор купли-продажи может оказаться более выгодным чем совместное предприятие, которое, как правило, предполагает более длительный срок сотрудничества и существенную мобилизацию ресурссов.

Разнообразие экономических ситуаций и интересов, преследуемых СП, ведет к тому, что юридические структуры, в которых они должны быть реализованы, могут быть самыми различными. Общим для всех СП является то, что несколько партнеров основывают совместное предприятие и образуют при этом объединение, которое юридически является выразителем интересов партнеров. Сотрудничество и соотношене сил партнеров в рамках такого объединения может быть в каждом конкретном случае различным. Как правило, сложно выбрать структуру, соответствующую общим юридическим условиям (местная система правовых норм, касающихся товариществ, компаний или объединений, местное законодательство об инвестициях, местное хозяйственное право и т.д.) которая учитывает в равной степенни различные интересы участников и, несмотря на различия местных интересов, делает возможным их сотрудничество.

Одной из первостепенных задач при определении формы и содержания договора является преодоление разногласий не только явных, открытых, но прежде всего скрытых. Чем различнее у партнеров взгляды, тем более опастность скрытых разногласий.

Много подобных трудностей возникает при создании западными фирмами СП в бывших соцстранах. Чем больше различий в правопорядках и хозяйственных системах сотрудничающих стран, тем больше необходимость предвидить скрытые разногласия. Чем лучше создатели договора знают правовую и хозяйственную системы выбранных стран-партнеров, тем скорее их попытки создать СП увенчаются успехом.

Для орпеделения формы и содержания договора требуются глубокие знания в области международного права, а также особенностей страны, в которой будет расположено СП. Обычно СП организуется в стране, разработавшей проект такого СП. В правовых нормах, регулирующих форму товарищества, необходимо уточнить, гарантирует ли действующее в стране закконодательство полную ответственность членов СП по обязательствам или ограничение ответсвенности. Это не обязательно должно иметь место в каждом случае. Необходимо учитывать не только вопрос об ограничении ответственности. Законодательство многих стран предусматривает несколько типов обществ. Например, широко распространены акционерные общества с ограниченной ответственностью или акционернные коммандитные товарищества. Необходимо выяснить, гарантируют ли действующие правовые нормы достаточную гибкость в оформлении договора о торговом товариществе применительно к принимаемой правовой форме, чтобы в отдеьных случаях при необходимосто иметь возможность изменить структуру СП.

На выбор правовой формы оказывает воздействие ряд вопросов, в том числе возможность передачи права участия в СП с согласия коллективного органа товарищества и возможность акционеров-участников товарищества требовать от руководства предприятия необходимую информацию. Многие правовые системы содержат в этих целях определенные предписания. Для выбора правовой формы могут иметь значения также вопросы, касающиеся обязанности партнеров осуществлять ежегодные публикации. Наконец, немаловажную роль играют также налогово-правовые вопросы.

При выборе конкретной правовой формы возможны отклонения и отступления в целях выработки гибкого договора. Основной договор по созданию СП, состоящий из обязательных частей и устава, закрепляет цели, задачи, форму деятельности СП и соотношение долей партнеров в капитале предприятия. Точная формулировка целей уменьшает риск последующих неправильных интерпретаций этих целей.

Договор о создании СП содержит различные аспекты, в том числе определение формы, типа СП, вопросы, касающиеся валютных ассигнований, управления и контроля за деятельностью СП. Детального изучения требует в каждом отдельном случае налоговое право страны, в которой будет организовано СП и где будет находиться его руководство. В рамках положений об инвестициях во многих странах гарантируются налоговые льготы, действующие в течение определенного периода. Необходимо отметить при этом, что налоговые льготы, гарантируемые во многих странах, идут на пользу самого СП, на пользу участвующих в нем партнеров.

При организации совместного предприятия партнеры вносят вклад в виде материальных и нематериальных ценностей в собственность такого предприятия в обмен на право участия в нем. Обычно этот вклад облагается налогом. Каждый партнер предпочитает сделать свой вклад в виде технологии или других материальных и нематериальных ценностей, имеющих более низкий уровень их налогового облажения.

Таким образом, общий договор, который заключается для создания СП и состоит из нескольких договоров, представляет собой многогранный комплекс договоренностей, в котором различные договоренности и оговорки к ним в совокупности представляют собой сложное переплетение прав и обязанностей, целью которого является сбалансирование различных интересов партнеров для успешного и плодотворного практического сотрудничества. Необходимо учитывать, что законодательные предписания, различные разрешения и содержащиеся в них условия могут зависеть от государственных органов, а также от международных государственных договорв. При заключении комплекса договоров о создании СП можно быстро натолкнуться на чрезвычайно сложные вопросы. При разработке такого договора необходима огромная тщательность, чтобы совместное предприятие стало действительно совместной деятельностью, а не совместной авантюрой. СП является формой сотрудничества, которая должна придерживаться доверием и честным поведением партнеров между собой. Наряду с юридическими производственно-экономическими и техническими аспектами нельзя также недооценивать этот социальный аспект. Даже самый лучший договор не сможет заменить этот фактор.

СЛОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

В 1990 году был проведен экспертный опрос 50-ти директорв СП. Эксперты - директора СП - мужчины около 40 лет, как правило, с техническим, гораздо реже с экономическим образованием (хотя многие заканчивали еще и академию внешней торговли), но с большим опытом хозяйственной и экономической деятельности. Последнее место работы перед СП - руководящий пост в государственном учреждении, связанный с коммерцией либо экономической деятельностью (25 случаев). Некоторые работали за границей в советских торговых представительствах. Из 50-ти семеро имеят ученую степень кандидата наук. Люди общительные, широко мыслящие и легко формулирующие проблемы. Характер, как правило, умеренно-оптимистичекий, отношение к проблемам спокойное, без паники.

Как и прежде не удовлетворяет законодательство

К самым неприятным явлениям все без исключения относят проблему законодательства, причем за два года количество вариаций на эту тему возросло с 17 до 24. Раньше законодательство СССР казалось непредсказуемым, нестабильным, неясным, отмечалось бесправие западных партнеров и отсутствие каких бы то ни было гарантий инвестиций, а также общая его неблагожелательность по отношению к СП. Два года спустя осталось все вышеперечисленное, причем непредсказуемость, нестабильность, и неясность упоминаются как проблема гораздо большим количеством экспертов. Новые законы также противоречивы и малопонятны. "Раньше законодательство было ущербным, но все же по-своему логичным, теперь-же полная анархия", - говорит директор СП "ДИАПЛЮС" Константин Ажаев. Кроме того, заметно еще одна, очень симптоматичная тема - законодательный проистеккает в тайне, нет достоверной информации о выходящих и готовящихся законах.

Загадочный "советский характер" оказывается существует

Пропаганда многие годы твердила о новом типе человека, о новом характере, взращенном советской властью... Увы, это оказалось совершенной правдой: советскийй характер - проблема для бизнеса! Главные его черты, по мнению директоров СП, следующие: необязательность, отсутствие порядочности и деловой этики, неумение и нежелание работать, психологическая неготовность к самостоятельности, жадность до легких денег. "Все норовят "слупить" деньги, кто как может, - сетует директор СП "Гринфилд" Михаил Филиппов, - а дальше хоть трава не расти! Сложными проектами никто не занимается". Плюс полная экономическая безграмотность. И это не долгие рассуждения, а каждодневная, материальная реальность, это ландшафт, на котором приходится строить здание бизнеса. Если в 90-м году не было ни одного упоминания о трудностях подобного рода (настоящая работа, видимо, тогда еще не началась), то теперь эта тема заняла прочное место - 18 упоминаний из 50-ти.

Взятки желают получать в долларах

Директора привыкли к даче взяток... Обычное явление в муниципальных органах, государственных организациях, на таможне, где взяточничество начинается прямо со сторожа на воротах (трое директоров, не сговариваясь, определили именно эту фигуру как очень значимую на таможне), причем эта же ситуация была и в июне 90-го года! Возмущает их уже не сам факт взяточничества, а размер взяток и, главным образом то, что стало повсеместно доброй традицией "доброй традицией" - с СП взятки брать только валютой. Можно понять негодование директоров. Если два года назад у СП были кое-какие валютные льготы, то теперь они уравнены с прочими организациями, имеющими валюту. Но традицию уже трудно перелломить.

Новые ноты в теме налогов

За два года несколько трансформировались тема налогов. Раньше трудность заключалась в одном: налоги были непомерно высоки. Теперь эта тема значительно расширилась: СП, как уже упоминалось, уравняли с другими предприятиями и налог берут с первого же дня. Условия, по мнению директоров, явно невыгодные для СП: "Корову надо сначала накормить, а уже потом доить", - резюмировал директор СП "Соввентекстиль" Армен Агабабян. Кроме того, со времени первого опроса отмечается чрезвычайное усложнение и непредсказуемость налоговой системы. Мало кто понимает, как платить налоги, как их высчитывать, а работа налоговых служб безобразная. В результаие все хитрят с налогами, а это отнимает время и силы. В накладе остаются и СП, и государство.

С валютой стало посвободнее, но ее мало

Эта тема, а ее коснулось 6 человек в 90-м году и 11 в 91-м, внушает некоторый оптимизм. Если два года назад жаловались на принципмальные трудности, на то, что валюту нельзя купить на рубли, ее нельзя вывозить, использовать в виде зарплаты, то теперь все одиннадцать директоров сетуют только на то, что валюты у них маловато и хотелось бы больше. А это значит, что аппетиты растут, что СП - организм здоровый. Хотя и сильно нуждающийся в законодательной, юридической доработке. Другие формы бизнеса (товарищества, акционерные общества и пр.), получившие юридический статус позже, имеют теперь гораздо больше прав. Что, конечно, несправедливо.

Удручает некомпетентность чиновничества

Бесследно исчезли главные темы прошлых опросов - монополия МВЭС, Минфина, Внешэкономбанка, административно-командная система, сетования по поводу отсутствия бирж. Зато появились новые - слишком много бирж лишь вздувающих цены. Нет помощи со стороны правительства. Экономическая анархия. В большинстве новых банков полный напрофессионализм. Отсутствие нормально работающего бюрократического аппарата. "Старый аппарат многое знает и умеет, но работать не хочет, "не заинтересован", говорит директор СП "Оптим-Maвeг" Валерий Силин. Как видим, ситуация в бизнесе меняется стремительно, но количество трудностей не уменьшается, а увеличивается. В 1990 году в качестве проблемы была названа всего 91 тема, а в 1992-ом - уже 131! Слишком резкие перемены пока еще не приносят плодов, а лишь сильнее раскачивают лодку бизнеса в России.

ПЯТЬ ЛЕТ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Пять лет назад, 12 мая 1987 года, в Советском Союзе было зарегистрировано первое за полвека совместное с инофирмами предприятие - "Литтара Воланпак".

В конце 1987 года в стране существовало 23 СП, 2 года спустя к ним добавилось еще 1083. В настоящее время на территории бывшего СССР зарегистрировано более 6000 предприятий с участием компаний более 65 стран мира.

Более 80% зарегистрированных СП созданы при участии капитала развитых промышленных стран: Германии, США, Великобритании, Финляндии, Италии.

Реально функционирующий в экономике бывших советских республик капитал СП составляет более 1 миллиарда долларов. Вклады зарубежных инвесторов в имущество совместных предприятий превышают 3 миллиарда рублей, а общая сумма отечественных и зарубежных вкладов в уставные фонды СП - свыше 8 миллиардов рублей.

В СП работает свыше 200 тысяч сотрудников. 95% персоналов - граждане государств Содружества. В 1991 году произведено товаров более чем на 13 миллиардов рублей (в ценах 1991 года).

Одна шестая часть СП с капиталом, состовляющим почти треть их совокупного уставного фонда, действует в базовых отраслях экономики. Еще около 18% совместных предприятий (9,9% инвестиций) специализируются на оказании консультационных, инжиниринговых услуг, подготовке кадров и рекламной продукции и т.п.

Скачали данный реферат: Gubanov, Федин, Semichaevskij, Гедеон, Kushnarjov, Shagubatov, Козловский.
Последние просмотренные рефераты на тему: план дипломной работы, новейшие рефераты, диплом, отчет по практике.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки