Рефераты | Рефераты по философии | Организация, ее виды и структура |
|
|
Централизованное принятие решений |
Децентрализованное принятие решений |
|
Объективные критерии подбора кадров |
Субъективные критерии подбора кадров |
Бюрократический тип может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология и имеется нединамичное внешнее окружение.
Органический тип эффективен, когда используется не рутинная технология и имеется динамичное окружение.
Эти типы организационных структур еще подразделяются следующим образом:
ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
Преимущества:
единство и четкость распорядительства
простота управлением
согласованность действий исполнителей
оперативность в принятии решений
четко выраженная ответственность
Недостатки:
высокие требования к руководителю
перегрузка информацией
концентрация власти в управляющей верхушке
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко.
Преимущества:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
освобождение некоторых линейных менеджеров от решений специальных вопросов
уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
