Финансы предприятий и отраслей
Категория реферата: Рефераты по финансам
Теги реферата: собрание сочинений, реферат чрезвычайные ситуации
Добавил(а) на сайт: Вицин.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
результат от реализации продукции после покрытия переменных затрат
N постоянные затраты
Порог рентабельности имеет свои конкретные значения.
Происходит сопоставление постоянных затрат и объема выручки.
Пример: Постоянные затраты - 450 дол.
Объем продаж - 1000 дол.
Порог рентабельности - 450/1000=0,45.
- Точка безубыточности - характеризует достижения с точки зрения объемных показателей.
DОбъем продаж
Затраты
П Совокупные затраты
С
N
Переменные затраты
У В
А Постоянные затраты
У
Х
Объем производства
Давая оценку эффективности затрат на производство не следует ограничиваться оценкой влияния внутренних факторов на предприятии.
Факторы производства и обусловленные ими затраты должны использоваться
предприятием с соблюдением определенной пропорциональности между
переменными и постоянными издержками .
Нельзя произвольно увеличивать объем переменных затрат , так как
вступает в силу закон убывающей отдачи . Непрерывное увеличение одного
перемененного фактора в сочетании с неизменным количеством других ресурсов
ведет к снижению роста его отдачи , а затем к его падению .
Прирост издержек , связаннгый с выпуском дополнительной единицы
продукции ( то есть отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту
продук - ции ) ,называется предельными издержками . Издержки должны быть
ориентированы на финансовый результат . Эффективность масштаба будет положительной , если уве - личение размеров предприятия приведет к снижению средних издержек и
наоборот .
Экономия обеспечивается , если с увеличением количества размеров
предприятия повышается возможность использования специализации и
управления .
Если увеличение объемов производства обеспечивает экономию , то
появляется больше возможностей для диверсификации деятельности за счет
организации поточных производств , создания побочных производств, являющихся губительными .
Минусы расширения производства - снижение эффективности взаимодействия
между отдельными подразделениями :
- затрудненность контроля за реализацией решений руководства
- возникновение локальных интересов в подразделениях предприятия , которые могут которые могут противоречить интересам всего предприятия
- увеличение издержек на на передачу и обработку информации для
принятия решений .
Вопрос № 3 - Контроль и управление затратами .
Система управленческих решений - система , в основе которой лежат
стратегические задачи предприятия .
Управленческие решения - процесс формирования затрат .
Выбор определенных параметров , существование которых позволят
обеспечить повышение эффективности отдельных решений , - учет влияния
отдельных факторов :
* изменение объемов производства
* измение структуры выпуска продукции
* повышение технического и технологического уровня производства на ос - нове достижений НТП
* повышение качества и конкурентоспособности
* совершенствование управления
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат г, банк курсовых.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата