Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

Оптимизация финансовых результатов по гарантированной ликвидности и платежеспособности предприятия может рассматриваться как главная цель финансового менеджмента, для достижения которой контролинг решает такие основные задачи: сбор и анализ внутренней и внешней информации, которая касается объекта контролинга; выявление и ликвидация «узких мест» на предприятии; своевременное реагирование на появление новых шансов

и возможностей (выявление и развитие сильных сторон); обеспечение постоянного анализа и контроля рисков в финансово- хозяйственной деятельности, а также разработка мероприятий по их нейтрализации; выявление резервов снижения себестоимости продукции; оценка полноты и надежности ведения бухгалтерского учета, операционного и административного контроля; разработка стратегии развития предприятия и координация работы

по планирования производственно-хозяйственной деятельности; анализ отклонений фактических показателей деятельности

от запланированных и выработка на этой основе предложений

по корректировке планов или устранение преград на пути их исполнения; обеспечение постоянного контроля за соблюдением сотрудниками установленного документооборота, процедур проведения операций, функций и полномочий согласно с возложенными на них обязанностями; предоставление рекомендаций структурным подразделениям предприятия в процессе планирования, разработки и внедрения новых продуктов, процессов, систем; проведение внутреннего консалтинга и разработка методического обеспечения деятельности отдельных структурных подразделений; проведение внутреннего аудита и координация своей деятельности

с действиями независимых аудиторских фирм во время внутреннего

(в том числе санационного) аудита предприятия с целью обеспечения оптимальных условий, благодаря которым аудиторские фирмы могут

с доверием положиться на выводы службы внутреннего аудита, избегая дублирования усилий.

Из приведенных задач контролинга вытекает необходимость его введения на предприятиях, которые переживают финансовый кризис.

На таких предприятиях деятельность служб контролинга должна сосредоточиться на трех направлениях: внедрение (или повышение эффективности функционирования) системы раннего предупреждения и реагирования, цель которой – ускорение выявления кризисных явлений и обеспечение внедрения адекватных мероприятий для их преодоления; разработка эффективной санационной концепции и плана санации, которая должна осуществляться в тесном сотрудничестве с внешними экспертами; контроль за реализацией плана санации и своевременное выявление отклонений, дополнительных рисков и шансов с соответствующим корректированием плана. Решение определенных задач осуществляется в ходе исполнения службами контролинга своих функций (рис.
2.3) и использовании специфических методов контролинга.

Рис. 2.3 Классификация функций контролинга

Сущность контролинга вытекает из его функций. До сих пор исследователи не разработали единых подходов к толкованию

и классификации функций контролинга. Однако в теории и практике

к функциям контролинга относят следующие: формирование информационных каналов и информационное обеспечение предприятия; координация планов и деятельности; стратегическое и оперативное планирование; контроль, ревизия и внутренний аудит; методологическое обеспечение и внутренний консалтинг.

В зависимости от исполняемых функций различают два вида контролинга: стратегический и оперативный.

Выводы по разделу 2

План финансового оздоровления разрабатывают финансовые

и контролинговые службы предприятия, которое пребывает в финансовом кризисе, представители потенциального санатора, независимые аудиторские и консалтинговые фирмы.

Одной из причин возникновения кризисной ситуации на большинстве украинских предприятий является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства довели большинство субъектов хозяйствования до черты банкротства. Существенным фактором, который обусловливает принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на отечественных предприятиях системы контролинга.

Большинство специалистов в отрасли управления и финансового менеджмента под контролингом понимают функциональную систему планирования, контроля, анализа отклонений, координации, внутреннего консалтинга и общего информационного обеспечения руководства предприятием.

В реализации плана санации важную роль играет оперативный санационный контролинг, который с помощью своего методического

и функционального инструментария координирует деятельность разных подразделений, контролирует качество реализации запланированных мероприятий, анализирует отклонения, идентифицирует и нейтрализует риски, а также выявляет дополнительные шансы и возможности.

Санация считается успешной, если с помощью внешних и внутренних финансовых источников, проведения организационных и производственно- технических усовершенствований предприятие выходит из кризиса (нормализует производственную деятельность и избегает объявления банкротства) и обеспечивает свою прибыльность и конкурентоспособность

в долгосрочном периоде.

РАЗДЕЛ 3

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: древний реферат, менеджмент.



Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки