Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Инвестиции — это не столько вложения в проект, сколько в людей, способных реализовать этот проект. Инвестициям предшествуют длительные исследования, и они сопровождаются постоянным мониторингом состояния предприятия, на первоначальных этапах которого определяется вероятность всех возможных рисков.

2.4. Решения по инвестиционным проектам. Критерии и правила их принятия

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения. В целом, все решения можно классифицировать следующим образом.

Классификация распространенных инвестиционных решений:

1. Обязательные инвестиции, то сеть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность:

3. решения по уменьшению вреда окружающей среде;

4. улучшение условий труда до гос. норм.

5. Решения, направленные на снижение издержек:

1. решения по совершенствованию применяемых технологий;

2. по повышению качества продукции, работ, услуг;

3. улучшение организации труда и управления.

6. Решения, направленные на расширение и обновление фирмы:

1. инвестиции на новое строительство (возведение объектов, которые будут обладать статусом юридического лица);

2. инвестиции на расширение фирмы (возведение объектов на новых площадях);

3. инвестиции на реконструкцию фирмы (возведение СМР на действующих площадях с частичной заменой оборудования);

4. инвестиции на техническое перевооружение (замена и модернизация оборудования).

7. Решения по приобретению финансовых активов:

1. решения, направленные на образование стратегических альянсов

(синдикаты, консорциумы, и т.д.);

2. решения по поглощению фирм;

3. решения по использованию сложных финансовых инструментов в операциях с основным капиталом.

8. решения по освоению новых рынков и услуг;

9. решения по приобретению НМА.

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и т.д.

Очевидно, что важным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 100 тыс. $ и 1 млн. $ различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыденной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект, отчет по практике.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки