Государственный контроль ресурсной базы на основе мониторинга распределенного фонда недр

Категория реферата: Рефераты по географии
Теги реферата: социальные реферат, диплом формирование
Добавил(а) на сайт: Григорий.

- средняя приемистость нагнетательных скважин (м3/сут);

- компенсация отбора закачкой с начала разработки.

4. С помощью факторного анализа были рассчитаны главные компоненты из шести значимых показателей раз-работки. Оказалось, что 75 % информации дают две главные компоненты (рис. 3), на долю остальных четырех |дится 25 %, и они в дальнейшем анализе не учитывались. Таким образом, в результате статистической обработки технологических показателей удалось из большого числа показателей выбрать независимые и наиболее полно отражающие процесс разработки, создать из них два комплексных параметра, в пространстве которых далее можно проводить анализ объектов разработки.

Группирование объектов разработки выполнялось с помощью кластерного анализа. Все объекты по двум главным компонентам были разделены на 10 групп. На рис. 4 показано распределение анализируемых объектов по этим группам. Границы кластеров (групп) определяются таким образом, чтобы расстояние каждого объекта до центра облака рассеяния в многомерном пространстве одного кластера было меньше расстояния до центра любого другого кластера. Из рис. 4 видно, что некоторые группы оказались большими и неоднородными, а в некоторые - попало всего несколько объектов.

Для того чтобы идентифицировать каждый кластер по состоянию разработки, были проанализированы типовые объекты из каждого кластера. Состояние разработки определяется основным показателем, для которого установлены пределы допустимых изменений, -уровнем добычи углеводородов относительно проек-та. По отклонению этого показателя все объекты разделены на три класса. К первому классу отнесены объекты, в которых отклонения добычи от проекта несущественны и составляют ± 12 % (взято среднее отклонение уровней добычи от проекта независимо от начальных геологических запасов). Во второй класс попали объекты с опережением добычи по сравнению с проектом на 12 % и более, в третий класс - с отставанием добычи на 12 % и более.

Результаты распределения групп объектов по классам и отдельным показателям разработки, упорядоченные по добыче нефти от опережения до отставания, приведены на рис. 5. Если результаты классификации с рис. 5 перенести на рис. 4, то становится видно, что группы объектов 2, 6, 10 и 4 имеют опережающие показатели по добыче нефти, дебитам и темпам отбора по сравнению с проектными и составляют согласно нашей классификации второй класс; первый класс представлен 1/3 группы объектов, у которых фактические показатели соответствуют проектным или не превышают ± 12 %; третий класс включает группы объектов 5, 7, 9.

Аналитическая обработка результатов классификации.

Выяснение основных причин отклонений в разработке объектов разных групп является завершающим этапом методики автоматизированного анализа эффективности разработки. По результатам анализа типовых представителей групп были определены основные причины отклонений фактической добычи от проектной (см. таблицу). Более глубокий анализ позволил установить комплекс дополнительных причин несоответствия проектных и фактических показателей для всех анализируемых объектов.

Все причины невыполнения проектных показателей можно разделить на технологические - несоответствие реализуемых технологий разработки проектным технологическим решениям при формировании системы разработки, фонда скважин и среднегодовой добычи и геологические - строение залежи (объекта) не соответствует принятой при проектировании геологической модели.

Главная | Партнеры | Лучшие рефераты

Обратная связь

Рефераты | Рефераты по географии | Государственный контроль ресурсной базы на основе мониторинга распределенного фонда недр | страница реферата 2 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я    Все рефераты, курсовые, дипломы, шпаргалки, сочинения, изложения, решебники, конспекты являются общедоступными    Копирование и размещение в интернете разрешается только при наличии активной индексируемой ссылки на Ahaha.ru

© 2006-2020 «Ahaha.ru»