История приватизации в России
Категория реферата: Рефераты по государству и праву
Теги реферата: шпаргалки для студентов, решебник по математике класс виленкин
Добавил(а) на сайт: Фисенко.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата
К началу 1995 года такие западные гиганты, как «Royal Dutch/Shell»,
«Exxon», «British Petroleum» (BP), «Amoco», «Сhevron» и «Texaco» уже
заключили крупные контракты на cовместное производство нефти. Но все они, практически без исключения, буксовали. В бывшем Советском Союзе – от
просторов Тиманского кряжа до берегов Каспийского моря, от острова Сахалин
до западно-сибирской тайги – западные нефтяные компании столкнулись с
массой трудностей. Затягивалась выдача лицензий, не выполнялись условия
контрактов, не предоставлялся обещанный доступ к трубе. Иностранцев эти
проволочки удивляли, но сведущие россияне знали: отечественные бизнесмены
первыми обосновались на нефтяных месторождениях и делиться прибылью с
иностранцами не собираются.
Самой крупной фигурой в отрасли был Вагит Алекперов. За пять лет
Алекперов создал «Лукойл», первую российскую многоотраслевую нефтяную
компанию, собрав под ее началом больше разведанных месторождений нефти и
газа, чем «Exxon», и превратив ее в гигантскую транснациональную
корпорацию. Алекперов не только активно расширял «Лукойл», но и посредничал
с позиции силы почти во всех крупных сделках по продаже нефти на территории
бывшего Советского Союза. Факты его биографии проливают свет на то, как
работала российская нефтяная отрасль и как на главном природном богатстве
России была построена частная империя.
Алекперов вырос в Баку, в легендарном городе нефтяников на берегу
Каспийского моря. Окончив Бакинский нефтехимический институт, он сделал
карьеру в Западной Сибири. В 1983 году его назначили начальником нефтяного
месторождения в далеком городе Когалым. Через семь лет Когалым превратился
в самое рентабельное месторождение в Советском Союзе. В городе нефтяников
Алекперова знали все; о его железном хладнокровии перед лицом опасности
ходили легенды. Одна из историй связана с крупной утечкой нефти из
нефтепровода. Из трубы хлестала горячая нефть; приехала ремонтная бригада
со сварочным оборудованием, но к работе не приступала, опасаясь, что искра
может вызвать взрыв. Приехал Алекперов, оценил ситуацию и лег рядом с
трубой. «Теперь заваривайте», – приказал он.
В 1990 году сорокалетний Алекперов стал заместителем министра топлива и энергетики. Советская нефтяная отрасль рушилась из-за сокращения государственных инвестиций и распада плановой экономики. Алекперов решил поехать на Запад, чтобы посмотреть, как работают такие транснациональные нефтяные компании, как «BP», «Agip» и «Chevron».
«Он хотел говорить об одном: о компании, которая позже получит
название „Лукойл“, – вспоминал американец Томас Хэмилтон, представлявший
„BP“ на переговорах с Алекперовым. – Он приехал с длинным списком вопросов
о том, как построить многоотраслевую нефтяную компанию. „Почему это не
получается?“ „Почему так нельзя сделать?“ „Как выполнить такой план?“
Алекперов попросил «BP» помочь в создании «Лукойла» и предложил стратегическое партнерство. «BP» отказалась. «Мы считали это несбыточной мечтой, – вспоминает Дейвид Риэрдон, сотрудник „BP“, принимавший участие в переговорах. – Мы и представить не могли, что можно приватизировать лучшие нефтяные ресурсы Советского Союза».
Алекперов вернулся в Москву и узнал, что сторонники жесткой линии в ЦК
считают его кем-то вроде предателя. Его собирались уволить, но начальник
Алекперова в министерстве поддержал ГКЧП в августе 1991 года и после
провала путча был освобожден от должности. Алекперов возглавил Минтопэнерго
в последние месяцы существования Советского Союза.
Он действовал быстро. Сначала передал имущество нефтяной
промышленности страны государственной холдинговой компании «Роснефть» и
сделал ее руководителем своего друга Александра Путилова. Двое подчиненных
Алекперова из министерства возглавили государственные нефтяные компании в
Туркменистане и Казахстане. Затем Алекперов собрал лучшие в России нефтяные
предприятия и лучших инженеров и создал «Лукойл». В результате приватизации
компании, сначала на ваучерных аукционах в 1994 году, затем на более мелких
денежных аукционах, Алекперов и высшее руководство купили четверть акций
«Лукойла». Собственные акции и право голосовать от имени пенсионного фонда
и профсоюза компании дали Алекперову бесспорный контроль над «Лукойлом».
К началу 1993 года ему стало тесно в Сибири. Он выбрал Баку, где
консорциум западных нефтяных компаний (включающий «BP», «Amoco», «Exxon»,
«Penzoil», «Unocal») уже в течение двух лет вел переговоры с
азербайджанским правительством за право добычи 4 миллиардов баррелей нефти
в море. Но восьмимиллиардная сделка затягивалась. Азербайджанской стороне
все время мерещилось, что их ставят в невыгодные условия, однако страх быть
обманутыми не мешал им требовать крупные взятки. Россия еще более усложняла
ситуацию, настаивая на собственном участии в сделке.
Весной 1993 года в результате бескровного переворота, поддержанного
Россией, к власти в Азербайджане пришел бывший генерал КГБ и член
советского политбюро Гейдар Алиев. Через два месяца глава Минтопэнерго Юрий
Шафраник приехал в Баку в сопровождении Алекперова. «Шафраник появился
перед членами правительства Азербайджана и заявил, что Россия имеет право
участвовать в проекте, – вспоминает Расул Гулиев, в то время председатель
азербайджанского парламента. – Затем он представил Алекперова и тепло
отозвался о „Лукойле“ как о деловом партнере. Всем было понятно, что он
имел в виду».
Азербайджанский лидер Гейдар Алиев согласился продать «Лукойлу» 10 процентов акций бакинского нефтяного консорциума по номинальной цене в 15 миллионов долларов. Западным нефтяным компаниям сообщили, что у них появился новый партнер. Т.Дон Стейси из «Amoco» вспоминает всеобщее изумление: «Сначала мы восприняли „Лукойл“, как противников. Но потом поняли, что они – такие же бизнесмены, как и мы, что они хотят создать хорошо работающее предприятие, а не наживаться за счет другой стороны».
С присоединением «Лукойла» к бакинскому консорциуму все встало на свои места. Был подписан контракт, Россия предоставила доступ по трубе к Черному морю, и через два года первая бакинская нефть потекла на Запад. « Мы хотим превратить „Лукойл“ в самую крупную нефтяную компанию в мире – и по добыче, и по прибыли, – заявил в конце 1995 года Алекперов. – У семи сестер (так традиционно называли семь крупнейших нефтяных компаний мира) теперь появился брат».
Отношения российских промышленников к иностранным бизнесменам обычно проходили три стадии. Первая стадия – невежество и хвастовство («Нам не нужна ваша помощь – мы и так все знаем»). Вторая стадия – страх: до россиян доходило, что они не понимают, как устроен мировой бизнес, и всячески оттягивали заключение любой сделки, опасаясь, что бессовестные иностранцы разденут их догола. Третья стадия – паника: россияне понимали, что дальше тянуть с заключением сделки нельзя, и соглашались подписать любой контракт, даже самый невыгодный.
Алекперов, напротив, действовал умно и решительно. «Другим российским нефтяным предпринимателям недостает проницательности и понимания правил игры, свойственных Алекперову, – заметил Томас Хэмилтон. – Они не умеют идти на такие же компромиссы, как он».
Под компромиссами Алекперова, в частности, подразумевались подарки
влиятельным россиянам в виде очень дешевых акций «Лукойла». Среди крупных
акционеров был Юрий Шафраник, нефтяной министр России, с помощью которого
«Лукойл» получил доступ к бакинской нефти. Другим крупным акционером был
Александр Путилов, глава мощной государственной нефтяной компании
«Роснефть».
Вскоре Алекперов вместе с Шафраником начали «прижимать» «Chevron» и
Казахстан, которые разрабатывали гигантское месторождение на Тенгизе.
Запасы тенгизской нефти (9 миллиардов баррелей) составляли примерно три
четверти запасов на Аляске на момент открытия аляскинского месторождения в
1967 году. К началу 1995 года «Chevron» вложил в тенгизское месторождение
700 миллионов долларов и обязался инвестировать еще 10 миллиардов в течение
последующих двадцати лет. Но первые результаты оказались неутешительными.
«Такие проекты нельзя делать в одиночку, – заявлял Алекперов. – Надо делиться».
Алекперов с Шафраник сделали так, что «Chevron» получил право использовать только треть от обещанной для экспорта с Тенгиза емкости российской трубы; «Chevron» был вынужден перевозить нефть по российской железной дороге. «Если нас примут в тенгизский консорциум, мы обязуемся решить проблему с трубой», – сказал Алекперов в конце 1995 года.
Через несколько месяцев «Chevron» дал согласие на участие «Лукойла» в тенгизском проекте. Это было мудрое решение. Без сильного российского партнера иностранная компания в России была обречена на провал. Крупнейшая американская компания «Exxon» пыталась в одиночку осуществить гигантский тиман-печорский проект, но безуспешно – пока не сделала «Лукойл» своим партнером.
При том, что ему удалось перехитрить лучшие нефтяные компании в мире, своей компанией Алекперов управлял как старомодный турецкий паша.
Алекперов также умел делать подарки. «Лукойл», например, дал деньги
конструкторскому бюро Яковлева – на строительство первого в стране самолета
представительского класса на основе стоместного Як-42. «Лукойл» не
интересовало строительство самолетов, но самолеты представительского класса
с роскошной обивкой на креслах, стоимостью 19 миллионов долларов каждый, были прекрасными подарками. Один самолет он подарил мэру Москвы Юрию
Лужкову. Другой – президенту «Газпрома». В 1995 году, когда переговоры
«Лукойла» по тенгизскому проекту перешли в решающую стадию, Алекперов
подарил самолет президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву.
Даром?
«Даром ничего не бывает, – усмехнулся Алекперов, – просто формы оплаты бывают разные».
7. «Власть мы не отдадим»
Перед началом выборов на второй срок, Ельцин отправился в свой родной
Свердловск, чтобы заявить об участии в президентских выборах на второй
срок. День выдался холодный; президент еще не оправился после недавно
перенесенного инфаркта. Его голос был хриплым и слабым, вероятно, из-за
гриппа. Шансов на победу Ельцина в выборах было мало. Россияне устали от
коррупции, некомпетентности и нищеты. Правда, Ельцин всегда был особенно
силен, когда его загоняли в угол, но, чтобы выиграть июньские выборы, от
него требовалось нечто немыслимое.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпаргалки по математике юридические рефераты, физика 7 класс.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата