Преимущества

Риски / Требования

I. Внедрение пакетных приложений

Включает внедрение пакета программного обеспечения для планирования.

Усовершенствованный документооборот и отслеживание операций

Улучшенные возможности реагировать на изменения или повторяющиеся ситуации

Умеренное улучшение качества данных (по сравнению с электронными таблицами)

Если только текущая ситуация не является абсолютно безнадежной, преимущества, получаемые на этой стадии, появляются постепенно, и без дальнейших улучшений могут возникнуть проблемы с окупаемостью инвестиций.

II. Корпоративная архитектура

Эта стадия внедрения характеризуется появлением серии приложений для планирования, интегрированных в общую IT-архитектуру, как на уровне всей корпорации, так и отдельных подразделений.

Умеренное улучшение процессов

Стандартизация моделей данных и управление процессами

Интеграционные возможности аналитической отчетности

При осуществлении этой стадии существует риск того, что она может превратиться в проект исключительно IT-отдела. При этом могут быть потеряны преимущества, связанные с переопределением фокуса функции планирования. Помимо этого, полная интеграция представляет собой дорогостоящий процесс, требующий значительных затрат времени и ресурсов.

III. Проект модернизации процессов

Эти проекты обычно являются частью более традиционной структуры модернизации. В их фокусе находятся текущая и будущая ситуации, анализ разрывов при прогнозировании (gap analysis) и выработка рекомендаций по усовершенствованию процессов.

Анализ предоставляет возможности и основание для переосмысления роли функции планирования

Разработчики плана обычно не возражают против этих проектов

Без наличия соответствующих технологических возможностей преимущества, получаемые на этой стадии, в лучшем случае являются шаговыми. Такой подход помогает организации переосмыслить свои планы на будущее, но редко доводится до логического конца.

IV. Интеграционная трансформация

Эти проекты включают совместное использование передовой технологии и фундаментальных изменений в проектировании процессов. Обычно они занимают несколько лет.

Максимальные преимущества в эффективности и производительности

Существенные улучшения в области сопоставимости информации

Поддержка возможностей сбалансированной системы показателей и средств управления эффективностью

Этот подход требует интеграции разнообразных видов деятельности, финансовой поддержки и определенных обязательств со стороны руководителей высшего звена и серьезного стремления всей организации осуществить требуемые изменения.

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки