100
|
200
|
100
|
04-Франция
|
380
|
150
|
100
|
Проверенные
методики могут быть утверждены и включены в единый корпоративный репозиторий
методик анализа, в котором каждая методика может быть в соответствии с
определенным регламентом поставлена на автоматическое выполнение (например, раз
в неделю или раз в месяц) и публикацию результатов в каталоге аналитических
отчетов.
Система
поддержки принятия решений по эксплуатации корпоративных средств вычислительной
техники
Мониторинг
автоматизированной системы
В основе
мониторинга средств вычислительной техники должно лежать оперативное дежурство
сотрудников отдела ИТ. Монитор оперативной обстановки для дежурных отдела ИТ
должен представлять собой схематическое изображение предприятия (или филиала
или отдела) в соответствии с его организационной или географической структурой.
При возникновении неполадок с вычислительной техникой, на соответствующем
участке схемы загорается и пульсирует красный индикатор. Детализируя схему
предприятия можно добраться до конкретного указания на местоположение источника
проблемы.
На уровне
начальника отдела ИТ выполняется анализ объемов не устраненных (или устраненных
с задержкой) проблем, их влияние на работу отделов и принятие соответствующих
решений. Стратегическая составляющая анализа должна заключаться в локализации
наиболее “проблемных” (нуждающихся в ремонте и модернизации) отделов
предприятия и выявления объективных причин возникновения проблем.
На уровне
экономистов и бухгалтеров должен осуществляться мониторинг остаточной стоимости
вычислительной техники и уровня расходов на автоматизацию по различным
параметрам.
Результаты
мониторинга, которые свидетельствуют об успешном (или неуспешном) выполнении
задач по автоматизации, должны незамедлительно предоставляться руководству
предприятия. Основные методы визуализации информации могут быть аналогичны
предыдущим уровням мониторинга, однако информационное табло руководителя должно
выделять события гораздо более значимые с точки зрения предприятия, нежели чем
отсутствие Интернета на компьютере студента-практиканта. Кроме того, в полном
объеме используется отображение информации в виде графиков и таблиц.
Планирование
развития автоматизированной системы
Планирование
развития автоматизированной системы предприятия значительно увеличивает
эффективность всех управленческих мер по эксплуатации средств вычислительной
техники. Также как контроль и мониторинг, планирование “вручную” при
современных объемах и разнообразии вычислительной техники практически
невозможно. При автоматизированном планировании осуществляется “спуск” плановой
информации от руководителей к исполнителям. Для контроля за соблюдением планов, организация управления средствами вычислительной техники должна подчиняться
принципу разделения. На каждом уровне общие плановые суммы должны
раскладываться по наиболее важным параметрам. Например, начальник отдела ИТ, на
основании имеющихся сведений и заданного руководством показателя
компьютеризации (допустим, количества пользователей на одно
компьютеризированное рабочее место), может запланировать необходимые изменения
в составе вычислительной техники по отделам и по этапам планового периода, с
учетом изменения количества пользователей, запланированного менеджером по
кадрам.