Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Таблица 1.
|Год |Товарная продукция в|Темпы роста, |
| |сопоставимых ценах, |% |
| | | |
| |тыс. руб. | |
| | |Базисные |Цепные |
|1995 |57800 |100% |100% |
|1996 |60200 |104% |104% |
|1997 |58300 |101% |97% |
|1998 |63400 |110% |109% |
|1999 |65800 |114% |104% |

Из таблицы видно, что за 5 лет объем товарной продукции увеличился на
10,22 %. Темп роста можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной.

[pic] = [pic]

Тпр =103,33 –100 = 3,33 %

Итак, среднегодовой темп прироста по цепным показателям составляет
3,33%, значит за каждый год в среднем имеем прирост 3,33%.

В) Выполнение плана по ассортименту.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.

Таблица 2.
|Изделие |Товарная продукция в |Выполнение |Товарная |
| |плановых ценах, |плана, |продукция, |
| |тыс. руб. |% |зачтенная в |
| | | |выполнение плана,|
| | | |тыс. руб. |
| |План |Факт | | |
|A |36700 |32300 |88% |32 300 |
|B |34300 |29700 |87% |29 700 |
|C |25200 |34800 |138% |25 200 |
|D |22200 |25600 |115% |22 200 |
|Итого |118400 |122400 |103% |109 400 |

Оценить выполнение плана по ассортименту можно тремя способами.

1. По способу наименьшего процента. Т.е. мы, сравнивая показатели выполнения плана, находим наименьший процент. Он составил 87%.

2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.

Видно, что план выполнен по изделиям C и D (138 и 115 % соответственно). По изделиям А и В план не выполнен (88 и 87 % соответственно). Таким образом, можно сказать, что план выполнен на

50%.

3. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из таблицы 2 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 92,4 % т.е. (109400/118400)*100% .

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Анализ ритмичности производства.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Ритмичность — равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели, снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.

Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Таблица 3.
|Период |Выпуск |Удельный |Коэфф-т |Доля |Объем |
|времени|продукции за |вес, |выполнения |продукции, |продукции, |
| |квартал, |% |плана |зачтенная в |зачтенный в |
| |тыс. руб. | | |выполнение |выполнение |
| | | | |плана по |плана по |
| | | | |ритмичности, |ритмичности, |
| | | | |%. |тыс. руб. |
| |План |Факт |План|Факт | | | |
|1 месяц|52000 |48000 |33,3|30,32 |0,923 |92,3 |48 000 |
| | | |3 | | | | |
|2 месяц|52000 |54000 |33,3|34,11 |1,038 |103,8 |52 000 |
| | | |3 | | | | |
|3 месяц|52000 |56300 |33,3|35,57 |1,083 |108,3 |52 000 |
| | | |3 | | | | |
|Всего |156000|158300|100,|100,00|1,015 |101,5 |152 000 |
|за | | |00 | | | | |

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

К ритм. = 97,436 %.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: решебник по английскому, реферат по обж.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки