выделение растущего сегмента внутри застойного рынка и концентрация на нем

инновации, открывающие неценовую конкуренцию услуг

снижение себестоимости услуг

Степень доминирования фирмы на конкурентной карте рынка

Вероятные методы конкурентной борьбы

Лидер

продолжение наступления: анализируется достаточность ресурсов для продолжения инноваций и усиления давления на конкурентов

стабилизация позиций: поддержание достигнутого уровня рентабельности, установление входных барьеров, улучшение сервиса и сбалансированность цен, сохранение доли рынка

борьба с конкурентами: развертывание бескомпромиссных кампаний давления на конкурентов, привлечение потребителей и поставщиков, дискредитация конкурентов, переманивание персонала

Сильная конкурентная позиция

поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией

приспособление к выбранному целевому рынку

создание идеальной услуги

имитация действий лидера

поглощение мелких конкурентов

создание отличительного имиджа

Слабая конкурентная позиция

удешевление услуг или дифференциация услуг

сохранение существующей доли рынка и рентабельности

реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей: извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора

Аутсайдер

радикальная реорганизация фирмы: перепозиционирование бизнеса, изыскание внутренних резервов, слияние с конкурентом, сокращение неприбыльного ассортимента

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки