Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО УАЗ

Категория реферата: Рефераты по маркетингу
Теги реферата: рефераты рб, управление персоналом реферат
Добавил(а) на сайт: Марьина.

Обязательным при утверждении годового отчета и баланса общим собранием служит заключение ревизионной комиссии. Если выявлено злоупотребление или возникает серьезная угроза материальным интересам акционерам или АО, то ревизионная комиссия имеет право созыва внеочередного общего собрания акционеров.

Прогрессивные технологии в АО необходимы для повышения конкурентоспособности не только нового автомобиля , но и уже выпускающихся изделий. Сегодня там закупаются безотходные и малоотходные технологии автомобильных компаний «Кука», «маузер», «Кука-ВАЗ-Инженеринг». Приобретают измерительную технику для кузовов, организовали для кузовов , организовали производство крупных штампов. Обсуждаются идеи создания СП (совместного предприятия) с итальянской фирмой «Фонтана» по производству крупных штампов и пресс форм на уровне мирового качества.

До конца 1998 г в АО закончатся работы по модернизации системы горячего водоснабжения , которая позволит круглодично использовать на производстве
«мятый пар». Если в летнее время он выбрасывался в атмосферу, то теперь пойдет в дело. Это серьезная экономия, в производстве отключены будут все бойлеры , отпадет необходимость в круглосуточном дежурстве персонала. В каждом цехе будет проведен перерасчет тепловых мощностей и будут дополнительно смонтированы конденсаторные установки.

Трудовые ресурсы в АО - объект постоянной заботы со стороны руководства
АО. Их роль возрастает в период рыночных отношений. Какие бы технические возможности , организационно-управленческие преимущества ни открывались перед АО, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации , умения и желания работать. Не зря же зарубежные специалисты рассматривают структуру АО, как составляющую естественного и человеческого каптала.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов. Эти системы включают и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии , быть готовыми к выработке и реализации новых идей.
Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решений сложнейших технический и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал , а не АО, оборудование и производственные запасы являются основой конкурентоспособности , экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы АО является: отбор и продвижение кадров; подготовка кадров и их непрерывное обучение; стабильность и гибкость состава работников; совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Если оценивать человеческий капитал не как издержки , а как актив предприятия, который надо грамотно использовать , то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег.

Если бы дело касалось покупки машин на такую сумму, то решение принималось бы высшим руководством АО и были бы неизбежны вопросы о их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии. Но мало подобных вопросов задается при приеме на работу нового сотрудника. Отделы кадров по старинке уделяют слишком много внимания знаниям , которые в наш век быстро стареют. И поэтому почти не уделяется внимания тем кандидатам на рабочее место, кто способен постоянно учиться. Обучение кадров - это не издержки, это предпосылка для совершенствования, для возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты. Гарантия занятости и снижение текучести кадров в АО обеспечивают ему большой экономический эффект и формирует у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию , нужны иные психологические установки , мышление и ряд оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива в любом подразделении АО.

В организацию труда и управление коллективом АО входят: найм сотрудников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившийся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовка и переподготовка кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда; забота о работниках, оказавшихся лишними в АО по уважительным причинам
(кроме прогульшиков, пьяниц и наркоманов).

Структура производственного процесса в АО базируется на научных принципах организации труда и кадров: углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного деления производственного процесса; рациональный подбор профессионально -квалифицированного состава рабочих и их расстановку; совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных приемов труда; улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого исполнения работником своих функций; внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многостаночного обслуживания и совмещения профессий; организация и проведение систематического производственного инструктажа - повышение квалификации работников, обмен опытом и распространение передовых методов труда; создание в АО наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом , эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

ГЛАВА II

Некоторое время заводской комплекс АО производил автомобили , применяя первую модель хозяйственного расчета . Она была основана на нормативном распределении прибыли. При этом фонд заработной платы образовывался по нормативу к чистой продукции или другим измерителям объема производства. Из прибыли производились расчеты с бюджетом и вышестоящим органом в лице
Министерства (до 1992 г), выплачивались проценты за кредит. Остававшаяся после всех этих расчетов прибыль поступала в распоряжение трудового коллектива. Из этой прибыли формировались фонды НИОКР, социального развития и материального поощрения.

В первой модели хозрасчетный доход складывался из фонда зарплаты и остаточной прибыли. Принципиальная особенность данной модели в том, что порядок формирования фонда заработной платы гарантировал якобы трудовому коллективу (при выполнении плана по объему производства в денежном выражении) получение хотя бы ее тарифной части. Стимулирующее воздействие на результаты производственной деятельности проходило через фонды материального поощрения и социального развития , создаваемые за счет прибыли. Но этого явно недостаточно. Самостоятельность предприятия оставалась на бумаге.

После первой модели хозрасчета экономисты автозавода подготовили вторую модель. Она была основана на нормативном распределении дохода, полученного после изъятия из выручки материальных затрат. Из дохода проводились расчеты с бюджетом и министерством , выплачивались проценты за кредит госбанка, в результате чего оставался хозрасчетный доход. Единый фонд оплаты труда остаток хозрасчетного дохода завода после оборудования по министерским нормативам фондов НИОКР и социального развития.

Валовой доход автозавода образовывался за счет выручки от реализации за вычетом материальных и приравненных к ним затратам на производство и реализацию продукции, включая амортизационные отчисления и отчисления на социальное страхование.

Итоги работы автозавода до 1992 г , до акционирования показывали, что применяемые хозрасчетные модели выражали негибкость всей хозяйственной системы , намертво схваченной административно - командными клещами - от обкома КПСС и облисполкома до Министерства автомобильного транспорта в
Москве. И только смена общественного строя в России в августе 1991 года позволила избавиться от этой липкой паутины, которой пользовались и мздоимцы всех уровней.

Например, по итогам первого полугодия 1991 г выручка от реализации продукции, работ, услуг составила по заводу 1.030.000 рублей. И после всевозможных платежей , проведенных по командам области и Москвы отчисления ф фонд оплаты труда составили всего 408.400 рублей. Неудивительно, что автозавод в те годы страдал от текучки кадров из-за самой низкой в городе зарплаты.

В условиях АО в настоящее время применяются научно -обоснованные планирование , учет, оценки деятельности производственных структур в условиях внутреннего хозяйственного расчета. При этом система экономических показателей и нормативов позволяет точно довести до каждого подразделения АО конкретную задачу деятельности необходимый конечный результат .

Ответственность в условиях внутреннего хозрасчета реализовывается через показатели, характеризующие выполнение соответственных функций: показатели затрат отдела цеха, службы; показатели, говорящие о творческой активности работников; к числу показателей АО, характеризующих выполнение возможных функций, относятся: объем, качество и номенклатура выполненных работ; сроки их выполнения; претензии к работе цеха со стороны других подразделений или дирекции АО.

Показатель объема выполненных работ применяется в АО для всех отделов, служб в зависимости от специфики их деятельности. К примеру , для коммерческих служб это выполнение плана снабжения и сбыта.

К числу показателей затрат отдела, цеха, службы относится: соблюдение норм и нормативов затарт и запасов; соблюдение сметы расходов отдела, службы; выполнение плана по затратам в производстве , зависящие от деятельности отдела.

Показатели, говорящие о творческой активности работников, в АО разделены на 2 группы: плановые (обязательные для использования) и инициативные. Плановые показатели творческой активности работников отдела устанавливаются в комплексных планах развития науки и техники, в заданиях по разработке и освоению производства новых видов продукции , в планах подготовки производства. К показателям инициативности работников относятся показатели эффективности проведенных работ инициативного характера.

Для отделов главного конструктора и технолога установлены следующие показатели: внедрение мероприятий по плану повышения эффективности производства
(количество позиций), в т.ч. для ОГК - мероприятий по разработке новых и модернизации изделий, для ОГТ - мероприятий по технологической подготовке производства новых изделий для автомобилей ОА; экономия от разработки и внедрения мероприятий по плану повышения эффективности производства; затраты, связанные с выполнением функций (расходы на подготовку производству, научно - исследовательские работы).

Исходными материалами для разработки планового задания по внедрению мероприятий технологическими службами являются : планы повышения эффективности производства новых автомобилей, мероприятия по обеспечению плана производства , разрабатываемые ежегодно в соответствии с приказом генерального директора АО.

На основании этих материалов определяется количество позиций, за проведение которых отвечает данный отдел. Определяется и сумма экономии от разработки и внедрения этих мероприятий.

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки