Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

........................
3. Какие действия Вы уже предпринимаете?
1) Расспрашиваю знакомых об известных им вакансиях.
2) Хожу по предприятиям.
3) Пишу объявления в газеты.
4) Приступил к организации своего дела.
5) Иные варианты ответа ..................................

......................................................

........................................................................

...........................
4. Чем может помочь Вам “Карьера” ?
1) Повысить интенсивность оповещения работодателей о Ваших возможностях.
2) Рекомендацией.
3) Возможностью накопить опыт, без которого трудно устроиться.
4) Возможностью освоить дополнительную профессию.
5) Возможностью личных контактов с работодателями на ярмарке.
6) Помочь организовать свое дело.

7) Иные варианты ответа

........................................................................

................ .......................

........................................ ............. ......
5. Нужна ли Вам информация о возможных вариантах приобретения дополнительной профессии?
1) Да.
2) Иные варианты ответа

........................................................................

.......... ................................................

6. Какой вопрос мы Вам не задали? Сформулируйте его и, конечно же, дайте на него ответ.
............................................................................
.........................................................
............................................................................
.............................................................
Ф.И.О.__________________________________________ Контактный тел.(или адрес)
___________________________________________________________________

Приложение 2

Лист обратной связи с руководителем предприятия

1. Считаете ли Вы, что проблема формирования (отбора и подготовки) управленческих кадров является для Вас актуальной?
2) Да, очень злободневна.
3) Да.
4) Имеются проблемы, которые я смогу решить самостоятельно.
5) Нет.
6. Входит ли в Ваши ближайшие планы формирование своей управленческой команды?
7) Да.
8) Нет, поскольку моя команда уже создана.
9) Требуется лишь пополнение и частичная замена в составе команды.
10) Не считаю это важным.
11. Какие кадровые проблемы Вас беспокоят больше всего?
12) Отсутствие компетентных специалистов.
13) Отсутствие взаимопонимания и слаженности в работе.
14) Низкая производительность труда.
15) Слабая мотивация к эффективному труду.
16) Низкая культура труда.
17) Неудовлетворительный уровень функциональной грамотности специалистов.
18) Низкая исполнительская дисциплина.
19) Текучесть кадров.
20) Конфликты.
21) Что еще?

........................................................................

.......

..........................................................................
.....
4. Нужен ли Вам и высшему руководству Вашей фирмы семинар-практикум по кадровому менеджменту?
5) Да.
6) Нет.
7. Какова должна быть продолжительность семинара-практикума?
8) 1 неделя.
9) 2 недели.
10) 1 месяц.
6. Какая форма проведения семинара Вас устроила бы более всего?
1) С отрывом от производства в течение 1 недели.
2) С отрывом от производства в течение 2 недель.
3) По вечерам в течение 1 месяца.
4) По вечерам в течение 2 месяцев.
5. Знания по каким проблемам Вам необходимы более всего?
6) Как подбирать нужных специалистов.
7) Как формировать команду единомышленников.
8) Как эффективно распределять обязанности и делегировать полномочия.
9) Как формировать благоприятный микроклимат.
10) Как планировать карьеру сотрудников.
11) Как создавать эффективную мотивацию к труду.
12) Как следует изменить структуру и стиль управления предприятием в рыночных условиях.
13. Нужен ли Вам комплект методических разработок (тесты, рекомендации и др.) по теории и практике кадрового менеджмента? Если да, то какие именно? а) Тесты для проведения собеседования с претендентами. б) Рекомендации по управлению трудовой мотивацией. в) Методики планирования карьеры сотрудника.
9. Необходимо ли для Вашей фирмы проведение специального обследования по проблемам эффективной организации труда управленческого персонала?
10) Да.
11) Нет.
12. Кто из приведенных в бюллетене претендентов заинтересовал Вас?

............................................................................
.............................

............................................................................
.............................
11. Какие дополнительные сведения о претендентах интересуют Вас?

............................................................................
.............................

............................................................................
.............................

............................................................................
.............................

............................................................................
.............................

Список использованной литературы:

1. Филип Котлер. Основы маркетинга. Санкт- Петербург, 1994 г.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: товар реферат, реферат газ.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки