В процессе
осуществления трудовой деятельности каждый член организации сравнивает
соотношение между своими усилиями и вознаграждением за них, по сравнению с
другими. По результатам сравнения он либо снижает усилия, либо повышает.
Теория
ожидания.
Существует
четкая связь между усилиями и качеством работы; причем эта связь определяется
параметрами:
– ясности цели;
– способности
исполнителей;
– качество
инструментов и необходимой организации работы.
Существует
связь между качеством работы и внешним и внутренним результатом.
Существует
связь между ожиданием и удовлетворением от работы.
Теория
рационального поведения.
Каждый из людей
с учетом знания о внешнем окружении выбирает тот вариант действий, который является
оптимальным с точки зрения удовлетворения потребностей и причинением вреда.
Для обеспечения
рационального поведения работников организации необходимо создавать критериальную
основу поведения – простые и понятные правила и, возможно, результаты
деятельности от выбранного им варианта поведения.
Партисипативное
управление.
Для эффективной
мотивации работника необходимо создавать условия не только для осуществления
работы, но и условия для самостоятельного, коллективного принятия решения
относительно будущей работы.
Классическое
определение мотивации с точки зрения западных менеджеров.
Мотивация –
процесс побуждения людей к эффективному и высокопроизвоидетельному труду.
Обобщающим
представлением о функции мотивации выступает схема самоопределения. Согласно
теории деятельности самоопределение выступает основным механизмом вхождения в
деятельность человеком и именно самоопределением должен управлять менеджер при
побуждении человека к труду.
Мотивация в
данном подходе противопоставляется самоопределению и рассматривается как
механизм обеспечивающий жизнедеятельность человека.
2. Эффективная
оплата труда.
Для того, чтобы
эффективно использовать з/п как инструмент стимулирования, необходимо понимать
ее тройственную природу.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: 7 ответов, шпаргалки по социологии.