Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Анализ производственных проблем
|№ п/п|Возможные вопросы |Ответы |
| |Какова доля прямых затрат в стоимости |40% |
| |товара? | |
| |Когда фирма в последний раз анализировала |Постоянно |
| |затраты сырья и материалов на производство?| |
| |Когда в последний раз оценивались |Постоянно |
| |достоинства и недостатки развития | |
| |производственной кооперации? | |
| |Количество фирм, поставляющих большую часть|4 |
| |комплектующих | |
| |Какова степень использования |90% |
| |производственных мощностей фирм? | |
| |Сколько оборудования фирмы подлежит замене |5% |
| |на более эффективное? | |
| |Какая система контроля качества товаров |Контроль по образцам |
| |(услуг) используется? | |
| |На сколько увеличилась производительность |4% |
| |труда в прошлом году? | |
| |Какое количество готовой продукции хранится|10% |
| |в фирме 6 месяцев? | |

Вывод: Организация производственной деятельности является эффективной, т.к. производственные мощности используются максимально, оборудование новое и не требует замены, а величина запасов незначительна.

Приложение № 2

Анализ системы управления персоналом
|№ п/п|Возможные вопросы |Ответы |
| |Осведомлен ли персонал фирмы о ее планах? |Прекрасно |
| |Участвует ли персонал в получении части |Более 15% |
| |прибыли? | |
| |В какой мере фирма распределяет полномочия |Хорошо |
| |и устанавливает ответственность с помощью | |
| |составления рабочих инструкций? | |
| |Как определяет фирма потребность в кадрах |Хорошо |
| |на перспективу? | |
| |Сколько работников выполняют ту же работу, |20% |
| |что и 5 лет назад? | |
| |Какова процедура приема на работу? |Очень детализированная |
| |Какой процент персонала не прошел обучение |30% |
| |за последние 2 года? | |
| |Как вы оцениваете работу по урегулированию |Хорошо |
| |оплаты труда в фирме? | |
| |Каков уровень понимания юридических |Очень детальный |
| |обязательств фирмы? | |

Вывод: Организация работы с кадрами находится на высоком уровне, т.к. работники заинтересованы в результатах деятельности фирмы, администрация очень требовательно относится к подбору кадров и расстановке.

Приложение № 3

Финансовый анализ
|№ п/п|Возможные вопросы |Ответы |
| |Каким образом на предприятии осуществляется|Планирование |
| |управление себестоимостью продукции? | |
| |Известна ли структура себестоимости |Каждой операции |
| |продукции? | |
| |Какова динамика накладных расходов? |Снижение |
| |Какова динамика дебиторской задолженности |Снижение |
| |по структуре оборотных средств? | |
| |Какова динамика кредиторской задолженности |Снижение |
| |в оборотных средствах? | |
| |Какова величина просроченной кредиторской и|Нет |
| |дебиторской задолженности? | |
| |Налагались ли на предприятие штрафные |Нет |
| |санкции налоговой инспекции? | |
| |Есть ли у предприятия безнадежные долги? |Нет |
| |Сколько показателей используется для |10 |
| |финансового анализа? | |
| |Как меняется уровень запасов на |Постоянно |
| |предприятии? | |
| |Сколько методов используется для оценки |3 |
| |эффективности инвестиций? | |

Вывод: По результатам финансового анализа предприятия можно сказать, что предприятие тщательно анализирует свою деятельность: планируется себестоимость продукции, учитывается структура затрат по каждой операции, наблюдается снижение накладных расходов, а также дебиторской и кредиторской задолженности. Поступающие финансовые средства фирма расходует эффективно, т.к. уровень запасов не превышает потребности, отсутствуют безнадежные долги.

Приложение № 4

Анализ внешней среды
|№ п/п|Возможные вопросы |Ответы |
| |Рынок | |
| |Хорошо ли фирма знает свой рынок |Очень хорошо |
| |Каковы перспективы развития отрасли |Рост >5% |
| |Как изменилась доля фирмы на рынке |Увеличилась на 3% |
| |Конкуренты | |
| |Сколько у фирмы конкурентов |Много |
| |Затраты на НИОКР по сравнению с |30 |
| |конкурентами, % | |
| |Есть ли конкурентные преимущества |Очень значительные |
| |Потребители | |
| |Когда в последний раз выяснялось отношение |В этом году |
| |покупателей к товару фирмы | |
| |Следит ли фирма за социальными изменениями |Внимательно |
| |в обществе | |
| |Сбыт | |
| |Как оценивается возможность фирмы |Очень хорошая |
| |определить вероятный объем продаж | |
| |Имеются ли сезонные колебания |Нет |
| |Каковы долгосрочные колебания спроса |Нет |
| |Знает ли фирма, как большинство покупателей|Очень хорошо |
| |получают информацию о товарах | |
| |Общие тенденции | |
| |Каковы политические, экономические, |Умеренные |
| |законодательные изменения в обществе | |

Вывод: Исходя из анализа, можно сделать вывод, что фирма имеет ясные представления о рынке сбыта. Имеющиеся основные конкуренты: «Эльдорадо»,
«Северный блок», «Академия» и др. не представляют большой значимости, т.к. по сравнению с ними наша фирма обладает некоторыми преимуществами.
Отношение потребителей к товару постоянно изучается, сезонные колебания не оказывают влияния на изменение спроса. Следовательно, можно сказать, что программа внедрения товара на рынок разработана основательно.

Приложение № 5

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА С УЧАСТИЕМ ЗАРУБЕЖНОГО ПАРТНЕРА

Производство может быть начато в 2002 году и выведено на полную мощность в 2003 году.
1. Оценка рынка:

1. Производственная мощность фирмы 10000 единиц продукции в год;

2. Цена за единицу продукции 33 рубля;

3. Внешнеторговая цена 20$ по курсу 25 рублей за 1$;

4. Экспортная квота 30%.

2. Формирование уставного капитала:

1. Вклад российского участника:

1. Земля и подготовка площадей 150000 рублей в 2000 году;

2. Здания, сооружения и инфраструктура 25000 рублей в 2000 году и

10000 рублей в 2001 году;

3. Машины и оборудование 140000 рублей в 2001 году.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение, банк рефератов бесплатно.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки