Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

Нехай маємо S=(S1, S2, . . . , Sn) - множинність станів природи, а
X=(X1, X2 , . . . , X m) - множинність можливих стратегій керівника. Тоді складемо матрицю, кожний елемент якої Kij -є результатом і-ої стратегії при j-ому стані природи.

В процесі прийняття рішення необхідно на основі наявних даних обрати таку стратегію, яка забезпечить максимальний виграш при будь-якому стані природи.

При виборі стратегії важливим елементом є критерії відбирання, серед яких визначимо наступні:

1. Критерій песимізму ( Уолда ).

У відповідності з критерієм Уолда, для кожної стратегії є найгірший з можливих результатів. Обирається та стратегія, яка виявляється кращою з найгірших, тобто максимальному з числа мінімальних результатів. max ( min Rij ) i j

2. Критерій надзвичайного оптимізму.

У відповідності з цим критерієм, для кожної стратегії є найкращий з можливих результатів. За допомогою критерія оптимізму обирається стратегія, яка забезпечує максимальний результат з числа максимально можливих. max ( max Rij ) i j

3. Критерій коефіцієнта оптимізму.

За допомогою даного критерію враховуються здібності приймаючого рішення, тобто менеджер не може бути абсолютним песимістом чи оптимістом, знаходячись у прогалині між цими позиціями. Отже, якщо вірогідність того, що приймаючий рішення є оптимістом на 60%, то песимістом він виявляється на
40%.

Тобто при вірогідності оптимізму ( , вірогідність песимізму складе (1-
(). В такому разі критерій Гурвіца виглядатиме так: max[( ( max Rij ) + ( 1-( )( min Rij)(, якщо 0< (

Скачали данный реферат: Филенков, Старостин, Kartashjov, Pokrovskij, Shipulin, Iva.
Последние просмотренные рефераты на тему: маркетинг реферат, реферат мировые войны, реферат вещество, рефераты без регистрации.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки