Совершенствование организации производственного маркетинга
Категория реферата: Рефераты по маркетингу
Теги реферата: ответы 8 класс, ответы школа
Добавил(а) на сайт: Горохин.
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата
Высшим органом управления предприятием является собрание учредителей, которое определяет основные направления деятельности предприятия, утверждает бизнес план предприятия на текущий год, следит за выполнением программы развития предприятия и т.д.. Собрание учредителей назначает директора фирмы, который руководит её работой, подбирает персонал фирмы, от имени фирмы подписывает договора на закупку сырья и продажу товара. В прямом подчинении директора фирмы находятся главный менеджер и финансовый директор фирмы. В подчинении главного менеджера фирмы находятся заместитель по производству, который руководит работой отдела материального снабжения и цехов по пошиву одежды, и коммерческий директор фирмы, который руководит работой отдела сбыта и отдела туризма ( см. Рис 2.1 ).
Швейный цех имеет в своем составе две смены, специализирующиеся на выпуске определенных видов изделий:
Смена № 1 - пошив верхней детской одежды (куртки, комбинезоны, комплекты) и пошив мужской верхней одежды
( куртки, рубашки, брюки, плащи и.т.д.).
Смена № 2 - пошив женской верхней одежды (куртки, плащи, платья, халаты, юбки, блузки, шорты, брюки и.т.д.);
Ассортимент изделий, предлагаемых предприятием, меняется в
зависимости от спроса потребителя. Продукция, выпускаемая предприятием, распространяется не только по Республике Казахстан, но и экспортируется в
страны содружества. Закупка необходимого сырья производится по Казахстану.
Предприятие имеет коммерческий магазин для реализации готовой продукции.
Для увеличения прибыли и поиска новых путей развития, предприятие участвует в выставках, где предлагает свою продукцию, чтобы найти новые рынки сбыта и выйти на новых поставщиков сырья, которые предлагают свою продукцию по выгодной цене.
Организационная структура управления фирмой.
Общее собрание учредителей
Директор
Гл. менеджер
Зам. по производству Коммерческий директор
Отдел Цеха Отдел
Отдел
МТС туризма сбыта
Финансовый отдел бухгалтерия
Подбор кадров на этапе развития фирмы осуществляется директором фирмы, но после назначения человека на должность главного менеджера им будет осуществляться подбор кадров.
каналы прямой (обратной) связи (руководитель- подчинённый) каналы доверительной связи (вне прямого начальника) каналы равноправной связи
Рис 2.1 Организационная структура управления фирмы
Например, на одной из таких выставок был заключен контракт с
комбинатом “Нетканных материалов” города Кзыл-Орды на поставку синтепона.
Так же заключались бартерные сделки с различными предприятиями пищевой
промышленности, на взаимно выгодных условиях.
Предприятие своими силами, без остановки производства, проводит технические перевооружения.
Закупила совершенно новые импортные вязальные машины, для увеличения ассортимента предлагаемой продукции, и открытия нового цеха, по выпуску вязанных изделий.
ТОО “АРТПС - Сервис ЛТД.” принимает участие и в общественной жизни, занимается благотворительной деятельностью. Обеспечивает детские-семейные
дома: детскими куртками, одеждой, пастельным бельем и подарками к Новому
Году.
Предприятие осуществляет свою производственно - хозяйственную
деятельность в условиях полной самостоятельности и экономической
ответственности. Оно планирует свою работу основываясь на заключаемых
договорах, исходя из общих интересов работников и совладельцев.
Предприятие создает благоприятные социальные условия для работы и участвует
в общественной жизни. Основные направления производственно - хозяйственной
деятельности являются: производство и реализация товаров народного
потребления. Материально - техническое снабжение осуществляется посредством
оптовой торговли. ТОО “АРТПС - Сервис ЛТД.” реализует свою продукцию и
услуги по договорам, через оптовую и розничную торговлю, а так же
непосредственно населению. Оно может организовывать фирменные магазины.
Предприятие самостоятельно определяет формы организации и системы оплаты
труда в своих подразделениях.
Таблица 2.1
Технико-экономические показатели
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: организация реферат, изложение 7 класс.
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата