Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

Аксіома 1: Кожна проблема підприємства – це проблема управління людськими ресурсами.

Аксіома 2: Персонал підприємства – це не тільки робітники підприємства, але і ті, хто прийде на підприємство, і ті, хто його залишить.

Аксіома 3: Розуміння і зближення цілей работодавця і робітника – найбільш короткий путь до підвищення ефективності роботи підприємства.

Аксіома 4: Кожна проблема управління людськими ресурсами – це загальна проблема для лінійних і кадрових менеджерів.

Аксіома 5: В управлінні робітниками завжди присутній як стратегічний (управління людськими ресурсами), так й оперативний
(управління персоналом) аспекти.

Основу концепції управління персоналом організації у наш час складає зростаюча роль особистості робітника, знання його мотиваційних установлень, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед організацією.

Ситуація, що склалася у нашій країні, одночасна зміна економічних і політичних систем несуть як великі можливості, так і великі загрози для кожної особистості, стабільності її існування, привнесуючи значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини.

Управління персоналом у такій ситуації отримує особисте значення: воно дозволяє об’єднати і реалізувати цілий спектр питань адаптації особистості до зовнішніх умов.

Можна виділити три фактори, що здійснюють вплив на людей в організації [11].

Перший – ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу – це відношення влада-підпорядкованість, тобто тиск на людину зверху за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ.

Другий – культура, тобто розроблені суспільством, організацією, групою людей спільні цінності, соціальні норми, установлення поведінки, які регламентують дії особистості, змушуючи її вести себе так, а не інакше без відчутного примусу.

Третій – ринок, тобто сіть рівноправних відносин заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносин власності, рівноваги інтересів продавця і покупця.

Із усього сказаного вище можна зробити висновок, що людський фактор є не тільки статтею витрат, людський фактор і його використання на підприємстві становиться стратегічним фактором та життєво важливою умовою для того, щоб підприємство могло вижити у важких і нестабільних умовах ринку.

Погляд, який існував раніше, що нібито співробітник ( це джерело витрат і труднощів, якого постійно потрібно підганяти або здержувати вже відсутній. У філософії “менеджмента людських ресурсів” співробітник ( це вже активи підприємства, людський капітал, від якого нема чого очікувати, якщо його розглядати якось по іншому. Це означає послаблення контролю та більшу мотивацію і стимулювання до праці, тому що наявність кваліфікованого кадрового потенціалу є головною умовою забезпечення ефективності виробництва. випуску високоякісної та конкурентноспроможної продукції, швидкого опанування науки і техніки.

Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ “Сумсільмаш” наведений в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ “Сумсільмаш” станом на

01.01.2001 року.

|№ |Код |Код |Найменування посад |К-сть |
|пп |КП |ОКПДТр | |одиниц|
| | | | |ь |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1 |1210.1 |24380 |Голова правління-директор заводу |1 |
|2 |1237.1 |20735 |Головний інженер-начальник |1 |
| | | |технічного відділу | |
|3 | | |Заст.директора по загальним | |
| | | |питанням-начальник відділу збуту та|1 |
| | | |МТП | |
|4 |4115 |24676 |Секретар-друкарка |1 |
|5 |1239 |23907 |Начальник сторожової охорони |1 |
|6 |3152 |22366 |Інженер по ТБ та охороні праці ІІ |1 |
| | | |кат. | |
| |Відділ кадрів | |
|7 |3423 |22601 |Інспектор по кадрам |1 |
| |Бухгалтерія | |
|8 |1231 |20656 |Головний бухгалтер |1 |
|9 |3433 |20281 |Бухгалтер І кат. |1 |
|10 |3433 |20281 |Бухгалтер ІІ кат. |1 |
|11 |3433 |20281 |Бухгалтер ІІ кат. |1 |
|12 |3433 |20281 |Бухгалтер |1 |
|13 |2441.2 |25377 |Економіст з фінансової роботи ІІ |1 |
| | | |кат. | |
|14 |2441.2 |25368 |Економіст з планування І кат. |1 |
|15 |2412.2 |25374 |Економіст з праці |1 |
|16 |4211 |22921 |Ст.касир |1 |
| | | | | |
| |Відділ збуту та МТП | |
|17 |2419.2 |25371 |Провідний економіст із збуту та МТП|1 |
| |2441.2 |25362 | | |
|18 |2419.2 |25371 |Економіст із збуту та МТП , І |1 |
| |2441.2 |25362 |кат. | |
|19 |2419.2 |25371 |Економіст із збуту та МТП , ІІ |1 |
| |2441.2 |25362 |кат. | |
|20 |2432.2 |22336 |Інженер з маркетингу |1 |
|21 |4131 |20031 |Агент з постачання |1 |
|22 |4131 |20031 |Агент з постачання |1 |
| | | | | |
| |Технічний відділ | |
|23 |2149.2 |22214 |Провідний інженер-конструктор |1 |
|24 |2149.2 |22214 |Інженер-конструктор І кат. |1 |
|25 |2149.2 |22214 |Інженер-конструктор ІІ кат. |1 |
|26 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог І кат. |1 |
|27 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог І кат. |1 |
|28 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог ІІ кат. |1 |
|29 |2145.2 |22493 |Інженер-технолог ІІІ кат. |1 |
|30 |2149.2 |22214 |Інженер-контролер з якості |1 |
|31 |2412.2 |22351 |Інженер з організації та |1 |
| | | |нрмуванняпраці І кат. | |
|32 |2149.2 |22427 |Інженер із стандартизації |1 |
|33 |2149.2 |22314 |Інженер з метрології |1 |
|34 |2149.2 |22364 |Інженер з охорони навколишнього |1 |
| | | |середовища | |
| | | | | |
| |Енерго-механічний відділ | |
|35 |1229.1 |23898 |Начальник відділу |1 |
| | | |
| |Виробничий відділ | |
|36 |1222.2 |23969 |Начальник відділу –начальник |1 |
| | | |виробництва | |
|37 |2149.2 |22381 |Інженер з підготовки виробництва . |1 |
| | | |Всього по заводу: |36 |

Як бачимо з вищеприведеної таблиці у склад служби управління персоналом входить лише одна посадова особа – інспектор по кадрам, що підтверджує думку, висловлену в п. 2.1 цього розділу щодо ролі служби управління персоналом в організаційний структурі управління ВАТ
“Сумсільмаш”.

Але планування потреби в персоналі все ж таки є. Його здійснює економіст з праці (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

План персоналу на 01.01.2002 року.
| |Чисельність по плану |
|Заводоуправління |41 |
|Дільниця №1 |25 |
|Штампувальна |17 |
|Складальна |19 |
|Інструментальна |17,5 |
|Ремонтно-будівельна |8 |
|Енерго-механічна |6,5 |
|Ремонтно-механічна |11 |
|Котельна |17,5 |
|Сторожа |8 |
|Траснпортна |11,5 |
| | |
|Непромгруппа: |12,5 |
|В т.ч. Керівники-2 | |
|Робітн.-почас.-10,5 | |
| |194,5 |

Основні показники, що характеризують рух персоналу

Одними із головних показників, що характеризують рух персоналу у
ВАТ “Сумсільмаш”, є оборот кадрів.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: как сделать шпору, конспект 6 класс.



Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки