Как
следует из табл. 1, факторы 1 и 3 являются чисто имиджевыми и в сумме
составляют около 50% для Банка 1 и 53% для Банка 2. Таким образом, имидж банка
в глазах клиентов является основным фактором, говорящим в пользу
сотрудничества. Факторы 6-9 не носят рыночного характера, что отражается на
процентном соотношении при выборе Банка 2. При проведении опроса респондентов
спросили, по какой причине они сменили банк? Из 167 ответивших 42% сообщили, что банк прекратил обслуживание из-за банкротства, а 38% - что банк стал
ненадежным. Из-за высоких цен на услуги поменяли банк 6% опрошенных, из-за
неудовлетворенности качеством обслуживания - 2%, по причине утраты неформальных
отношений с банком - 4%. Наиболее часто упоминаемая причина смены банка
предприятием - банкротство банка. Лишь менее половины респондентов перевели
счета еще до факта банкротства. То есть банки смогли сформировать у клиентов
представление о себе лучшее, нежели то позволяло реальное положение дел. Другая
часть клиентов перевела счета из банков. Однако и в этом
случае надо учитывать имиджевую составляющую, поскольку ненадежность бывает
мнимая и реальная. Не исключено, что некоторые предприятия перевели счета из
действительно надежного банка к потенциальному банкроту. Если попытаться
выяснить мнение индивидуальных клиентов по тем же вопросам, то значение
репутации, или имиджа банка, вероятно, будет еще выше. Особое значение имидж имеет
для крупных и/или хорошо известных организаций. Такие организации на виду
общества и в центре внимания СМИ. Им некуда спрятаться от общественного
порицания и невозможно бесследно раствориться в рыночной стихии. Поэтому
крупные кредитные организации постоянно работают с общественным мнением, используя как собственные подразделения public relations/коммуникаций, так и
привлекая агентства со стороны. Чем больше усилий прилагает банк для создания
позитивного имиджа, тем больше искажений терпит его субъективная оценка.
Поэтому организации, которые уделяют повышенное внимание созданию и поддержанию
своей репутации, нуждаются в постоянном и пристальном мониторинге.
заповедь зарубежных - имиджмейкеров Есть ключевые
моменты, по которым можно судить об имидже организации. Наиболее важный -
личность руководителя банка, который формирует основы корпоративной стратегии, культуры, информационной политики и поведения организации на рынке. По данным
исследования, проведенного ЦАИ по заказу Satellite group среди
новосибирских экспертов-банкиров, наибольшую значимость они придают такой
составляющей имиджа банка, как образ руководителя, а затем уже - объему и
качеству собственно имиджевых мероприятий. Имидж основателя и/или главных руководителей
(речь идет об индивидуальном имидже каждого руководителя) включает
представление о намерениях, мотивах, способностях, установках, ценностных
ориентациях и психологических характеристиках основателя, исходя из таких
показателей, как внешность, социально-демографическая принадлежность, особенности вербального и невербального поведения, поступки и параметры
неосновной деятельности, т.е. контекст, в котором действует основатель
организации.
Однако
взгляд на имидж руководителя часто позволяет понять, какие слабые места есть у
банка, как трактовать исходящую от него информацию, какие корректировки
предоставленной банком информации необходимо провести для составления
обоснованного мнения о кредитной организации.
Если
б молодость умела, если б старость могла Из всего многообразия форм и стилей
руководства коммерческими структурами (в том числе кредитными организациями) на
территории России, которые появились за последние 10-15 лет, можно выделить два
основных направления. Они базируются на мировоззрении и , которые достались в наследство от СССР. Попытаемся кратко
проанализировать основные различия в этих стилях, которые условно можно назвать
и . Будем исходить
из характеристики двух слоев общества, поскольку
представители одного из них разрабатывали и внедряли идеологию и пользовались
властными полномочиями, а другого - претворяли эти идеи в жизнь, подчинялись
либо служили власти, составляли отчеты и использовали возможности для
конвертации административного ресурса в материальные блага для себя лично.
Нужно понимать, что руководители принадлежат разным поколениям. Это стало
возможным благодаря тому , который получили молодые
специалисты в процессе становления банковской системы России в начале и
середине 1990-х гг. В результате возраст отдельных руководителей крупных
коммерческих банков может быть около 30 лет. Существует и третий тип
руководителей, а именно: доминирующие собственники, построившие свой бизнес
почти с нуля и достигшие результатов благодаря незаурядным личным качествам, профессионализму, деловому чутью и интуиции. Однако они не обладают какими-то
общими признаками и имидж-стратегией, и поэтому каждый из них должен
рассматриваться индивидуально (см. табл. 2).
Обоснования
повышения / понижения банковских рейтингов агентством "Рус-Рейтинг" в
2003 г.оду.
Таблица
2. Типология руководителей коммерческих банков.
Признак
Партийно-номенклатурное руководство
Военно-комсомольское руководство
Тип кредитной организации
Окологосударственные банки, связанные с обслуживаютнием
госпредприятийя, бюджетыов, программы,; банки с низкой долей рыночных
операций
Средние частные банки с высокой рыночной активностью и
концентрацией на инвестиционном секторе
Образ, формируемый организацией
Надежный, крупный, стабильный, "непотопляемый"
банк с невысокими рисками, постоянными клиентами, традиционно качественными
услугами
Динамично развивающийся, активный инвестиционный банк с
растущей клиентской базой и широким спектром предоставляемых услуг
Реально может оказаться, что
Стагнация банка объясняется отсутствием заинтересованности
владельцев в его развитии. Банк специализируется на обслуживании и
кредитовании аффилированных лиц и зарабатывает недостаточно прибыли для собственного
роста. Капитал может быть неудовлетворительного качества и иммобилизован
вложениями в недвижимость и доли в дочерних организациях.
Банк несет высокие риски от инвестирования в активы
фондового и валютного рынка. Клиентская база недостаточно развита, что ведет
к активным рыночным заимствованиям по высоким ставкам,; существенную часть
операций составляют спекулятивные и межбанковские сделки. Рост капитала не
успевает за ростом активов. Интенсивное инвестирование ведет к недостатку
кадровых ресурсов в условиях их повышенной ротации.
Отношения руководителя с банком
В основном, совладельцы
В основном - наемные менеджеры
Основная работа до банка
Партийные организации, фундаментальная наука, предприятия
"реального сектора", госбанки
Армия, силовые структуры, комсомольский бизнес, бизнес-школы, частный бизнес
Средний возраст руководителя
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: скачать доклад, отчет по практике.