Банковский менеджмент
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: доклад на тему, план конспект урока
Добавил(а) на сайт: Другаков.
Предыдущая страница реферата | 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Следующая страница реферата
Д - управление капиталом/дивидендами (capital/dividend management).
Во-вторых, в точке 1 включаются потоки наличности с депозитных и денежных рынков в дополнение к притокам с рынков капитала. В точке 2 - банковские И - решения (управлление активами), главным образом, касаются операции с финансовыми, а не реальными активами.
Управление активами и пассивами банка (И - и Ф - решения) преимущественно представлено операциями с финансовыми активами. Описание решений в точках 3 и 5 без изменений применимо к финансовому менеджеру нефинансовой фирмы. Описание решений в точке 4 расширено за счет включения наличности (процентов), возвращенной депозиторам.
Целью финансового менеджера, конечно, является максимизация ценности фирмы.
Концептуальная схема осуществления принципов максимизации ценности представлена на рис. 4.
| |
|ПРЕДПОЧТЕНИЯ СОБСТВЕННИКОВ |
Я
|Управленческие | | | | |
|установки и решения |_______ |Цель банка |______ |Общество |
Я
| |
|Стратегии достижения этой цели: |
Я
1. Управление разницей между ценами, курсами, ставками ("спред")
2. Контроль операционных издержек
3. Управление ликвидностью
4. Управление капиталом
5. Управление налогами
6. Управление внебалансовой деятельностью.
Рис.4. Осуществление принципа максимизации ценности.
Теоретически целью банка должна быть максимизация его собственного
капитала. Цели формируются под воздействием трех основных сил: 1)
предпочтений собственников; 2) управленческих подходов и решений; 3)
общественного выбора, проявляющегося в регулирующей и экономической сферах.
Альтернативами максимизации богатства могли бы быть максимизация прибыли, максимизация объема деятельности и т.д.
Приняв за цель максимизацию ценности собственного капитала банка, получается шесть возможных стратегических направлений достижения этой цели.
Эти направления формируются тремя факторами: 1) самой целью; 2)
управленческими решениями и подходами; 3) обществом.
Шестью стратегическими направлениями являются1:
1. Управление "спредом" или "гэпом" ("спред" - разница между ценами, курсами, ставками; "гэп" - разрыв в сроках погашения активов и пассивов).
2. Контроль операционных издержек.
3. Управление ликвидностью.
4. Управление капиталом.
5. Управление налогами.
6. Управление внебалансовой деятельностью.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему безопасность, bestreferat ru.
Предыдущая страница реферата | 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Следующая страница реферата