Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

|Показник |Одиниця|1997 р. |1998 р. |1999 р. |
| |виміру | | | |
|Акціонерний капітал |Тис. |105.0 |105.0 |105.0 |
| |грн. | | | |
|Товарообіг | |848.18 |1347.21 |1465.69 |
| |Тис. | | | |
|Чистий прибуток |грн. |162.87 |282.41 |293.38 |
| | | | | |
|Рівень ЧП % до |Тис. |17.44 |20.97 |20.75 |
|товарообігу |грн. | | | |
| | | | | |
|Ефективність |% |155.1 |268.9 |279.4 |
|використання | | | | |
|акціонерного капіталу| | | | |
| |% | | | |
| | |184.5 |206.7 |370.4 |
|Дивіденти | | | | |
| | |176.0 |197.0 |352.0 |
|Прибуток на акцію |тис. | | | |
| |грн. | | | |
| | | | | |
| |% | | | |

У таблиці 14 розраховано точку беззбитковості АТзт “Хрещатик” на 1999 р. Мінімальний товарообіг, за рахунок якого мають бути покриті всі витрати, становить 192.73 тис. грн., тобто 13.63 % від запланованого обсягу прогнозованого товарообігу. Наведене уже наперед свідчить про відносно низький ризик вкладів капіталу у розвиток ресторану та бару.

Таблиця 14. Розрахунок точки беззбитковості АТзт “Хрещатик” на 1999 р.

|Вид витрат |Сума, |% у |
| |тис. грн. |товарообіг|
| | |у |
|1. Умовно-постійні витрати |
|На оренду та утримання будівель, споруд, приміщень |18.0 | |
|Амортизаційні |16.68 | |
|Заробітна плата (брутто) |105.0 | |
|На поточний ремонт |0.6 | |
|На рекламу |32.19 | |
|Інші витрати |9.0 | |
|Разом |181.47 | |
|2. Умовно-змінні витрати |
|Транспортні | |0.22 |
|Зношування спец. одягу, столової білизни. МШЗП | |0.03 |
|На столовий посуд та прибори | |0.03 |
|На паливо, газ, електроенергію | |0.8 |
|На зберігання та сортування | |0.03 |
|Втрати ТМЦ в дорозі та при зберіганні | |0.01 |
|На тару | |0.03 |
|На маркетинг | |1.0 |
|Інші витрати | |1.38 |
|Разом | |3.53 |
|Рівень валового доходу | |65.0 |
|Точка беззбитковості, тис. грн. |192.73** | |
|Плановий товарообіг, тис. грн. |1414.18 | |

** [pic]*100% = 192.73 (1, стр. 59 – 65, 128 – 130)

11. Оцінка та страхування ризику.

Даний проект на основі маркетингу має малий ступінь ризику. Так, статистика діяльності приватних ресторанів міста не має прикладів банкрутства. Навпаки, ця сфера вкладення капіталу вважається прибутковою та привабливою.

До окремих видів ризику цього проекту відносяться:
. Невиконання обов’язків постачальниками. Але за умов конкуренції в місті є великий вибір щодо укладення договорів на постачання сировини.
. Зміна цін на сировину та паливно-енергетичні ресурси. Зміна цін викличе їх підвищення на продукцію ресторану та бару, але, враховуючи специфіку контингенту споживачів, це не повинно значно відбитися на зниженні рентабельності підприємства та прибутковості вкладів у розвиток ресторану та бару.
. Вплив конкуренції. Аналіз конкурентоспроможності ресторану та бару

(розглянутий у розділі 6) дає змогу сподіватися, що найближчим часом жоден із закладів району не може скласти серйозної конкуренції Атзт

“Хрещатик”.

У таблиці 14 подано розрахунки рівня ризикованості проекту вкладення коштів у розвиток ресторану та бару.

Таблиця 14. Розрахунок рівня ризикованості вкладень у розвиток ресторану та бару.

|Оцінка можливого|Запроек-|Значення |Можливий |Д-Дс |(Д-Дс)2 |(Д-Дс)2*Рі |
|результату |тований |ймовірно-|прибуток,| | | |
| |прибуток|сті (Рі) |тис. грн.| | | |
| |на 105 | |(Дс) | | | |
| |тис. | | | | | |
| |грн. (Д)| | | | | |
|Банківські вклади |
|Песимістична, 3%|6.02 |0.2 |1.2 |17.51 |306.6 |61.32 |
| |20.5 |0.6 |12.3 |3.03 |9.18 |5.51 |
|Стримана, 10% |50.13 |0.2 |10.03 |26.6 |707.56 |141.51 |
|Оптимістична, | |1.0 |23.53 | | |208.34 |
|25% | | |(Дс) | | |14.43 |
|Разом | | | | | |0.61*[pic] |
|Разом дисперсія | | | | | | |
|Коефіцієнт | | | | | | |
|варіації | | | | | | |
|Інвестування в розвиток ресторану та бару |
|Песимістична, |160.0 |0.2 |32.0 |80.0 |6400.0 |1280.0 |
|80% |200.0 |0.6 |120.0 |40.0 |1600.0 |960.0 |
|Стримана, 100% |284.0 |0.2 |56.8 |43.2 |1866.2 |373.24 |
|Оптимістична,140| |1.0 |240.8 | | |2613.24 |
|% | | |(Дс) | | |51.12 |
|Разом | | | | | |0.21*[pic] |
|Разом дисперсія | | | | | | |
|Коефіцієнт | | | | | | |
|варіації | | | | | | |

В таблиці 14 порівнюються вкладення коштів у розвиток ресторану та банківського вкладу за аналогічний період. Розраховані коефіцієнти дисперсії та варіації свідчать про те, що купівля акцій ресторану є менш ризикованою та прибутковішою, ніж комерційні банківські вкладення під різні позичкові проценти.

За нестабільної економічної ситуації для зменшення ризикованості проекту доцільно створити на підприємстві фонд комерційного ризику, куди має відраховуватись 10% чистого прибутку ресторану та бару (за цих умов прибутковість акцій знизиться на 10%).

Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво з страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності ресторану та бару (в цьому випадку прибутковість акцій АТзт “Хрещатик” зменшуватиметься з врахуванням суми страхових внесків). (1, стр. 65 – 66,
130 – 132)

Для оцінки ефективності проекту в цілому визначимо термін окупності акціонерного капіталу за формулою:

Ny = [pic], де

Ny – спрощений показник строку окупності, років;

U – розмір інвестицій, тис. грн.;

R – щорічний чистий доход, тис. грн.

Отже, [pic]=0.6 років

Для врахування фактору часу визначимо теперішню вартість майбутнього чистого доходу, що дорівнюватиме сумі акціонерного капіталу (105.0 тис. грн.) за формулою:

Rm = [pic]п , де

ЧДт – майбутній чистий доход;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпора на пятке лечение, персонал реферат.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки