Диагностический менеджерский анализ фирмы

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: отечественная война реферат, бесплатные рефераты на тему
Добавил(а) на сайт: Корнев.

. Социокультурные факторы

. Климатические

Под сложностью внешней среды понимается число факторов на которые организация обязана реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На наш взгляд сложность внешней среды не высокая, потому что число факторов внешней среды относительно не большое и их вариативность можно приблизительно прогнозировать.
Подвижность среды - это скорость с которой происходят изменения в окружении организации. Мы считаем, что как и сложность, подвижность внешней среды нашей фирмы невысокая. Одни из наиболее динамичных факторов, которые мы рассматриваем есть НТП и конкуренты.

. Конкуренты - этот фактор один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность) не настолько высока, что бы оказывать на нашу организацию глобальное воздействие.

. НТП - Скорость изменения НТП заставляет большинство структур нашей организации следить и адекватно реагировать на новинки появляющиеся в результате прогресса.
Неопределенность внешней среды - низкая, потому что мы имеем всего лишь три фактора неопределенность которых относительна высока и перечисляется в порядке увеличения неопределенности. Это:

. Поставщики.

. Клиенты.

. Конкуренты.

Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другой фактор. Взаимосвязанность факторов внешней среды, нашей организации, низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное влияние на все другие факторы и соответственно на деятельность фирмы. Это:

. Группа экономических факторов и

. Группа политических факторов.
6. Дерево целей рекламного агентства “Красный Партизан” имеется на СХЕМЕ 2.
Описание системы контроля в данной фирме выглядит следующим образом:

. Создана системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде и предоставление отчёта руководству.

. Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач.
Мотивирование работников и стимулирование их деятельности ведётся по нижеприведённой схеме:

. Премирование работников производственных отделов в случае выполнения полученного задания досрочно, при соответствующем заданию качестве.

. При удачном прохождении заказа премирование всех сотрудников участвовавших в работе над заказом.

. Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины.

. Материальное наказание сотрудников производственных отделов за некачественное или несвоевременное выполнение порученной работы.

. Материальное наказание (вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе.

. Введение материальной ответственности за порчу мат. ценностей принадлежащих фирме.
Структура и характеристика персонала: персонал делится на производственников и непроизводственников. Характеристики предъявляемые к персоналу, приводятся в данной таблице:
|Производственники |Непроизводственники |
|- Профессионализм |- Профессионализм |
|- Нестандартность мышления |- Коммуникабельность |
|- Ответственность |- Ответственность |
|- Способность работать в |- Исполнительность |
|коллективе | |
| |- Целеустремлённость |

Стили руководства.
Среднее звено менеджеров имеет либеральный стиль управления, высшее же звено - демократический стиль управления.
Лидерские качества.
У среднего звена менеджеров лидерские качества должны быть ярко выражены, особенно в производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя коллектив. У высшего звена менеджеров - не обязательно. Но обязательна уверенность в себе.

7. Коммуникационная схема между отдельными подразделениями “Красного партизана” находится на СХЕМЕ 1. Далее описывается процедура принятия управленческого решения на уровне топ-менеджеров нашей фирмы.

. Способ разработки решения - мозговой штурм.

. Еженедельные кратковременные планёрки

. Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы.
В результате работы по выработке решений мы получаем следующие виды управленческих решений : Приказы и рекомендации.
Содержание

. Приказов:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки