Экзаменационные вопросы по социокультурному менеджменту с ответами
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: рефераты, реферат на тему труд
Добавил(а) на сайт: Rozhkov.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата
- Функция организации (совокупность органов; упорядочивание; приведение различных систем в единое целое, реализация принятых решений)
- Функция распорядительства (дифференцирование действий)
- Функция согласованности
- Функция контроля (процесс обеспечения достижения организацией своих целей)
Процессный подход к определению функций менеджмента в социокультурной сфере
Функции это процессное явление, которое показывает, что есть управленческий
цикл (спиралевидный).
- учет состояния объекта (диагностическая функция; просчётная функция)
- принятие решения
- планирование - конкретное выражение принятого решения
- организация выполнения плана
- коррегирование – коррекция для уравновешивания процесса (изменение с
учетом новой ситуации)
- контроль
Производство социокультурного продукта как технологический процесс
Технологический процесс производства социокультурного продукта можно представить в виде трёх условных блоков:
I. Логико-мыслительный блок функций.
Его цель принятие решения, определить направление деятельности
(стратегополагание).
Целеполагание: миссия, политика, тактика, прогнозирование, моделирование
развития фирмы, проектирование, программирование, планирование.
II. Технологический блок функций.
Цель – создание продукта.
Его функции:
А) регулирование (разделение общих действий на частные), координирование
(упорядочивание действия)
Б) мотивирование и стимулирование.
В) контроль (контролируется ход решения)
III. Реализационный блок функций.
Его задача – продвижение товара на рынок (реклама, Pr)
Рычаги управления (механизмы)
- организационно- административный (ОАМ)
- экономический (ЭМ)
- работа с персоналом (П)
- информационный механизм (ИМ)
Схема – соотношение четырёх механизмов
10. Принятие решения
Любой менеджмент это прежде всего принятие решения. Менеджер должен быть
решительным человеком в силу своей должности. Он постоянно должен принимать
решения по различным вопросам: хозяйственным, коммерческим, кадровым и т.д.
Принятые решения должны дополняться контролем их исполнения, т.к. решение и
контроль взаимодополняют и предполагают друг друга. Решения часто связаны с
планированием. Решения в виде приказов, распоряжений, а также планирование, контроль, учёт и отчётность, напрямую связаны с подготовкой, принятием, утверждением, с документооборотом. Необходимо контролировать ход принятого
решения.
11. Персональный менеджмент
Ещё недавно люди в управленческом контексте рассматривались в духе
марксистской политэкономии – как часть производительных сил (рабочая сила, кадровое обеспечение, трудовые резервы и т.п.). В этом плане они выступали
в качестве обезличенных кадров, которые необходимо готовить, подбирать и
стимулировать. СССР – страна с колоссальным экономическим потенциалом
потерпела сокрушительный экономический крах в силу полного пренебрежения
личностным фактором, человеческой жизнью вообще, попытками построить
утопическое общество сугубо административным принуждением. В результате у
нескольких поколений было отбито умение и желание ответственно трудиться.
Современные “персонал – ориентированные технологии” это прежде всего
формирование и развитие мотивации к активной деятельности, систематическому
поиску нового и совершенствованию качества результатов труда. Для
современного менеджера должно быть важно создание команды единомышленников, способной к агрессивному поведению на рынке. Только в этом случае фирма
может рассчитывать на успех.
В менеджменте проекты и программы создаются конкретными людьми, на основе
общности их интересов. Если не будет общности интересов, то любой
менеджмент, будь то на уровне малого бизнеса или в масштабах страны, будет
несостоятельным. Поэтому работа с персоналом должна рассматриваться как
самостоятельный механизм менеджмента, действие которого способно приносить
радикальные результаты. Этот механизм можно определить как систему работы
по подготовке, подбору и расстановке компетентных работников и
специалистов, а также учёту, формированию и развитию мотивации к
инициативному и ответственному труду.
12. Экономический механизм
Экономический механизм – система ресурсного обеспечения (прежде всего
материально – технических ресурсов и финансовых), хозяйственного
содержания, хозяйственного расчёта и экономического стимулирования.
Экономическое стимулирование (а это организация заработной платы, материального поощрения или наказания) является формой хозяйственного
расчёта. Управлять без экономического механизма невозможно.
13. Информационные и административные механизмы в менеджменте социокультурной сферы
Информационный механизм.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: пяточная шпора лечение, структура курсовой работы.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата