7.
Требования к персоналу нечетко определены, и существует значительный разрыв
внутри коллектива в уровне квалификации
7.
Требования к персоналу четко определены, довольно четкие требования к уровню
квалификации
8.
Высшее руководство лично оценивает результаты работы подчиненных
8.
Существуют формализованные процедуры оценки персонала вниз по иерархии
9.
Большое количество универсальных работников, выполняющих разнообразные
операции
9.
Большое количество специализированных работников, глубоко знающих рабочие
функции в пределах должностной инструкции
10.
Недостаток капитала для найма консультантов-специалистов для решения
перспективных вопросов
10.
Достаточно капитала для найма консультантов-специалистов для решения
перспективных вопросов
Из данной таблицы видны
существенные различия в философии управления между большой и малой компаниями, что может существенно повлиять на создание системы стратегического
планирования. В малых фирмах система стратегического планирования может быть
намного проще хотя бы потому, что в данный процесс вовлечено меньше людей, и
операционная деятельность проще в сравнении с большими организациями. В малых
фирмах первым руководителям приходится больше времени уделять операционной
деятельности, а не стратегическому планированию.
Таким образом, создание
системы стратегического планирования требует осторожного подхода к выбору пути
ее разработки и внедрения. Целесообразно перед стартом данного процесса понять, на какой ступени развития находится компания, оценить ее величину и потенциал, а также обсудить, по какому пути пойдет компания в реализации проекта: по пути
строгой формализации или по пути упрощенного подхода. Еще раз повторим — здесь
нет универсальных рецептов.
Скачали данный реферат: Витольд, Apfija, Куксилов, Ямбаев, Асланов, Shinskij.
Последние просмотренные рефераты на тему: ответы по биологии, реферат на тему экология, функция реферат, список литературы реферат.