Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

[pic] , (3.2) где

ПКi – чистая прибыль i-той команды;

ПФПГ – чистая прибыль финансово-промышленной группы.

3. Вычисляется коэффициент корпоративной эффективности (ККi) для каждой команды:

[pic] . (3.3)

4. Команды сортируются по значению коэффициента корпоративной эффективности.

Пример 3.1. Процесс функционирования финансово-промышленной группы состоит в реализации пяти процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Соответствующие данные представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

|Номер команды |1 |2 |3 |4 |5 |
|Затраты команды |2190 |3820 |2430 |3270 |2930 |
|Чистая прибыль команды |230 |170 |310 |280 |150 |

По данным таблицы 3.1 можно рассчитать искомые показатели и выяснить какая команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы. Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

|Номер команды |1 |2 |3 |4 |5 |
|Доля команды в затратах |0,1496 |0,2609 |0,1660 |0,2234 |0,2001 |
|Доля команды в прибыли |0,2018 |0,1491 |0,2719 |0,2456 |0,1316 |
|Коэффициент корпоративной |1,3487 |0,5715 |1,6383 |1,0996 |0,6574 |
|эффективности команды | | | | | |

По данным таблицы 3.2 произведем сортировку команд по значению коэффициента корпоративной эффективности. Команда с большим значением коэффициента вносит больший вклад, а команда с меньшим значением коэффициента – меньший (таблица 3.3).

Таблица 3.3

|Порядковый номер |1 |2 |3 |4 |5 |
|Номер команды |3 |1 |4 |5 |2 |

Вывод. Команда, управляющая третьим процессом, работает с наибольшей среди всех команд эффективностью.

Изучение динамики корпоративной эффективности можно проводить, используя мультипликативную модель, которую можно получить, подставив в
(3.3) выражения из (3.1) и (3.2). Тогда

[pic] .

Таким образом, изменение ККi зависит от изменения любого из двух множителей.

3.3. Мотивация участников ТЦ

Мотивация участников технологической цепочки — это процесс побуждения участников к деятельности для достижения целей ТЦ.

Таким образом, каждый из участников ТЦ должен четко представлять цель функционирования ТЦ, а также должен знать, что он получит при выполнении своих задач внутри ТЦ.

Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.

Мотивация, построенная на негативе, недостаточна. Необходимо создавать конструктивную атмосферу внутри коллектива. Когда атмосфера внутри коллектива имеет положительный знак, то это само располагает к делам.
Основная идея мотивации в том, что люди способны понять очень многое, если им объяснить.

Современные теории мотивации основаны на результатах психологических исследований.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: украинские рефераты, реферат финансы.



Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки