Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.

Инновационная деятельность – понятие более широкое. Она включает научно- техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей , осуществляются на различных этапах инновационного процесса.

В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной деятельности:

инструментальная подготовка и организация производства;

пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала, а также пробное производство;

маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок);

приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);

производственное проектирование.

Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах
(например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

Соответственно особенностям инноваций в той или иной отрасли различаются и организационные структуры инновационной деятельности.

Секторы науки (деятельности)

|Сектор |Содержание |
|Государственный |Организации министерств и ведомств, которые |
| |обеспечивают управление государством и |
| |удовлетворение потребностей общества в целом |
| |(государственное управление, оборона, общественный |
| |порядок; здравоохранение, культура, досуг, |
| |социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные|
| |и местные органы. |
| |Бесприбыльные (некоммерческие) организации, |
| |полностью или в основном финансируемые и |
| |контролируемые правительством, за исключением |
| |организаций, относящихся к высшему образованию. Эти |
| |организации в первую очередь обслуживают |
| |правительство и не ставят своей задачей получение |
| |прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую |
| |деятельность, касающуюся общественных и |
| |административных функций. |
|Предпринимательский |Все организации и предприятия, чья основная |
| |деятельность связана с производством продукции или |
| |услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора |
| |высшего образования), в том числе находящиеся в |
| |собственности государства. |
| |Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, |
| |в основном обслуживающие вышеназванные организации. |
|Высшее образование |Университеты и другие высшие учебные заведения, |
| |независимо от источников финансирования или |
| |правового статуса. |
| |Научно-исследовательские институты, |
| |экспериментальные станции, клиники, находящиеся под |
| |непосредственным контролем или управлением или |
| |ассоциированные с высшими учебными заведениями. |
| |Организации, непосредственно обслуживающие высшее |
| |образование (организации системы Госкомитета по |
| |высшему образованию). |
|Частный бесприбыльный|Частные организации, не ставящие своей целью |
|(некоммерческий) |получение прибыли (профессиональные общества, союзы,|
| |ассоциации, общественные, благотворительные |
| |организации, фонды); кроме фондов, более чем |
| |наполовину финансируемых государством, которые |
| |относятся к государственному сектору. |
| |Частные индивидуальные организации. |

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам, которые обладают достаточной гибкостью и скоростью реакции на изменяющиеся условия среды для обеспечения инновационного процесса.

Выбор инновационной стратегии

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпаргалки теория права, доклад 8 класс.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки