Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8

|1. Лилеева З.А. |«Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить |
| |организацией» |
| |М., «Статистика», 1997 |
|2. Липсиц И.В. |«Кроссворды для руководителей» |
| |М., «Дрофа», 1999 |
|3. Мейер М. |«Почему ваши починённые относятся к работе с |
| |прохладцей?» |
| |Нью-Йорк, ЭКО № 4-7’79, 1998 |
|4. Страхова О.А. |«Управление персоналом и эффективность предприятий» |
| |М., «Наука», 1996 |
|5. Ушковский Б.Н. |«Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива», |
| |учебное пособие, «Статистика», 1997 |

Таблица № 1.

Отличия в управлении в японской и американской экономиках.

| |США |Япония |
|“Человеческий капитал” |Малые вложения в обучение |Крупные вложения в обучение|
| |Обучение конкретным навыкам| |
| | |Общее обучение |
| |Формализованная оценка | |
| | |Неформализованная оценка |
|“Трудовой рынок” |На первом месте - внешние |На первом месте - |
| |факторы |внутренние факторы |
| |Краткосрочный наем |Долгосрочный наем |
| |Специализированная лестница|Неспециализированная |
| |продвижения |лестница продвижения |
|“Преданность организации” |Прямые контракты по найму |Подразумеваемые контракты |
| |Внешние стимулы |по найму |
| |Индивидуальные задания |Внутренние стимулы |
| | |Групповая ориентация |

Таблица № 2.

Модель характеристик работы с точки зрения мотивации Хекмана и Олдхэма

Таблица № 3.

Способы стимулирования различных групп персонала

|Персонал |Вознаграждения |
|Торговая группа |Индивидуальные комиссионные с объемов продаж |
| |Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль |
| |Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год |
| |Групповая система долевого участия в прибыли |
| |Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой|
|Производствен-ные |Групповая сдельная система оплаты труда |
|работники |Премии за досрочное завершение работы |
| |Премии за сверхурочную работу |
| |Общая схема долевого участия в прибыли |
|Обслуживающий |Вознаграждение за сверхурочную работу |
|персонал |Общая схема долевого участия в прибыли |
|Руководитель |Вознаграждение за сверхурочную работу |
|производством |Часть групповой производственной премии |
| |Общая схема долевого участия в прибыли |
| |Предложение о долевом участии в новом проекте |

-----------------------

Основные параметры работы

Основные психологические состояния

Мотивация работника и результаты работы

I. I. - разнообразие умений и навыков
II. II. - целостность работы
III. III. - важность работы

- автономия

- обратная связь

ощущение важности работы

ощущение ответственности за результаты

гордость за успешное завершение работы

высокая внутренная рабочая мотивация

высокое качество

высокое удовлетворение от работы

малое количество прогулов, низкая текучесть кадров

усилившаяся потребность персонала в проф. росте

Скачали данный реферат: Панфёров, Milija, Карп, Мальцев, Ельченко, Любимцев.
Последние просмотренные рефераты на тему: шпаргалки бесплатно, решебник по 5, лечение пяточной шпори, реферат отношения.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки